2016年是“十三五”的开局之年，随着我国经济进入新一轮的结构调整，产能过剩行业如何顺应供给侧结构性改革，成为众多实体企业面对的重大现实课题。以水泥为主业的海螺集团，面对严峻的外部形势、残酷的市场竞争和掌门人的新老更替，1-7月份突破了国内水泥市场过剩“饱和圈”，交出了一份令人满意的答卷：经营性利润同比增长12.7%，主业水泥产销量再创历史新高，对外发展势头不减，沿“一带一路”闯出增长“新干线”。可以说，“十三五”开局海螺集团生产经营取得新突破，产业发展呈现新格局。

    厚积薄发，新常态下发展取得新突破

    供给侧改革，企业是主体。年初以来，面对经济下行、投资增速持续回落、市场需求乏力、原材料价格上升的多重压力，海螺集团深入贯彻落实供给侧结构性改革要求，锁定“一强三冠”目标，明确全年计划任务，抢早启动市场，调整经营策略，强化内部管理，加速对外发展。1-7月份对外项目投资61.04亿元，水泥产量1.26亿吨，同比增长3.9%，水泥销量1.26亿吨，同比增长5%，主业规模逆势增长，达到了历史新高度。经营业绩好于预期，集团在全行业和省属企业中继续保持领先位置。

    上半年，海螺集团深入贯彻十八届五中全会和中央、安徽省全省经济工作会议精神，围绕集团“十三五”规划目标，以提高发展质量和效益为中心，严管理、降成本、提效益、谋发展，坚持创新驱动，推动产业结构升级，积极转变发展方式，产业布局得到持续优化。

    水泥制造是集团的主导产业。多年来，海螺坚持大力发展新型干法水泥技术，不断提高水泥生产的现代化、大型化、集约化水平，大力开发和推广水泥窑余热发电、垃圾焚烧等节能环保新技术，先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法水泥生产线、第一套水泥纯低温余热发电机组、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾系统、第一个千万吨级熟料生产基地，并在安徽芜湖、铜陵和广东阳春兴建了当今世界技术最先进、单产规模最大的4条日产12000吨生产线。海螺水泥年产能现已达到2.94亿吨，成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整和节能减排的排头兵。

    新型化学建材是集团的又一重要产业。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、广东、新疆、四川、山东等省建有生产基地，年产能76万吨，门窗年加工能力已超过51万平方米，营销网络遍布全国，全国市场占有率达35%以上，产销量连续12年位居世界第一。

    在做强主业的同时，集团顺应国家节能环保产业发展的需求，着眼于将水泥工业打造成为绿色生态环保产业，通过开展国际技术交流与合作，在芜湖投资建设节能环保装备制造基地，先后开发制造了系列余热锅炉、垃圾焚烧炉、CK系列节能立磨等节能、环保装备，已形成产业化雏形。集团服务产业总资产达10.5亿元，海螺设计院业务模式从单一承接设计业务拓展到国际总承包业务，设计范围从水泥工程发展到节能环保、脱硫脱硝、垃圾处理等众多领域。

    如今，海螺水泥以其卓越的品质和优质的服务享誉国内外，产品远销40多个国家和地区，成为世界上最大的单一品牌出口商。海螺型材产品畅销全国各地，并出口至英国、德国、俄罗斯等国家。海螺品牌在国际市场上被广泛认同，为海螺集团的全球战略实施和产业国际化奠定了基础。

    集团领导班子在对经济形势和行业走势进行深入研究分析后，基于海螺的雄厚积累和已有优势，逐步勾勒出海螺集团“十三五”时期实现“一强三冠”目标的路径——效益当先，开拓海外，多领域协同发展。

    效益当先，内外兼修争创新业绩

    经营管理是企业发展之基，创收增效是企业生存之本。围绕2016年经营目标，海螺集团上半年加强市场建设，抓实经营管理，降本节支，提质增效，确保了各产业板块营运质量稳步提升。

    水泥主业围绕提产、降本、增效、绿色四个重点，持续加大节能环保工程技改投入，始终保持各企业的能耗处于先进水平。通过深入开展对标，优化工艺操作，实施节能提产技改，加大对新建、新加盟、亏损企业对标帮扶力度，实现了水泥产业整体运行指标不断优化。上半年，全集团吨熟料实物煤耗、标准煤耗同比分别下降2.13公斤和1.65公斤，吨熟料综合电耗、水泥粉磨综合电耗同比分别下降0.91度和1.21度，水泥生产成本较预算下降11.1元/吨。子公司积极实施技改技措，修旧利废，提升系统运行质量，降低成本开支。上半年全公司累计实施自主维修项目278项，节约费用约1193万元；开展修旧利废2265项，节约备件费用支出3100万元，降本增效成绩显著。

    海螺型材公司为整合市场优质资源，增强市场控制力，积极推进客户分类分级管理，建立战略合作客户服务体系，重点突出对大客户、终端客户的服务和管理，与万科集团、远洋地产、中南地产、碧桂园等21家全国性房产公司等达成战略合作，完成销量1.4万吨，较同期增加5700吨。通过“一楼一案”和差异化产品策略，加大工程市场投入，上半年共签约合作门窗客户2845个，取得工程2001个，彩色型材销量同比增加2061吨。海螺型材上半年重点推进现有产能布局的优化，做好东北型材项目选址、建设，7月8日正式与吉林省长春市农安县人民政府签署了年产4万吨塑料型材投资协议。这也是海螺集团积极响应国家振兴东北老工业基地战略，在东北投资的第一个大型项目。

