每个人都需要理想，有理想就有方向，有理想就有动力。理想是人生中的GPS，它决定了我们做什么样的事，成为什么样的人。对于企业、行业来说，战略就是一种理想，是一种选择，是在经营和发展中确定做什么和不做什么，牵一发而动全身。

    时代发展，世界大同，不断演化的外部环境和中国建材工业现存的基础与条件，决定了“由大变强、靠新出强”战略必然要升华为“创新提升、超越引领”发展战略。2030年中国建材工业“创新提升、超越引领”发展战略明确提出了我国建材工业2010年至2030年发展的战略思路与目标、战略任务、战略途径、战略重点及战略举措，将为未来20年中国建材工业的发展指明方向。“创新提升、超越引领”集全行业的智慧和力量而成，是全行业的智力资本和共同财富。可以说，“创新提升、超越引领”是建材行业不可选择的历史必然。

    十几年来，建材工业实现了跨越式发展，经历了为人称道的“黄金十年”。当年“由大变强、靠新出强”战略的制定为行业的发展提供了重要的指导，在引领建材工业发展和引导建材行业结构调整方面起到了积极的推动和影响作用。

    如今面对复杂的国内外发展环境，各种各样的矛盾和问题，各种各样的困扰和无奈，需要不断更新、不断提升和完善战略的内涵和外延，因此“变才是唯一的不变”。建材联合会与时俱进发布的《2030年中国建材工业“创新提升、超越引领”发展战略》是转型升级和社会发展的需要。

    “超越引领”不仅是对传统建材产业转型升级的要求，也是对建材行业战略新兴产业的孕育；“超越引领”不仅是行业自身改革完善的动力，也是在整个国民经济发展中拓展空间的需要。行业间的竞争已经超越了计划经济时代的划分，你中有我我中有你今后会在很多领域和产业间出现，这就决定了建材行业必须战略先行，提前“卡位”，牢牢掌握发展的主动权。

    战略结构简洁、清晰，重点突出，由5部分内容构成，第一部分占30%左右，战略的核心内容第二到第五部分占到70%。

    战略站在世界建材工业发展的前沿，以及10年、20年后的角度，谋划行业的发展与提升。发展目标中效率目标、产业结构、技术进步、节能与环保、国际化发展目标，这些指标的选取不仅扣住行业发展的关键点，而且要求更高，战略性新兴产业、无机非金属新材料、加工制品业作为发展的重点，2030年要达到70%。

    整个战略思路、定位有新意、有亮点，任务和途径明确。亮点在于未来20年我国建材工业发展战略的定位为“创新提升、超越引领”，以及“创新提升、超越引领”与“由大变强、靠新出强”之间传承和升华方面关系的诠释。战略还明确了实现发展方式的四个转变和发展格局的三个突破的战略任务和实施的三个途径。尤其是从未来增长的主要来源、发展的方式、经营模式和管理方式以及发展布局四个方面提出了具体转变的内容；重点在新兴产业、无机非金属新材料、新型绿色节能建筑材料的发展，建材产品标准、生产与建筑市场应用分割，大企业、大集团在生产力布局和生产集中度方面尚未占绝对优势三个方面要实现突破。

    战略不但站的高度高，还具有很强的操作性，提出了六个战略举措，当前和未来相结合，切合行业发展实际，对于指导行业如何贯彻实施战略内容、实现发展目标具有很强的实践意义。

    在新的历史时期和历史条件下，更需要我们在发展的过程中明确自己的目标，坚定自己的方向，只有这样才能少走弯路，才能实现行业的可持续发展。现实困顿未来可期，“超越引领”已然上路。