生产运行：建机制 带队伍 抓对标

    云南区域各子公司克服距总部较远、人力资源相对缺乏等不足，立足自身实际，通过建机制，带队伍，抓培训，强基础，建章立制，加大专业技术人才储备，并积极组织开展专业技能培训、强化技术保障体系、加大设备点巡检力度、完善专业管理体系等一系列行之有效的举措大大延长设备运行周期。同时，逐步导入和推行海螺管理模式，依照专业管理要求建立健全各专业基础管理台账，强化基础管理，各公司生产运行总体受控。从2011年至2014年，区域产量每年倍增，发展势头良好。

    云南区域2011年－2014年销量

    区域各新建子公司通过内抓生产组织管理，开展对标管理，已达到同行业先进技术指标和管理标准，龙陵海螺2014年标准煤耗108.18kg/t，比计划下降3.82kg/t，熟料综合电耗62.38kWh/t，比计划下降3.62kWh/t；目前集团最高海拔的生产线保山海螺标定标准煤耗110.52kg/t，熟料工序电耗32.78kWh/t；新投运的文山海螺标准煤耗107kg/t，熟料综合电耗66kWh/t；发挥规模优势，区域统一招议标，降低采购成本，使生产成本得到较好控制，处于同行业较优水平，提升了公司的核心竞争力，为海螺水泥在市场上竞争取得主动权。进一步挤压了小水泥和落后产能空间，推动了产业的结构转型和升级。

    同时，区域各子公司不断调整优化设计方案，研讨实施了一系列技术改造，充分发挥了设备性能，进一步节约了成本，提高了综合效益。

    收尘技改

    积极推进节能减排工作，龙陵海螺、保山海螺完成了分级燃烧技改项目和SNCR脱硝技改项目，并通过环保部门检测验收。

    人力资源：结构优化 创新机制

    人力资源作为最重要的资源，云南区域自成立以来通过组织开展中层管理人员“一人一课”培训和制度专项培训、区域层面班组长培训、各子公司自主开展高校毕业生培训、“师带徒”培训等方式，不断强化区域人力资源建设，培养了一大批专业化人才队伍。同时，按照“公平、公开、公正、透明”的原则，选拔优秀人才，聘用了中层、主管人员，进一步激发了员工奋发向上、赶超敢拼的工作热情。

    为贯彻落实好股份公司机制创新要求，云南区域大力开展机制创新，在用工优化、激励机制等方面取得了一定成效。

    在用工优化方面，云南区域率先在文山海螺、昆明宏熙和盈江公司开展组织结构优化，将制造分厂和水泥分厂合并，并大力推行巡检维修一体化，减少用工，各公司用工均较同规模企业大幅减少固定用工，其中文山海螺目前用工370人，昆明宏熙210人，盈江公司200人。

    在激励机制创新方面，云南区域在矿山大型工程机械、司磅、发散和装载机等岗位实行了计时计件工资，提高了员工的工作积极性，减少固定用工，提高了劳动生产率。

    云南区域认真落实集团公司“先生活、后生产”的管理要求，大力推进后勤建设，提升企业凝聚力。多次开展员工交流会，了解大家工作生活所需所感，帮助员工解决实际问题，增强企业内生动力。同时不断强化后勤服务职能，大力开展广大员工喜闻乐见的文娱活动，丰富企业人文和精神内涵，强化企业核心凝聚力。

    借国家“一路一带”经济战略实施之东风，集团公司加快了在东南亚国家的战略布局和项目建设，云南区域紧邻东南亚国家，是连接集团公司和东南亚国家的纽带。对此，云南区域主动而为，承担起集团公司东南亚发展大后方的义务，在人员、物资、技术、培训、交流等各方面积极发挥作用。

    目前，云南区域盈江公司生产的水泥供给缅甸海螺工程基建，同时利用离缅甸口岸80公里，已出口缅北地区，提前为缅甸区域拓展产品市场，提升海螺品牌在缅甸的影响力；另外，缅甸区域招聘的缅甸籍员工已分多批次赴云南区域学习、培训，学习了技术，了解了海螺文化；云南区域还超前做好人才储备，赴云南省内高校开展了小语种专业招聘储备；协助人力资源部积极开展出国人员培训，使他们更好融入当地，适应当地文化；并先后办理了700余人次赴缅护照，为赴缅工作提供了坚强后盾。

    云南省气候宜人、四季如春，海螺的后勤与文化建设更为广大干部员工创造了优越的生活和工作环境。因为区域重视机制倾斜、观念引导，在干部员工中培育了“奉献海螺，成就自我”的价值取向和“不甘现状、积极进取”的拼搏精神。就在记者采访期间，云南区域在区域内开展了全员海外工作意愿调查摸底，目前已有192人报名愿意顺应集团海外发展需要，主动要求“走出去”干事创业。

    保山海螺制造分厂厂长助理刘堂贵：感谢公司快速发展给了我成长的平台。我曾经在广西区域和文山海螺工作过，每走一步，对我都是一次成长的锻炼，这次区域征集到海外工作意向，对我来说又是一次难得的机会，我很希望能到海外去，锻炼自己，提升自己。

    龙陵海螺矿山分厂采矿技术员孙志成：作为采矿专业的技术员，很希望能有机会到海外去，作为集团海外发展的排头兵，为集团海外发展贡献自己的力量。

    文山海螺财务处会计邓力晓：进入公司已经两年，对公司的财务管理有了一定了解，很希望能有机会到海外去锻炼自己，提升自己财务的国际化专业知识。

    保山海螺制造分厂电气技术员尹德龙：我加入公司刚半年，期间学习了很多知识，现在公司加速海外发展，给我们年青人提供了难得的锻炼机会，我很希望到海外去。

    回首云南区域的发展，海螺布局云南不仅响应了国家开发西部的决策号召，也顺应了国家“一带一路”经济发展战略部署。区域规模不断提升，企业快速成长，成就里倾注了广大干部员工的心血，区域的发展也承载着集团的殷切希望和厚托。目前，海螺已围绕国家“一带一路”战略，成功在缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚周边国家落子布局。云南区域已为缅甸投资项目承担起输出技术、人才的重任，成为海螺迈向东南亚的桥头堡，也正成为公司在缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚国家投资发展的大后方基地。