    海螺集团服务性产业上半年通过提高服务质量，既稳定了集团内部市场，也提升了外部市场份额。海螺设计院上半年在服务海外发展项目工程设计和前期工作的同时，积极拓展集团外部工程服务市场，抓好总包工程项目管理，顺利完成了上半年各项经营管理目标，利润完成半年度预算的139%。信息工程公司坚持创新驱动，逐步推进智能工厂建设，丰富水泥主业经营管理手段，提升公司盈利能力，超额完成半年度利润预算。

    转型升级，多点发力寻求新突破

    当前，中国经济正处在结构调整、转型升级的关键阶段，调整的阵痛还在持续。水泥等传统行业由于产能过剩，产品价格持续走低，企业面临着市场出清，只有坚持创新驱动，推动内涵式发展才有出路，也才能确保海螺集团“一强三冠”发展目标的实现。

    今年以来，海螺集团深入贯彻安徽省省长李锦斌2015年9月到海螺调研时的讲话精神，围绕转型升级，坚持以创新为源、以质量为本、以管理为基、以绿色为要，不断寻求新突破。

    向互联的方向转变，推动多产业融合发展。顺应制造业、现代服务业融合，以及“互联网+”的发展趋势，探索建设网络电商平台，实施海螺水泥、型材等产品线上营销，并在大中城市广泛建设型材产品综合体验馆，线上线下融合发展，运用互联网改造业务流程，促进经营模式创新。

    向绿色方向转变，全面提升绿色制造水平。在水泥生产线上积极推广具有海螺特色的“精细化操作+低氮燃烧+SNCR烟气脱硝”脱氮技术路线，实施电收尘器高压控制系统升级改造、大型风机变频改造等。海螺型材相继推出高节能性能的伊尔斯塑钢系统门窗、零甲醛生态树脂门等产品。

    向智能化方向转变，着力打造智慧企业。集团以智能工厂建设为契机，深入推进两化融合工作，上半年协同西安建筑科技大学等三所高校共同申报的国家级科研课题“水泥生产智能化控制关键技术及应用”获得批准。在下属工厂启动了无人值守地磅项目，建立了以信息系统为支撑的自动称重管理系统，规范发运流程，提升发运效率，降低生产成本，提高客户服务水平。

    今年来，海螺集团还加大了探索多元化发展新路子的力度，在国内外广泛寻找机遇，争取通过注资、收购和股权合作等方式实现强强联合，发挥集团强大的实体产业和资金优势，探索实现资金利用率最大化的有效路径，借助上市公司平台，寻求合作机会，打造新的增长极。

    大步走出去，打造长远发展新引擎

    今年以来，海螺集团利用自身的技术、管理、资金等优势，充分发挥在水泥行业建设、生产等方面的经验，继续加快在“一带一路”沿线国家以及亚非拉等欠发达地区的投资建设步伐。2016年2月5日，缅甸海螺5000t/d熟料生产线顺利点火试生产；5月28日，印尼南加海螺第二条生产线成功投运。海螺集团与国家开发投资公司合作的印尼西巴布亚水泥项目，具有优质石灰石资源和良好水运条件，2015年3月项目主体工程开工，现已进入点火投产倒计时。紧邻国际干散货海港的印尼孔雀港粉磨站项目，也有望于2016年下半年投产。印尼南苏拉威西省马诺斯和巴鲁两处水泥基地项目、北苏拉威西省水泥项目，老挝万象和琅勃拉邦水泥项目，柬埔寨马德望水泥项目等都在加快推进。缅甸曼德勒等项目正在推进项目报批、征地等前期工作。推进实体项目投资的同时，海螺集团还不断总结优化项目设计与装备配套，通过管理优化和技术创新等手段大力提升集团产业配套服务能力，推进海外工程业务和装备出口，上半年仅装备出口退税就达到了4305万元。

    俄罗斯的欧亚大市场和欧亚大通道战略构想与“一带一路”相互契合，经济发展对建材需求潜力巨大。集团多次考察俄罗斯市场，寻找适合的投资项目载体。经过多轮商谈，7月19日海螺集团与俄罗斯乌里扬诺夫斯克州合作项目取得积极进展，双方在中俄两国政府的共同见证下，签署了《关于在乌里扬诺夫斯克州投资水泥项目的投资协议》。

    今年以来，海螺集团还多次组队对中亚、南亚、非洲等地开展了水泥市场调研，积极寻找新的规划区域和项目载体，为后续发展储备资源。

    海螺型材在水泥主业走出去的过程中，积极借船出海，在中亚等地寻找海外发展机遇，同时加大边贸外贸市场拓展，建立季度专题会议机制，研讨解决市场拓展遇到的瓶颈问题，组织对印尼、印度、中亚、蒙古、老挝、越南等区域市场走访调研，积极尝试OEM合作，1～6月份边贸外贸型材销量同比增幅47%。

    从印尼到缅甸、老挝、柬埔寨，再到俄罗斯等欧洲国家，纵览海螺集团的海外发展之路不难发现，海螺的海外发展战略完全契合国家“一带一路”的战略部署，完全符合国家的规划布局。在向海外发展的过程中，海螺集团注重超前谋划好海外市场的品牌推广和市场引导，通过国际贸易，实现海螺产品率先进入，提高品牌的国际影响力；海螺集团在实施国际化战略，输出技术、资本、装备的同时，严格遵守当地的法律法规，尊重当地的宗教信仰和风俗习惯，并融入其中，履行企业社会责任，构建良好的发展环境，实现与当地自然、人文的和谐共处。

    “潮平两岸阔，风正一帆悬”，站在新起点上的海螺集团，正以全球化的视野、坚韧不拔的毅力和敢为人先的勇气，直面困难与挑战，朝着更高更远的目标进发，我们有足够的理由相信，海螺集团不仅能够实现“十三五”良好开局，也一定能够实现“十三五”的愿景目标！