2016年中国国际水泥峰会嘉宾主题演讲
中国水泥协会常务副会长孔祥忠：中国水泥市场整合与去产能
随着市场消费的滞涨，我国水泥产能严重过剩问题越发凸显，产能利用率处于65%以下，水泥价格长期低迷，企业亏损面加大。这是目前我国水泥行业非常严重的问题。
世界水泥可持续发展行动倡议组织(CSI)常务总监方达飞：可持续发展为中国水泥行业缔造发展机遇
我深信中国水泥行业的前景是光明乐观的，业者不只追求产能扩张，而会更注重效率、质量和可持续发展的发展。我期待着继续通过CSI的工作，为业界未来发展带来适度但重要的贡献。
建筑材料工业技术情报研究所王新春：停不下的脚步——水泥行业产业重组
根据国内外水泥行业集中度发展的趋势，2016年，建材情报所进一步对此预测进行了完善，设定全国10大水泥企业合理集中度在60%至80%之间，区域市场4大水泥企业合理集中度也在60%至80%之间，并预计在“十三五”期间，行业集中度发展增速将超过“十二五”期间平均增速，2020年之前达到60%，步入中等集中度区间。
吉林省水泥协会秘书长，北方水泥有限公司副总经理于本良：维护行业自律，做水泥错峰生产的垦荒者与践行人
对于水泥企业错峰生产中出现的问题，行业协会希望地方政府主管部门大力支持，使得错峰生产常态化。要把错峰生产作为水泥行业供给侧改革的内容，作为促进行业稳增长调结构增效益的重大措施。
中国建材研究总院教授何捷：水泥窑协同处置固体废物项目进展
协同处置废弃物技术可以充分利用水泥窑高温，碱性环境等一系列特点，吸收处理过程中产生的有害气体，固化重金属，最终使固体废物得到“无害化、减量化、资源化”处置，这一技术特点得到了行业以及社会的认可。
日本太平洋中国投资有限公司副总经理包勤立：通过工艺措施优化实现水泥窑的SOX减排
在环保要求不断提高、市场竞争日趋激烈的当今，充分用好现有生产工艺所具有的功能对水泥企业提高环保水平、降低生产投入都无疑是非常重要的。
中国水泥协会信息中心副主任陈柏林：兼并重组是水泥行业实现稳增长的关键
随着中国经济增长的下行，水泥需求出现近25年以来的首次下降，行业利润低于近七年的水平。由于新增产能继续释放，产能过剩矛盾愈加突出，企业亏损面持续加大，行业转型升级困难重重。下定决心去产能才能有效化解产能严重过剩；加快推进企业兼并重组才能使行业效益企稳回升。
唐山冀东水泥股份有限公司总经理于九洲：金隅冀东战略重组对水泥市场格局的影响
金隅、冀东的战略重组，跨出了行业整合的关键一步。重组完成之后，新的冀东水泥在京津冀区域产能占比将达到近60%，较之前大幅提升，将对京津冀区域的市场秩序规范，供给侧结构性改革产生意义深远的影响。整合重组完成后，新的冀东水泥将在政府和协会的引领下，积极推进京津冀水泥行业理性发展。
山东山水水泥集团有限公司副董事长宓敬田：发挥大企业主导作用 推动市场整合与创新发展
在中央政府“转方式、调结构、增效益”政策的大力引导下、在行业协会的积极推动下、在大企业集团的主动引领下、在更多企业的密切配合下，我们化解水泥过剩产能的步伐会愈走愈快、愈走愈稳，制约我们行业发展的疴疾也会尽快根除，我们水泥企业也能以更好的效益回馈社会。
台泥集团董事长辜成允：开启智慧管理4.0时代
台泥智慧管理的理念，是根据未来企业的走向和工业4.0的精神，同时结合Gartner Group未来IT趋势提出的管理理念,用来提升台泥集团智慧型的管理方式,作为台泥集团创新永续的原动力。
拉法基豪瑞大中华区负责人李恩：拉法基豪瑞集团全球合并及整合经验
未来商业运作模式的早期调整，是组织设计和协同评估的关键 ；在各个工作群组启动初期应将文化作为整个整合工作的一部分 ；确保一体化进程之初建立起国家级整合团队内部透明和信任的关系，并作为文化整合的第一步；确保整个国家级组织定期进行内部沟通，从而创建地方执行委员会和工作团队的所有权；确保首日后尽快在每个国家每个地区组建高层管理团队。
CRH中国区总工艺工程师周思：CRH欧洲水泥市场整合经验
CRH是一个多元化的建材集团，通过生产和分销建材，在新建，修复和维护等建筑围护方面提供服务。CRH不管是在地理分布还是从事业务上横跨三个核心业务部门， 重工业材料，轻工业产品和建筑材料分销上，其呈现独特的均衡，这缓和了不同经济状况带来的影响，并且为发展提供了更多机会。
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