知其重要却熟视无睹一直是企业文化领域的一个悖论，知其重要是因为所有成功的企业都已证实，企业文化与企业成长息息相关；熟视无睹则是因为文化不能带来立竿见影的效益。事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必称文化，行未必有文化，如何解开这个悖论一直是许多企业、专家、学者所热衷探讨的问题。10月23号，在唐山召开了2018中国水泥企业文化研讨会，给我们带来许多有益的启示。

 

 

    中国水泥协会企业文化研究会成立已有三年，真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作，研究会领导对此有清醒的认识。这三年，研究会始终坚持把企业文化建设作为推动企业发展壮大的保障因素，踏踏实实、有的放矢地协助企业搞好企业文化建设和队伍建设，到基层企业广泛宣传、了解并发现典型，举办有关讲座，在《中国水泥》刊发有关企业文化建设的文章等，这些措施促进了企业逐步建立了具有自己特色的企业文化，并以加强队伍建设为依托，不断推动企业的发展，形成了良性循环效应。

 

    企业竞争，实质是企业文化和人才队伍的竞争。对于如何帮助提供企业所需要的核心文化，研究会有如下感知：

 

    要着手进行企业文化建设，需要对企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，了解该企业在行业产业链中的位置，同质性产品中有无特异性产品和技术？高层领导构成情况、员工人员构成情况（学历情况、部门分布比例、在职时间等等）、已有的企业文化建设现状梳理，包括企业宗旨、主要的理念、发展战略、长期愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体等情况进行综合分析，确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。

 

    民营企业绝大部分是上世纪九十年代以来成长起来的，因此有很大的独特性，普遍规模比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。因此，一般来说，民营企业文化即是老板文化，即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。对民营企业的文化特质的诊断，就需要了解老板的综合背景（出身、教育、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念，等等），挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工的归属感。

 

    在多元企业文化面前，对每一种文化形态都充满敬意，这才是审美多元、尊重差异应有的态度。

 

    此次会议代表共计近百人，一个“务虚”不“务实”的行业会议能召集这么多人与会，说明许多企业对企业文化的重要性已经有了初步的认知和共识，企业文化队伍的基础已经初步夯实和稳定。

 

 

    会议处处体现了组织者的良苦用心和精心策划。会议地点选在唐山，唐山是中国水泥工业的摇篮，1889年，唐山细绵土厂建立，即启新水泥厂的前身。以启新水泥厂为背景，巧妙地串连起每一个会议内容。

 

    启新水泥厂是中国水泥工业起始端的一个标识，它时刻提醒我们，不能忘记为水泥工业奠基的老前辈。中国水泥协会正在进行的《水泥人生》文化工程，其主要撰写对象就是老一辈水泥工作者，通过这些口述资料，唤起我们对行业、对前人内在而久远的认知和感触。会上，举行了《水泥人生》专刊发布仪式。 “培育工匠精神，书写水泥人生”的会议主题，一是契合了水泥企业的特点，二是暗合了《水泥人生》的文化主旨，并邀请了国家工程大师蔡玉良、全国优秀水泥总工刘仁德、全国五一劳动奖章获得者魏雪梅做了弘扬工匠精神的专题讲演。

 

    企业的文化活动、内部刊物是企业文化的一个组成部分，为此，会议组织了有关书法、写作、诗词方面的授课。

 

    参观启新水泥厂博物馆，开滦煤矿旧址，地震博物馆等，更是串连中的重要环节，时空的转换并没有让我们产生隔膜感，初心与使命的精神内涵始终是相通的，奠定了我们一生的精神基调，这是我们这个民族生生不息的力量源泉，其意义不言自明。

 

    在工业领域的线性时间模式里，文化往往是滞后的、有待开发的，企业文化不可能毕其功于一役，而是一个积累，积累，再积累的过程，但无论如何，此次会议有了一个良好的开端，去尝试接近那个悖论的答案，故而不失为一种宝贵的、颇具启发性的尝试。