整合三狮难定时间表

    “对三狮的收购，恐怕将成为中国建材今后对浙江水泥企业整合的最大动作了。”中国水泥网CEO邵俊指出，由于中国建材此前对浙江市场已经进行了一轮大刀阔斧的整合，所以，真正有望被中国建材收至麾下的大企业所剩无几，三狮集团正是其中之一。

    因此，收购建德三狮水泥有限公司60%股权，让众多业内人士看到了中国建材拿下三狮集团的希望。但邵俊认为，由于三狮集团旗下企业众多，股权关系复杂，中国建材真正完成对其的收购恐怕还难以排出时间表。

    三狮集团由30多家企事业单位组成，总资产近30亿元，目前正在进行民营化改制，虽然改制已历经两年，但前路依然漫漫。知情人士称，三狮改制的主要难点在于旗下企业众多，且股权关系复杂，不少企业存在类似建德三狮水泥有限公司这种多股东多所有制持股的情况。但部分业内人士依然认为，改制完成后的三狮有望顺利被纳入中国建材旗下。

    浙江民企加紧省外投资

    与中国建材加快进入浙江市场不同，此前投身水泥行业的浙江民企纷纷选择抽身而退，或转战其他行业，或加紧对外省水泥市场投资。

    2006年7月，浙江天洁水泥集团、浙江菲达集团、浙江能源集团和浙江省火电建设公司联合出资组建的安徽菲达水泥有限公司第二条日产2500吨熟料生产线正式达标投产。2007年11月红狮集团亦投资12亿元在福建三明市投建大田红狮水泥厂合同项目。

    已经纳入中国建材麾下的桐星集团和立马控股集团在安徽、北京都拥有生产线。浙江水泥协会方面称，目前，位列国家重点扶持名单的浙江水泥企业，都在异地有投资动作；浙江水泥民企的触角几乎已经覆盖了全国所有省区，并在四川、湖南、陕西等省具有一定的市场控制力。

    据了解，浙江省内的水泥企业进军外省是从2003年开始的。“最早走出去的方式是承包当地立窑，之后的投资则多以兴建粉磨站为主，现在也逐步涉及新型干法线的建设。”浙江省水泥协会秘书长崔小明指出，由于投资金额较小，投资周期较短，浙江民企异地投资仍然以粉磨站为主。她表示，由于经历了浙江水泥市场的恶劣环境，浙江的民营水泥企业较异地企业在能耗控制和人员管理方面均拥有较强的优势。

    明修栈道暗渡陈仓？

    身处同样的浙江水泥市场，国企进，民企退。对于中国建材与众浙江水泥民企博弈的棋局，业内人士有着截然不同的看法。

    有一种说法是，中国建材的介入，让在浙江市场苦苦支撑的民营企业拥有了绝佳的抽身而退的机会。此前就有建材行业分析师认为，选择进入已经饱和的浙江市场，中国建材很有可能成为最终接盘的“被套牢者”；而另一种说法则是，看似瞄准浙江市场的中国建材，实际上正在借助浙江民企进行隐性的全国扩张。

    “中国建材正在通过与浙江企业的合作，将触角从华东延伸至华中腹地。”邵俊进一步解释，此前与浙江兆山新星集团的合作，使中国建材一举拿下长沙一带70％以上的水泥市场。同样的例子，还有曾因资金问题一直难以建成投产的尖峰集团旗下的湖北大冶水泥项目，也因为尖峰集团与中国建材的合作，才得以重新启动。他认为，这两笔买卖印证了中国建材“明征浙江暗谋全国”的整合思路。