编者按

　　十年,在历史长河中只是一瞬,而尖峰集团(600668)则是完成了从单一的水泥到水泥和医药两大主业并举的跨越,从产品经营到资本经营的"飞跃"。从1993年7月28日继浙江凤凰后在上交所上市,尖峰集团是浙江省现有最老的上市公司。十年来,尖峰集团锐意创新,稳健发展。总股本从8566.09万股扩大到2003年一季度末的3.44亿股；资产规模达18.57亿元,比上市初增长近九倍；股东权益8.6亿元,比上市初增长近5倍,成为浙江省"医药十强企业"和最大的水泥企业之一。

　　上市使尖峰这家老国企重新焕发了青春。以上市为契机,尖峰集团以现代企业制度的高标准来严格要求,内部管理和治理结构不断规范和完善。不仅逐渐消化和解决了早期整体上市公司遗留的老国企人员多、包袱重等问题,也实现了当初上市时的庄严承诺。十年来,累计现金分红1.4亿元,送股及转增股1.35亿元。

　　上市十年看尖峰,几多风雨洗征程。今日尖峰集团已经形成了水泥和医药两大产业互补的战略格局,尖峰领导人又提出了"扩张水泥,发展医药"的新思路,提出了水泥争取全省第一、全国五强,医药培育一、二只拳头产品的新目标,尖峰集团已经进入了一个新的发展时期。

　　一、未雨绸缪厚积薄发 水泥产业冬去春来

　　从1983年担任尖峰集团第一把手至今,杜自弘已经在这个位置上度过了整整二十个春秋。所不同的是,这家二十年前名不见经传的小水泥厂已发展成为中国水泥行业最早的上市公司、金华市的财政支柱、利税大户,成为金华的一张"名片",与二十年前只有2条土窑、1条机窑,区区11万吨的水泥年产量不可同日而语。而相同的是,"老杜"的从政意识依旧淡泊,他多次谢绝了各种"当官"机会,一心一意要把尖峰做大做强。当人民赋予他"全国优秀企业家"、"全国劳模"、"全国人大代表"、"全国五一劳动奖章"等各种荣誉时,永远不变的是他名片上"尖峰集团董事长"的称谓。虽然作为一家国企上市公司的老总,他的个人资产与他的贡献相比微不足道,与同时代的民营企业家相比是天壤之别,但对财富自有他自己的看法:"几十万元是属于个人的,几百万元是属于子女的,而几千万元则属于社会的。"

　　"小集团创出大经验",这是尖峰集团改革开放二十年来的真实写照。尖峰集团的前身为金华市水泥厂,创建于1958年,从80年代最早进行横向经济联合迅速扩大企业规模,到90年代股份制改造、股票发行上市,并于上市后最早引入外部专家董事、探索公司激励机制等,尖峰集团敢为人先,始终走在改革的前列,并以自身的实践探索出一条成功的国企改革之路。

　　"尖峰集团是一个发展愿望十分强烈的企业,也曾在多元化之路上苦苦探索,但是最重要的一点是,尖峰始终抓住水泥这条主线不放,坚持走以高科技改造传统生产技术之路。"杜自弘认为这就是尖峰集团上市后业绩稳健的关键所在,一只脚始终踩在坚实的土地上。当1994年水泥行业处于低潮时,尖峰集团审时度势,果断决策,大胆投资旋窑水泥,是年12月18日第一条年产20万吨的五级旋风干法回转窑生产线开工建设,预示着尖峰水泥在质量上将实现"飞跃"。1997年,尖峰集团在台州建成一条年产10万吨熟料粉磨生产线,尖峰水泥向浙江沿海地区扩展。尖峰水泥产量达92万吨并荣获浙江省名牌产品称号。1998年,"尖峰"牌水泥被浙江省科学技术协会、浙江省企业管理协会等单位联合推荐为浙江省优秀科技产品。

　　1999年,尖峰集团厚积薄发,第二条日产1000吨干法回转窑水泥生产线建成投产,同时尖峰水泥顺利通过ISO9000认证,高标号水泥的生产能力大大提高。迎来了上市后水泥产业的第一个高峰。水泥产品供不应求,销售量首次突破100万吨大关。随着一批国家重点基础工程的上马,高标号旋窑水泥成为各大工程的"抢手货"。2000年当销售旺季来临时,尖峰水泥连续三次提价,依然供不应求。2001年,尖峰水泥年产达144万吨,尖峰水泥以其高标准、高质量取得了有史以来最好的经济效益。2002年,面对省外大型水泥企业不断进入浙江市场,而且本地区水泥生产能力迅速扩张,市场竞争十分激烈的情况,尖峰集团利用"尖峰"品牌优势和45年的水泥经营经验,通过降低生产成本、提高生产能力和优化产品结构,全年销售水泥突破153万吨,再创历史新高。

