3月30日消息，万年青（000789）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述
    2017年，我们在董事会的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，克服区域内新增产能释放、原燃材料价格和物流成本大幅上升等不利影响，按照"增强忧患意识，坚定必胜信念，细化各项举措，落实各层责任"的总体原则，坚持安全为先、质量为本、效益为重、发展为要，通过强化基础管理、扎实推进各项工作，取得了较优的经营业绩。
    全年生产水泥2183万吨、熟料1546万吨，同比分别增长3.85%、4.62%,销售水泥2186万吨，同比增长3.30%;销售商品混凝土472万方，同比增长18.46%;销售新型墙材4.34亿标块，同比增长61.58%。产销量均刷新历史纪录。销售收入首次突破70亿元，同比增长25.38%;实现利税17.12亿元，同比增长72.22%。
经营业绩创历史新高。
    一年来，我们主要抓了以下几方面工作：
(一)抓营销拓渠道，紧盯市场争份额
    坚持"份额优先、以销促产",内抓基础管理，外抓市场拓展。公司水泥销量增幅高于全省行业5.5个百分点，省内市场份额龙头地位进一步增强。
    调整市场布局，重心定位核心市场，核心区域份额同比增长13%。适应治超形势，整合运输资源，有效减小了运输成本上升对销售的影响。注重市场细分，主动调整销售结构，加大工程市场和商砼市场拓展力度，工程销量同比增长18.9%,基本消除了民用需求下滑带来的影响。认真调研南昌家装市场，制订了装修配方水泥的市场推广方案。
(二)抓对标强管理，节能降耗树标杆
    坚持内外对标相结合、相促进，全方位、多层次推进对标管理，不断提升企业精细化管理水平。公司万元产值综合能耗同比下降8.08%。
    紧盯生产中薄弱环节，推进三项工程项目实施，投资4500余万元，组织技术改造41项；加强生产组织协调，全年窑可靠性同比提高1.46%,熟料产量创历史纪录，熟料标煤耗下降0.14kg/t,水泥工序电耗下降0.61kWh/t。积极推进"两化融合",通过工艺智能化、操作自动化，有力地促进了流程优化和岗位整合，劳动生产率显著提高。通过优化数据采集和管控体系，助力绿色制造，江西于都万年青水泥有限公司被工信部认定为国家首批"绿色工厂",也是江西省水泥行业唯一的"绿色工厂",实现了对标向创标的跨越。
(三)抓运营夯基础，提质增效优存量
    围绕降成本、提质量、增效益，制订提质增效工作方案，配合建立考核激励机制，实现降本增效年度目标。
    突破思维定势，创新供应管理，扩大直供煤和自购煤比例，同时把握市场和库存变化，踏准采购节奏，降低煤炭采购成本2030余万元。完善招标管理制度，提高招标采购效能，辅材配件采购成本大幅下降，其中水泥包装袋、助磨剂采购成本分别节约225万元和212万元。抓住电力体制改革机遇，争取直供电优惠，参与售电交易，降低用电成本3560余万元。通过优化融资结构、加大承兑支付比例、提高存量资金利用率等方式，节约财务费用2590余万元。
(四)抓内控堵漏洞，从严治企防风险
    基于风险思维和问题导向，完善内控体系和各项制度，堵塞漏洞，防控风险。
遵循PDCA管理方法，推进体系换版，通过了体系新版认证。在新建、重组企业建立健全内控体系和管理体系，做到体系管理全覆盖。依法依规处置低效无效资产，提高资产运营质量，盘活存量资金1043万元，收取各种租赁收益109.3万元，提高了资产运营质量。狠抓安全教育培训和应急演练，强化风险分级管控和隐患排查治理，安全形势总体平稳。加大环保投入，水泥装车现场全面安装收尘设备，各类环保设施得到进一步完善。
(五)抓项目促发展，优化结构拓增量
    以市场为导向、以效益为中心，积极推进项目建设，完善产业布局，优化产业结构。
    为响应省政府鄱余万都滨湖四县小康攻坚号召，同时促进公司装备水平提升，积极推动万年厂2×5100t/d熟料水泥生产线异地技改环保搬迁项目。为加快融入赣江新区建设，完善市场布局，采用产能置换方式在德安县推进一条6600t/d熟料水泥生产线项目。两个项目均已获批，筹建工作有序展开。积极推进商砼和砂石骨料项目发展，在目标区域市场积极推进商砼项目申报和拟重组企业的调研摸底工作；扎实开展了砂石骨料资源普查和市场调研。
(六)抓党建统全局，强基固本聚合力
    深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以"党建工作落实年"为契机，强化党建工作，把政治优势转化为企业发展优势。
    稳步推进"两学一做",将党建工作与生产经营、改革发展深度融合。加强人才队伍建设，初步建立专业分工体系和人才评选标准。深化校企合作，通过师徒结对，传承工匠精神，培养技能型人才。加强文化建设和群团工作，充分利用各类媒体宣传企业成就，展示良好社会形象。响应政府号召，参与精准扶贫，切实履行了社会责任。坚持共建共享，关爱职工生活，构建和谐企业。
二、核心竞争力分析
1、质量优势
    公司始终贯彻质量优先的理念，不仅拥有优质的石灰石矿山资源，并且从原材料进厂、工艺流程到出厂检测等每个环节都严格管控。企业通过了ISO9001质量管理体系认证，产品质量企业控制标准高于国家标准。公司凭借优异的产品质量和周到的服务在客户心中树立了良好形象，赢得了良好的口碑。
2、品牌优势具有60年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家，技术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品广泛用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业主、工程设计和建造者的一直好评，荣获"全国建材行业先进集体","全国建材行业用户满意产品"、"江西名牌产品"等荣誉称号。
