按照金隅内控体系建设的总体规划和部署，北京金隅财务有限公司近日召开内控建设项目启动会。金隅审计部部长王欣、副部长吴俐俐、内控咨询顾问王志成博士、立信会计师事务所相关人员及财务公司经理姜在国等参加会议。

     会议明确了内控建设的四个阶段：前期制度梳理与项目启动、现场尽职调查及缺陷识别、制度与流程的完善与优化、搭建内控框架。王志成提出财务公司内控建设工作应抓住金融行业的业务特点，将“五部委”18个应用指引和银监会相关监管要求相结合，指出了财务公司管控流程中的重点业务和核心章节，得到了与会人员的一致认可。王欣强调内控建设要坚持“基于监管、符合实际、强化执行、持续完善”的原则，建立高效团队，勤于沟通，培养公司内控人才，他还就《内控手册》可操作性、实用性、全面和完整性提出要求。姜在国表示，内控建设项目是财务公司2014年的重要工作，公司将全力配合，保质保量完成，同时将借此契机，进一步完善财务公司内控管理制度，扎实提升执行力，提高风险防范能力，为企业规范、健康、持续发展提供有力保障，提升企业管理水平。