2014年，葛洲坝水泥在集团公司《指导意见》的引领下，以效益论英雄，凭着高瞻远瞩的布局、稳健有力的管理、坚不可摧的意志和一往无前的气魄，再创新业绩。

    2015年，纵观行业形势，水泥行业落后产能淘汰和并购重组如火如荼，环境保护日益加剧。2015年注定将会是压力和挑战同在、机遇和风险并存的一年；同时，也必须是我们不断强化自身建设，把改革引向深入的一年。“疾风知劲草，烈火识真金”，在这样的大背景下，我们应该以不惧挑战的精神和勇于开拓的热情，从零开始，披荆斩棘、乘风破浪。

    以“抓铁有痕”的责任感抓落实

    责任，从本质上说，是人类与生俱来的一种使命。企业领导者的责任是保持企业活力，引领企业发展；基层工作者的责任是把产品做好，把业务做精。人们常说“付出与收获成正比”， 一个人要取得多大的成功，必须承担多大的责任；同样，一个企业要取得多大成功，必须要看举员工之力能有多大之担当。

    葛洲坝水泥的兴旺与发展需要每位员工的用心尽责。企业是集体协作的地方，也是责任汇聚的地方。所谓“大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。”企业运行中，也许一个人是一根梁、一片瓦，或者只是一块砖、一粒沙。但是对企业来讲，就是因为有千千万万个人的坚守和许许多多个小组的担当，才造就了屋宇之广袤，才有企业大厦之不倒。

    真正落实责任，是要做到踏石留印、抓铁有痕。对于企业员工来讲，对企业履行的责任不仅仅是一种社会法则，或者道德法则，还应该是一种心灵的法则。一个人如果放弃了自己对企业的责任，就意味着他放弃了自身在企业中的更好的生存机会，这是“企业强，则民富；企业弱，则民衰”的理论之源。所以，企业的每一位员工应该为了自己的进步与发展，把对企业的责任落到实处。

    以预算模块化的单元考核体系促成本管控“新常态”

    管子曰：“争强之国，必先争谋。”企业亦如此。在水泥产能过剩，行业面临整合，石油、煤炭等原材料价格大幅下降，水泥价格也缺乏弹性的当下，保证质量的同时管控好成本是企业“争谋”的重要举措。当前葛洲坝水泥面临着转型，企业转型发展的同时不能丢掉稳健，管控成本便是稳中求进、谨慎行事的表现。

    预算模块化的单元考核体系的落实是葛洲坝水泥再造管理体系，构筑成本管控“新常态”，业绩再上新台阶的保障。有人说“成功和失败有着不同的心理基础”，其实成功者和失败者，也有着不同的行为模式和做事习惯。因此，企业治理理念先进，行为模式科学合理，员工务实、实干，企业则生气勃勃；企业理念落后，行为模式虚浮，员工懒散、怠惰，企业则走向衰落。

    模块化的管理、单元考核方法是要把企业“强企富民”“对内诚实，对外诚信”“团结、敬业、务实、创新”等理念落到实处，让其深入人心。企业文化是企业之魂，也是指导当下工作、开启企业未来的钥匙；而预算模块化的单元考核体系是“踏石留印”之双脚，是涉水渡河之渡桥。预算模块化的单元考核体系的实施是让所有员工，做事有标准、行为有方式，让大家向着目标开进，尽管无拘无束，但言行却“皆中绳墨”。

    古语云：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。”预算模块化的单元考核体系就是让我们“在不总是看到自己优点的当下，明了世事；在不自以为是的过程中，彰显价值；在不自我夸耀的文化里，成就功业；在不自高自大氛围里，力有所长。”

    以“依法、依规治企”保安全

    依法、依规做事是员工自我保护的基础。所谓“法令者，民之命也，为治之本也，所以备民也。”“无法则众不知所为，无度则事无仪”。也就是说法令关系到民众的切身利益与生命，它应当成为集团组织治理之根本，法令是用来保护广大民众的。没有法制，民众就不知道怎样行事；没有制度，行事就没有准则。然而，当下不少人却存在错误的认识——认为法律规定是束缚住企业发展的镣铐，是限制住自己手脚的枷锁，这种观念应该在“依法治企”的大背景环境中被消融，被更正。

    依法、依规治企也是企业稳健发展的保证。企业越是做大做强，就越要注意法律法规。违法违规不仅有损企业品牌，败坏企业形象，而且易损民利、易激民愤、易失民心，所以存在“‘企’无常强，无常弱。奉法者强，则‘企’强；奉法者弱，则‘企’弱”的说法。古语曰“法制度量，王者典器”，企业要想在自己经营的行业成就一方霸业，就必须严格要求自我，有属于自身的一套经营准则与行为理念，并善于用法律法规保证自身安全。

   以科学的人才战略谋长远

   人才战略关系到企业人才选拔、人才储备、人才任免及人才培养。人才是企业的财富，关系到企业的发展。为了适应时代及市场发展的需求，葛洲坝水泥以“市场化、知识化、年轻化”为方向，致力于打造一群德才兼备的高素质青年人才队伍。

   “市场化、知识化、年轻化”的人才队伍更符合时代的要求。熟话说：“知识可以传授，但智慧不能。”葛洲坝水泥希望青年人才队伍不仅有知识，更要有经验、有见地、有作为。走出大学校门，文聘只是一张纸，所有的一切都要靠实力说话。青年人要应用自己的知识，积极到基层去磨练。葛洲坝水泥的多种业务及众多平台为青年人才们提供了施展才能的广阔空间。同时，“市场化、知识化、年轻化”的人才战略，也为企业谋求长远的发展奠定了基础。

   “既然选择了远方 便只顾风雨兼程。”2014年，葛洲坝水泥走了一条稳健的改革之路，同时它也是一条向上的开拓之路。2015年，葛洲坝水泥将站在历史经验与成绩的基础上，继续深入贯彻落实《指导意见》，并以“成为水泥行业的环保领跑者”为引导，把改革引向深入，开拓出更为美好的明天。