3、区位优势
    公司拥有13条熟料生产线，熟料设计产能接近1400万吨/年，水泥设计产能接近2500万吨/年，生产基地主要集中在江西和福建。借助便利的公路和铁路运输优势，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等周边省份。水泥产品在江西的市场占有率一直位居前列。
4、渠道优势
    按照"扁平化营销、精细化管理"的营销理念，经过多年的渠道精耕，渠道基础不断巩固，渠道结构不断优化，编制了多类型、多层次的营销网络，培育了一支互惠互利、长期合作的经销商队伍，为进一步拓展市场垫定了基础。
    报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
    目前，我省面临历史性发展机遇，处在创新发展、动能转换的窗口期，生态强省、绿色崛起的加速期，全面小康、兴赣富民的关键期；虽然受房地产调控、金融去杠杆、新一轮去库存等因素的影响，存在宏观经济下行压力，投资增长略有放缓，但是重大基础设施建设和民生工程投资仍将保持一定力度。
    受宏观经济下行的影响，水泥市场需求进入平台期，环保政策的持续高压有助于错峰生产的延续和深化，减少实际有效供给。同时也要看到，行业全区域、全时段产能过剩的矛盾仍然突出，常态化的治超治限将进一步推动原材料价格和物流成本上涨，水泥市场竞合基础不牢、企业之间互信不足，市场竞争依然残酷和激烈。
    面对机遇和挑战，我们要切实增强危机意识、机遇意识，保持团结奋进的势头、真抓实干的作风，坚定信心，苦练内功，把各项工作部署落到实处，推动公司可持续健康发展。2018年，我们将重点抓好以下几方面工作：
(一)坚持份额优先，提高竞争能力，巩固拓展市场
    坚持"份额优先"原则，保持"精耕细作"韧劲，不断植密加实销售网络，提高市场驾驭能力，巩固和拓展市场份额。深耕细分市场，优化产品结构，完善市场布局。强化营销策略研究，完善市场信息采集和信息报送机制，掌握市场动态，提高营销策划的及时性和针对性。强化品牌营销，维护客情关系，健全诉求反馈机制，不断改进营销服务质量，持续提升品牌影响力和溢价能力。
(二)推进对标管理，深挖企业内潜，提升运营质量
    以"系统最优"为导向，紧盯薄弱环节和管理短板，专心专注推进对标管理，全面提升生产效能和运营质量。各水泥企业突出"成本中心"定位，进一步完善以指标体系、评价体系和管控体系为核心的对标管理机制。各商砼企业开展区域对标，注重指标的可比度，改善企业间不平衡的现状。墙材企业要以提高工艺质量、优化砖型配比、开发新型砖为手段，有效降低生产成本，尽快实现扭亏为盈。强化技术管理，加强技术交流，鼓励小改小革和技术创新。健全维修体系，落实检修规程，严控维修成本。抓好设备检查，强化工艺过程的监控，确保窑磨系统"安全稳定、低耗高效"运行。
(三)聚焦提质增效，夯实基础管理，提高管理效能
    紧贴生产强保障，管理前移抓服务，建立科学、高效的管理方式，向管理要效益、要效率。推进煤炭采购精细化管理，从市场研判、采购方式、招标要求、物流资源、质量验收等环节严格管控，降低煤炭采购成本。加强预算管理，强化资本运作，提高融资能力，强化资金集中管控，提高资金使用效益，争取各类减税降费政策。强化绩效管理，创新考核激励机制。优化管理流程，明晰部门权责，形成产供销协调有序、各部门齐抓共管、高效协作的运营模式。加大信息化建设力度，推动管理方式向数字化、精准化、智能化转变。建立物资共享和动态管理系统，优化采购计划和库存结构，减少资产闲置，降低库存成本。
(四)立足项目建设，优化产业结构，促进转型升级
    推进万年厂环保搬迁项目和德安项目建设，提升公司技术装备水平，增强综合竞争力。加快商砼和骨料产业发展，推进商砼企业新建和并购，完善产业布局。加快推进装备式建筑项目建设，积极把产业链向水泥制品工业延伸。推进产研融合，加强与江西省建筑材料工业科学研究设计院的合作，依托现有商砼和新材产业基础，研发透水混凝土、透水砖等海绵城市建设建材产品，在改善提高性能的同时降低成本，力争形成种类丰富、功能齐全、市场接纳度高的"海绵建材"产品体系。拓宽发展思路，认真调研在九江、万年等地建设内陆码头的可行性，通过构建开放通道，推进多式联运发展，融入现代物流服务体系。
(五)树立底线思维，提升管控水平，防范各类风险以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，积极推进内控体系和制度建设，为企业健康稳健运行提供保障。完善"五标一体"管理体系，强化运行监督和现场综合管理评审。强化审计监督，拓宽审计范围，充分运用审计成果，促进内控体系持续改进。坚持依法治企，强化投资风险和经营风险管控。进一步规范投资决策程序，防范投资风险。抓好债权维权，防范应收账款风险。做好安全生产，严格事故问责。提高信息安全防护，保障公司网络和信息化系统安全。树立环保意识，最大限度减少环境污染。
(六)提升党建质量，加强文化引领，打造和谐企业以党的十九大精神为指引，以政治建设为统领，不断提高党的建设质量，为推动企业改革发展提供坚强的政治保证。把从严治党与从严治企结合起来，压实"两个责任",促进廉洁从业。坚持以人为本，丰富职工精神文化生活，关注职工诉求，为职工排忧解难。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，汇聚广泛共识和发展力量。加强人才梯队建设，优化人力资源配置，做好人才培养，提升职业技能。坚持共建共享，提升职工福利水平，不断增强广大职工的获得感、幸福感，促进企业和谐发展。