今年年初发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)再次给水泥行业的并购重组蒙上了一层神秘的面纱。自1992年党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立健全社会主义市场经济体制，宁国水泥厂于1993年率先在水泥行业初试资本经营，特别是2003年中共中央“关于大力发展资本市场”决议发表之后，资本主导的兼并重组大戏一直在全国水泥行业上演。

　　水泥行业的区域并购热潮，2012年至2013年上半年不下30起。随着行业态势依旧不景气，中小型水泥企业的日子不好过，前10年培养出来的一批优秀大型水泥企业集团纷纷择机“乘虚而入”，完善本公司区域布局整合。同时，也涌现出区域“黑马”。这一态势随着行业协会重组方案诉求逐步显露，今年下半年至2014年，正式步入高潮。目前，中国建材、海螺水泥、华新、华润、亚泰等都在各自的战略目标区域内进行大规模的兼并、收购活动，精彩纷呈。

　　《意见》推动区域重组

　　在工信部、发改委、国资委等联合发布的《意见》中，要求到2015年，前10大水泥企业(集团)产业集中度达到35%，形成3～4家熟料产能1亿吨以上，

　　《意见》公布以来，第一个出手区域重组的是华润水泥，以总投资5300万元人民币收购海南省五指山大江南水泥100%股权，此举增强了华润水泥在海南省的市场地位。

　　与此同时，华新水泥一拳紧似一拳连连出击并购。先是并购湖北华祥水泥及其关联方——湖北华祥水泥鄂州有限公司——各70%的股权。接着，上海万安华新水泥有限公司在沪揭牌。6月19日，华新水泥通过议案，收购万源市大巴山水泥有限公司100%股权。7月3日，华新水泥公告，公司全资子公司华新(香港)国际控股有限公司以7500万港元收购星宙集团持有的实德金鹰水泥(香港)有限公司20%的股权。实德金鹰水泥(香港)有限公司持有恩平实德金鹰建材有限公司99.8%股权，恩平实德金鹰建材有限公司正在建设一条4000t/d的新型干法水泥熟料生产线。上述交易完成后，华新香港将合计持有实德金鹰水泥65%的股权，间接持有实德金鹰建材64.87%的股权，直接或间接累计持有实德金鹰建材65.07%股权，成为实德金鹰建材实际控制人。其他各大水泥企业集团收购整合动作频频。业外人士表示，根据其他行业的发展情况来看，《意见》发布后的此次兼并重组是否意味着水泥行业的领军寡头时代的来临?但业内人士认为寡头时代的来临还需要一段时间的整合。

　　事实上，水泥行业的区域集中格局早已形成，如安徽，海螺水泥是龙头，河北则是冀东;湖北龙头企业是华新，河南则是天瑞;山东水泥龙头是中国建材北方水泥旗下的中联水泥，山西则是华润;新疆主要是天山股份等等。群龙角逐，谁能胜出?尚需时日。

　　目前，我国亟待整合区域，西南、华北、西北之外，还有东北的辽宁市场集中度相对较低，《意见》出台以及后续政策跟进，无疑有望长期利好西北、华北以及东北地区的水泥企业。

　　行业寒潮加快整合步伐

　　俗话说，“牛市卖公司，熊市买公司”，是逆市场周期操作的资本之道。在市场长时间低迷不振的时候，是买公司的最好时机。

　　利用行业寒潮并购重组的大户是中国建材集团，西南水泥至2011年重组至今，一年半“横扫”百家水泥企业，也都是在被购企业处于亏损状态下进行的。

　　中国建材低成本收购，加速重组四川水泥产能，其旗下的西南水泥已掌控四川省近一半的水泥产能，占整个西南地区水泥产能的三分之一强。

　　据介绍，华新水泥的老家黄石，相距不到20公里处的大冶，有一名为华祥的水泥公司。两家名称和商标均极为类似，这种“家门口”的竞争一度给华新水泥在当地的营销带来困扰。卧榻之侧岂容他人鼾睡!华新水泥为收编这个“老乡”已打了多年主意，但一直没有好的机会，多次接触商谈无果。2012年的行业寒潮，迫使华祥实在撑不住了，这一年该公司1～11月亏损高达1.49亿元，其股东压力确实不小，2013年1月23日华祥与华新协商，双方达成协议，华新水泥以5.2亿元的价格收购华祥水泥和湖北华祥水泥鄂州有限公司各70%的股权。

　　据分析，此次收购对华新水泥意义重大，除了新增300万吨的产能之外，还将使华新水泥在整个鄂东地区将不再有大的竞争对手，对该地区的市场占有率和价格话语权将大幅提升。但是，与华新收购华祥同时，葛洲坝水泥收购了松滋水泥，在湖北水泥兼并重组中，正在上演一场龙虎斗。