截止12月11日，公司产销水泥超过2100万吨，提前20天完成全年生产经营目标任务。

今年以来，公司按照年初确定的发展战略和经营目标，坚持“结构调整、创新驱动、深化改革、提质增效”的工作方针，积极应对外部经济下行压力加大、区域产能严重过剩、价格大幅下滑等复杂严峻的生产经营形势，努力降本增效，奋力开拓市场，强化内部管理，深化改革创新，全力扭转了自2014年下半年以来生产经营形势持续下滑态势，为公司下一步改革发展奠定了坚实基础。

一是积极开展市场协同，通过甘、青两省建材行业协会，统筹协调公司及其他同业冬季错峰生产工作，主动引领区域水泥企业响应错峰生产号召，积极携手区域同业企业开展市场协同，共同破解行业发展困境，规范市场竞争秩序，维护行业整体利益。

二是持续深化对标管理，全面推行对设备、矿山、余热发电、工艺质量、物流供应、安全环保等专业管理实行半年度和年度打分排名，深入开展运营管理综合评价工作，主要经济技术指标持续优化。

三是持续推进人力资源改革和信息化建设，促进了公司管理革新，提升了公司集团化管控水平。

四是严控各项成本费用，持续推进财务信息化升级改造、细化增收节支和资金管理，较好完成了降本增效目标任务。

五是强化集中招标采购，全力推行集约化采购管控模式，依托电子商务交易采购平台与ERP系统的接口互联，实现全品类采购业务全流程闭环管控。

六是持续加强技改力度，公司先后投入大量资金对落后工艺和设备进行技术改造，全面推进智能无人值守系统建设，积极开展水泥窑智能辅助自动优化操作系统、生料中子自动配料在线分析系统、水泥窑脱硝智能控制系统和水泥生产企业能源管理中心等智能系统的试点建设工作，取得了明显效果。

七是公司党群组织发挥服务保障优势，加强形势任务教育，各子公司结合实际组织开展了主题劳动竞赛、合理化建议、职工创新创效活动，推动了公司生产经济技术指标向好发展。