从4月1日至4月6日，白马山水泥厂生产经营呈现产销两旺的良好形势，产销量较一季度明显提升。

    今年二季度以来，白马厂采取一系列切实可行的具体措施，并取得了较好成绩。首先全面贯彻落实集团公司管理转型的要求，树立全员主人翁意识，增强全员节约意识和责任感、紧迫感，进一步加大各种规章制度的严肃性、执行力度和责任追究力度，构建节约型和谐工厂。其次，充分发挥各专业委员会的作用，加强各专业保驾体系。各专业技术人员深入现场，解决生产中出现的各种问题，加强各种经济技术指标控制，促进工厂经济效益最大化。第三，进一步加大原燃材料跟踪落实力度，保证原燃材料合理稳定的供应量，坚持“先检验，后均化，再使用”的原则，抓好原燃材料质量的源头控制，达到“料好烧，烧好料”的目的。第四，超前谋划，全力做好市场开拓工作。销售部门结合工厂实际情况，织密市场网络，提高区域市场的渗透率和占有率，主动巩固工厂主市场的同时，加大对周边市场的精耕细作，进一步挖掘区域市场潜力，密切关注重点工程及房地产建设动态，加大潜在用户的开拓力度，寻找新的市场。并做好市场信息的搜集工作，加大对信息的分析与整理力度，正确判断市场发展趋势，为提升工厂整体效益奠定基础。