一年多来，葛洲坝水泥贯彻落实集团公司《关于促进集团公司战略实施的指导意见》（简称《指导意见》），积极研究葛洲坝水泥战略发展规划，完善企业治理，建立健全现代企业管理制度，优化组织架构，加强企业管理，践行环保产业，为葛洲坝水泥实现第三次跨越发展插上腾飞的翅膀。

    高瞻远瞩——编制发展战略，指明发展方向

    企业发展战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。集团公司《关于促进集团公司战略实施的指导意见》出台后，葛洲坝水泥以《指导意见》为蓝本，研究制定《2014—2018发展战略与规划》（简称“规划”）。

    宏观经济持续下滑，全国水泥产能严重过剩，区域市场高度集中，水泥市场竞争异常激烈……面对这些困境，何去何从是葛洲坝水泥急需解决的问题。葛洲坝水泥对企业面临的宏观经济环境、行业环境、竞争对手以及自身优劣势进行了全面、系统的研判分析后，明确了以节能环保为突破口的发展战略，进行了无数次的调研、研讨和修改，历经38稿之后，《规划》正式获得集团股份公司批复，并颁布实施。

    根据《规划》，葛洲坝水泥将从业务结构调整、商业模式创新两大方面为切入点，深入贯彻落实集团公司《指导意见》，以强企富民为宗旨，以经济效益为中心，以改革创新为动力，努力实施“传统业务一体化”、“新兴业务环保化”、“国际投资走出去”三大战略，紧紧围绕“做强做优 行业一流”的目标，实施“内涵增效、外延扩张”的二轮驱动，促进三个突破，实现四个转变的发展思路，致力于成为水泥行业的环保领跑者，让家园环保无限。

    《规划》的问世，为葛洲坝水泥实现结构调整、转型升级，实现跨越发展，指明了方向，奠定了基础。

    苦练内功——完善治理结构，加强内部管控

    《规划》是企业发展的指引，只有不断完善治理结构，加强内部管控，强化执行力，才能确保《规划》落地生根，推动企业持续健康快速发展。

    2014年5月以来，作为集团股份公司治理结构调整试点单位，葛洲坝水泥积极开展治理结构调整工作，不断完善法人治理结构。

    葛洲坝水泥以《水泥公司治理结构调整试点方案》为行动纲领，按照“权力制衡、权责清晰、决策科学、程序严谨、运行高效、监督独立”的原则，规范完善了公司“三驾马车”职权与批准事项，以及董事会、董事长办公会等议事规则，科学界定权责边界，完善运转流程。

    葛洲坝水泥治理结构框架体系内，权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间建立起权责分明、团结合作、相互制衡、权责清晰的机制。葛洲坝水泥严格遵循治理结构规则，严格按照议事规则，召开了相关会议；完善了专职董事、监事制度，并为专职董监事配备了良好的办公环境，开放了信息系统，按要求及时提交各项材料和报表，用实际行动配合专职董监事各项工作的开展；编制了子公司股东会、董事会、监事会议事规则和总经理工作细则范本，指导规范子分公司经营管理。企业治理结构的完善，极大地增强了员工对葛洲坝水泥实现转型升级和跨越发展的信心和动力，形成了完整配套的经营发展体系，强化了内部管控，为企业发展把控正确方向提供持续长久动力。

    建章立制——修订规章制度，规范工作准则

    规范的制度体系是企业治理结构调整的有效保障，为适应企业治理结构调整、总部组织架构优化和新兴业务发展需求，2014年9月葛洲坝水泥启动规章制度修订工作。

    葛洲坝水泥结合业务发展和管理需要，对规章制度的适宜性、完整性和有效性进行研讨，进行规章制度的制定、修订和废止工作，三位一体，同步进行。其中操作性制度一事一议、重点突出、程序合理、言简意赅、便于操作执行。

    规章制度新订、修订，建立健全制度管理体系，为葛洲坝水泥依法治企打牢基础，推进企业制度化、规范化、程序化管理不断发展。

    各司其职——调整组织架构，实现明确分工

    组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，是企业的整体结构。葛洲坝水泥以“高效、勤廉、务实、服务”为目标建设总部机关，不断优化总部机构，建立了明确的、合理的专业化分工组织。

    2014年葛洲坝水泥根据企业治理结构调整和生产经营需要，进行了组织架构调整优化工作，对职能部门进行了增设和撤销，进一步精简、完善了总部机构，使各职能部门分工更明确、权责更清晰。设立了企业管理部、董事会办公室、监事会办公室等，为完善公司治理结构提供组织保障；设立了技术品质部、设备管理部等，将科技管理、质量管理、设备管理从生产管理部分离出来，进行专业化管理。

    职能部门要规范运作，除了分工明确，还要职责清晰。2014年11月，葛洲坝水泥按照不失位、不错位、不越位的原则，言简意赅、责任清晰、目标明确的要求，对各部门的职责进行了细致梳理，尤其是职责有交叉的部门，通过充分沟通协调，进一步明确责任主体，强化责任意识。

    葛洲坝水泥按照战略发展、战略运营、战略支持、战略监督四个维度合理调整、增设总部职能部门，满足了企业快速发展的需求，解决了组织运作中存在的问题，提升了总部管控能力和执行力。

    葛洲坝水泥正处于转型升级、跨越发展的“爬坡”阶段，要顺利登顶，除了进一步完善管理制度，调整企业治理结构，葛洲坝水泥还全面推行预算模块化的单元考核管理体系，强化成本管控，持续增强全员责任感，在深入改革发展的洪流中加快结构调整、转型升级步伐，实现第三次跨越发展。