2013年，万年厂熟料车间全年四台窑生产熟料392.04万吨，同比增长13.5%，超额完成全年的计划生产任务。

    熟料车间认真贯彻落实股份公司会议精神，紧紧围绕厂部的生产经营计划开展工作，规范各项操作制度，强化生产系统过程控制，在合理安排好3#窑计划大修的情况下，紧抓精细化管理，紧密跟踪好窑系统运行情况，为有序生产提供了坚实的基础，确保生产线稳定高效运行。

    在生产过程中，熟料车间狠抓工作落实，坚持以班前会、车间生产经营例会为管理切入点，抓事项落实，提高会议质量和工作效率。各工段密切配合，在抓好设备运行管理的同时，更加注重运行质量，车间领导、骨干每天晚上实行值班制度，深入生产现场第一线，全面掌握第一手现场资料，针对设备巡检中的重点隐患，进行重点巡检，保证设备优质运行。

    车间从成本控制着手，降低各种消耗，在确保窑、磨等主机设备持续稳定运行的情况下，加强设备的日常巡检和维护工作，把设备维护保养工作落实到岗位，明确责任、考核到人，紧盯影响生产成本的关键因素，加强成本控制，降低各种消耗。通过认真分析对比，找到主机设备最经济的运行参数，实施精细化管理，对影响生产成本的材料消耗、煤炭消耗、电耗、油耗及维修费等可控指标进行量化控制。同时，通过进一步提高窑中控、发电操作员的相互配合，规范操作员的操作，优化各项指标，实现高产、稳产、优质，为2013年的熟料生产划上了一个圆满的句号。