今年以来，四平金隅水泥公司坚持利润导向，落实主体责任，深化重组效应，增强内生动力，努力建设一流品牌企业。吨熟料发电量同比提高7kwh，1至5月份水泥产销量同比提高33%、利润大幅减亏，4、5月份实现当月盈利，生产经营持续向好发展。

　　公司一是区域联动，提升竞争合力。积极融入金隅冀东产供销一体化运行机制和“四位一体”管控模式，引领行业自律，无缝对接黑吉营销公司，强化营销服务保障，加强与区域企业密切协同，有效提升行业话语权和市场掌控力。二是深化内涵，增强内生动力。统一协调各生产要素，建立生产运营管理体系，实施创新改造，生产运行质量得到有效提升。三是管理提升，建设一流企业。多层次优化基础管理，提升企业核心竞争力。四是文化融合，凝聚干事合力。开展以“携手并进，共创金隅冀东美好未来”为主题的系列活动，大力弘扬干事文化，为企业发展凝聚了精神动力。