今年的政府工作报告提出，山东要在年内淘汰水泥立窑85座，产能850万吨。为完成这一目标，山东鼓励大企业以并购的方式淘汰落后的产能，从而带动整个行业的结构调整和产业升级。

    隆冬季节，记者在山水集团刚刚收购的烟台两家水泥企业看到，工人们正在冒着严寒对落后的设备进行工艺技术改造。蓬莱康达水泥原设计能力为135万吨，但由于工艺和管理的问题，投产两年多没能正常运转，断断续续总共只生产了39万吨水泥，企业亏损严重。（同期：整个的工艺流程，设计存在着重大的缺陷，导致了生产经营不正常,整个能耗非常高。）

    山水集团接手后，对设备工艺进行了全面的改进,不到两个月的时间就达到盈亏平衡。

    而与康达相距不到百里的另一家水泥企业，并购前已累计亏损5000多万元，山水集团通过注入先进的管理和技术，三个月的时间盈利660万元。（同期：我们今年预计将赢利4500万元，成为山水一个比较大的赢利企业。）

    不仅如此，这两家曾被亮红灯的高耗能企业，通过山水集团一系列的工艺设备改造，每年可节电1.78亿度，节约标准煤2.18万吨，仅此一项就可增加效益近4000万元。

    与其他企业“翻牌”式的并购行为不同，山水集团在并购中，不仅仅是换企业的牌子，更主要的是换掉他们过去落后的设备技术和管理模式，最终达到调整产业结构的目的。(同期声：张才奎：作为水泥行业的整合来说，不仅是看你这个集团收购了多少企业,你的产能是多少，就是通过整合之后，看你这个企业的竞争力提高没提高，结构调整起到没起到主导作用。尤其在泥行业,结构调整至关重要。)

    据了解，山东水泥产量虽然全国第一，但落后的水泥生产能力占到60%，为此，省财政安排专项资金，鼓励大企业并购落后的小企业。按照这一要求，山水集团并购整合的脚步已经横跨省内十几个城市，累计淘汰落后生产能力350万吨，为促进全省水泥结构优化升级做出了贡献。