按照集团（股份）公司党委《关于继续开展2014年专项管理达标检查考核工作的通知》要求，集团（股份）公司专项管理达标工作领导小组于2014年6月11日开始对公司所属企业进行专项管理检查验收。验收结果显示，公司规范化服务、企业生产经营现场管理、职工食堂和职工单宿基本做到了达标实施过程的全覆盖、全员参与，企业员工的整体素质和企业管理水平得到了明显提升。

       2014年公司专项管理达标检查小组由公司工会、党委办公室、党委宣传部、安全生产保卫部、技术质量与环境资源管理部、新型建材与商贸物流管理部、房地产开发部、地产与物业事业部、水泥事业部等9个部门组成。公司所属企业共有54家单位申报了自检报告，自 6月11日至12月5日，专项管理达标检查验收组对金隅程远、陵川金隅、科实五金、金隅节能保温科技、金隅砂浆等34家单位进行了检查验收。其中承德金隅、广灵金隅、石家庄金隅旭成、宣化金隅、爱乐屋门窗等5家单位是第一次被列入检查企业。琉璃河水泥公司、建材科研总院、金隅科技学校等单位已连续三年保持示范型或优化型，经书面材料汇报符合金隅专项检查标准，被列入免检单位。部分单位由于调整等原因暂未列入受检单位。

       此次检查项目包括为规范化服务、现场管理、职工单宿、职工食堂和文化设施等内容。对照示范型、优化型、先进型三型标准，企业首先自查、自检、整改。检查组采取听取汇报（协作区交流汇报）、现场集中检查、座谈交流的方式进行检查。主要程序：一是听取被检单位开展年度专项达标工作自检报告；二是查看达标活动的相关文件资料、自检自查考核记录、落实限期整改通知单等；三是工作现场检查，对重点岗位、后勤保障、物料码放、厂容厂貌、职工食堂、职工单宿、文化设施进行现场查看，现场提问工作开展情况、文明用语和规范服务措施等；四是对检查验收情况进行反馈，肯定成绩，指出不足，明确整改内容及时限，提出改进工作意见和建议；五是召开检查验收小组总结评定专题会，对年度检查写出总结报告，提出受检单位年度达标级别。

       领导重视 组织健全

       针对专项管理达标工作，2014年集团(股份)公司党委专门下发《关于开展专项管理达标工作的实施意见》，集团(股份)公司工会下发《关于加强和改进企业职工单宿、食堂和文化设施意见的通知》。各单位对专项管理达标工作高度重视，各企业成立以党政主要领导为组长的专项治理检查领导小组，总部机关、陵川金隅、金隅窦店科技园等单位把专项治理工作作为提升领导管理水平的任务来抓。总部机关、陵川金隅水泥等单位党委召开专题会，对照标准，查找不足。总部机关将专项达标工作纳入满意总部考核范畴，陵川金隅将企业高管领导分配到各责任区，与责任区共同考核，并在厂区宣传栏公布查找出的问题进行曝光，同时提出整改时间期限。为争创示范型单位，金隅鼎鑫水泥在专项治理和整改过程中，不走过场，结合本企业实际，将专项管理达标工作编制成体系手册，内容涵盖管理达标目标、指导思想、体系内容、组织结构、职责和权限等多方面内容，确保工作落到实处。

       广泛动员 高效执行

       按照集团（股份）公司党委下发的2014年新修订的考核管理达标考核标准，各单位结合企业实际，进一步细化考核标准和内容，做到内容具体，操作性强。组织广大职工认真学习贯彻执行，赞皇金隅、金隅窦店科技园、承德金隅将各部门工作标准、岗位职责张贴或装订成册进行学习宣传。金隅水泥经贸、陵川金隅、北京水泥厂、天津金隅混凝土等单位重新修订完善了《企业专项管理达标活动管理办法》，印发了《企业文化学习手册》。不少单位在职工中举办大讲堂等形式的职业讲座，对职工行为规范、工作接待礼仪等作了详尽的规定，大幅提升了工作水平。

      检查指导 引领力强

      为使企业达标活动上新台阶，发挥示范型企业的标杆作用，检查小组于2014年6月11日和8月19日在北京水泥厂和天津金隅混凝土振兴站分别召开了职工单宿、食堂、文化设施和混凝土板块企业现场交流会，参加交流学习的单位本着“带着问题去学习、学习经验解难题”的态度，查找自身的不足，回到本单位后立即提出整改措施。涿鹿金隅水泥对照自身的不足，投资近40余万元建成职工室内篮球馆，同时加大对职工食堂、单宿的投入，购置统一床具用品和职工食堂炊事用品。2014年第一次参加验收的承德金隅水泥公司起点高，公司领导组织员工赴天津振兴和涉县金隅学习取经，对查找出的不足逐一提出改进措施，企业专项管理达标工作逐步提高。

       特色突出 成效显著

       2014年，企业开展专项管理达标工作有以下特点：

       一是开展专项管理达标工作与企业开展创建“职工之家”相结合。金隅窦店科技园、水泥经贸、陵川金隅、金隅程远等单位，以开展创建“职工之家”活动为契机，将现场管理、职工文化设施结合在一起开展，先后建起了职工文化中心和职工健身活动室。金隅窦店科技园第一个建起了区域性“职工之家”。水泥经贸、金隅嘉业分别在分公司和外埠企业建立职工小家。各企业干部职工充分认识到建设“职工之家”工作与开展专项管理达标相结的重要性，在把专项管理内容落实到员工岗位责任制范围的同时，积极投入资金改造硬件设施，改善了员工的工作和生活环境。

       二是与开展经济技术创新工程相结合。专项管理达标工作开展的一个重要环节，就是贯彻为企业经济工作服务的方针，针对专项达标工作，企业在职工中开展经济技术创新工程活动，全系统各企业内部自订210个创新项目，其中，有59项被列为集团（股份）公司级重点项目。

       三是与开展企业文化建设相结合。企业对照三型标准与示范型单位对照学习，达到让其学习有方向，实现了有效管理方法的引领和扩大化。如企业文化宣传、环境卫生治理、厂容厂貌绿化、现场管理规范化、视觉行为识别标识、职工单宿公寓化管理、职工食堂自营管理等方式的互学，达到企业之间取长补短共同提高的效果。

       特别是第一次参加验收的企业专项管理起点高、规范性强。承德金隅、宣化金隅、广灵金隅等单位高度重视此项工作，积极对照三型标准，查找不足，强化落实、创先争优。一是树立了金隅良好形象。所到企业金隅旗帜、标识醒目，建筑外墙蓝白相间，整齐划一，展示了金隅良好的外部形象。二是金隅精神深入人心。“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观、“三重一争”的金隅精神、“五统一”原则、“八个特别”的金隅人文精神、“三个翻番带动一个翻番”中期目标在企业厂区内随处可见，鼓舞热情、激发斗志。三是金隅品牌不断强化。企业效益与日递增，职工生活水平日益改善，“我以金隅人为荣”，“金隅速度”、“金隅质量”、“金隅精神”等一系列理念不断强化。

       四是与关心企业职工生活相结合。按照集团（股份）公司党委和工会下发的关于进一步加强企业职工单宿、食堂、文化建设的意见通知精神。企业加大资金投入，对厂容厂貌、生产现场和办公环境、职工单宿、食堂、文体活动场所和设施的治理投入加大。赞皇金隅、天津金隅混凝土振兴搅拌站等单位2014年生产生活环境硬件改善明显。涿鹿金隅、陵川金隅、建机资产经营公司、建材科研总院等单位加大对职工文化设施的投入，建起了室内篮球馆、羽毛球馆、塑胶篮球场地和职工活动室。总部机关、琉璃河水泥公司建立了职工活动中心。涉县金隅、金隅窦店科技园为职工食堂购置了各种厨具设施，为职工提供三餐及舒适的就餐环境。特别是高寒边远的企业，更加重视对职工衣食住行的投入，涿鹿金隅、陵川金隅、曲阳金隅、鼎鑫黄骅站等单位，为企业职工住宿增加硬件设施，统一配备床具、影视设施，基本达到公寓式标准，职工满意度达到95%以上。

       形成常态 提升素质

       专项管理达标工作是一种常态化工作，企业全员参与、持之以恒才能保障工作效果。专项管理达标过程中，各企业一是加强职工素质能力教育，开展了多种形式不同层级的干部职工培训活动，如开展主题教育活动、劳模宣讲团、职工大讲堂、培养内训师、户外团队拓展培训、技能大赛、专业技能职称评聘、职业生涯规划等活动。二是关注职工工作生活需求，在企业中实行5S、“5+2”S等规范化管理，不断提升职工爱企业的荣誉感。三是更加注重保护和维护职工民主权益，积极开展节能减排、技改技革、合理化建议等活动，让企业员工充分享受健康、快乐工作，进而发挥主人翁责任感。水泥经贸公司、金隅物业公司、金隅科技学校、凤山温泉度假村等单位在营销人员、中层干部或员工中开展了各类企业管理、职业道德和文明礼仪等知识培训，进一步提高了员工业务素质和文化素质，增强了责任意识、服务意识和文明意识，服务质量和水平得到了提高。通过一系列活动，企业职工队伍素质、职业道德、文明礼仪和规范服务意识得到有效提升。

       求真务实 科学评定

       公司党委及工会以严实的工作作风，扎实做好2014年专项治理检查验收工作。检查工作小组本着“求真务实、注重实效、服务企业”的态度，深入企业检查指导、调研学习，从集团管理的角度、从促进企业科学发展的角度，边检查边指导边完善提升：一是对照专项治理三型标准，对被检查单位的检查项目和标准，如实客观地给出诊断评议，肯定成绩、指出不足，明确整改和努力方向；二是对存在的问题，查明问题原因，及时给出指导意见和建议，能现场解决的立即指导解决，不能立即解决的限期整改落实；三是加大横向交流的宣传力度，实现资源共享。

       检查组对已达到示范型的单位组织自检和横向交流，形成区域、板块单位之间的相互学习，共同提升。企业在开展专项治理过程中，有效地将专项治理与企业生产经营相结合、与安全生产消防防控相结合、与环境治理改造相结合、与企业文化建设相结合、与提高职工岗位文化技能相结合、与关心职工生活水平的提高相结合，营造了企业健康和谐发展的良好氛围。检查小组成员及时总结和提炼各企业专项管理方面形成的好经验、好方法，鼓励先进单位推广经验，创造了树立先进、学习先进和崇尚先进的良好氛围和成效，各企业专项管理水平不断提升。