　　"我们对水泥行业的形势仍然估计不足,"杜自弘感叹道。从1964年就进入金华水泥厂、和水泥打了近四十年交道的"老水泥",对当前我国水泥行业面临的重大机遇感叹颇深。"从58年到现在,尖峰现有的水泥年生产能力不到200万吨,而尖峰富阳水泥生产基地仅仅一条生产线就是200万吨。现在杭州湾大桥一个项目动辄100多个亿,尖峰富阳水泥基地项目我们将投入10亿,这在10年前根本不可想象。"

　　"多元化非最佳选择,但也非不能选择,"这是杜自弘对尖峰上市十年来多元化探索的总结。同时,他坦承"在跨行业调整中,尖峰有成功经验,也有失败的教训"。上市后,尖峰选择了多元化战略,一方面是因为企业主导产品单一化,技术档次低,另一方面是为了规避水泥产品因宏观调控而引起的大幅波动,公司陆续涉足房地产、电缆、电子、公路、陶瓷和医药等领域。但杜自弘始终认为,正是未雨绸缪搞多元化经营,寻求新的经济增长点,使尖峰集团挺过了水泥企业严寒的冬天,并最终迎来了今天水泥行业的春天。而且在多元化探索过程中也发展了医药这一尖峰集团又一个支柱产业,储备了一批人才,并跻身"浙江省医药十强企业。"

　　二、增强水泥 壮大医药

　　"水泥是基础,医药是希望。"杜自弘认为,"尖峰发展已进入转折期,必须做大做强水泥、医药两大主业,培养企业的核心竞争力。"2001年,尖峰集团董事会再次明确 "增强水泥,壮大医药"的发展战略,加快培育尖峰的两大支柱产业。尖峰集团抓住中国医药行业购并重组的重大机遇,以兼并收购方式进入医药行业并快速扩张和"裂变"。

　　"购并乃我国医药企业的大势所趋,也是我们进入医药行业的捷径"杜自弘认为,尖峰药业之所以能取得今天成就,最根本的一点就是顺应了医药产业发展趋势。中国大部分医药企业科技水平相对较低,技术装备水平不高,面临GMP和GSP改造所需要的大量资金投入,有相当一部分国有企业无力自我改造。对拥有融资优势的尖峰来说,这便是一个有利的机会。

　　 1996年8月尖峰集团兼并浙江省临海制药厂(现为浙江尖峰海洲制药有限公司),以最快的速度介入医药产业。1997年收购并组建了杭州尖峰德康药业有限公司和杭州医药物资有限公司。1998年适时收购浙江金华生物化学制药厂后注册成立了浙江尖峰药业有限公司,投资参股天津天士力集团。1999年收购金华市医药公司,并成立了尖峰大药房连锁有限公司。2002年年底,尖峰药业新的生产基地----秋滨制药厂通过了SDA的GMP现场认证,这预示着公司先进的非PVC软袋输液生产线即将投入生产,国家一类新药加替沙星等新药将投放市场。尖峰药业现有粉针剂、冻干粉针剂、水针剂、滴眼剂、滴耳剂、片剂、胶囊、颗粒剂、软膏剂和滴丸剂等十几条生产线相继通过GMP认证。

　　尖峰药业非常注重新产品开发,坚持"生产一代、储备一代、研制一代、开发一代"的方针,走"新、特、快"之路。"以中药为主,重点发展科技含量高的中西药制剂,兼顾化学原料药"的发展方向。依托科技实施GMP、GSP改造,提高了企业技术装备水平,形成了各具特色的三大主要生产基地:金华市的中西药固体制剂和水针、输液生产基地,临海市的原料药生产基地,杭州的中成药生产基地。尖峰介入医药的短短几年时间里,就有近10个新药获得国家药品监督管理局的批准,目前正在开发的新药近20只,其中一类、二类新药各两只。被业内人士称之为"尖峰速度"。

　　在营销方面,尖峰药业独创的"模拟买断" 零风险销售模式,即公司内部的工商企业之间,在参照市场实际销售价格的基础上,进行全年不变价的买断制度,同时对内部企业往来结算、铺货、质量都有一个同步的要求。公司的商业企业除销售本公司的产品为主外,不同重点地代理销售其他企业的新药与普药等产品。除了药品批发调拨及自营进出口销售网络外,尖峰药业还建立了以24个大区为主的全国新药代理网络和16个以华东地区为中心的新药终端销售网络,并在浙江省拥有24家通过国家GSP认证的连锁经营的尖峰大药房。2002年底医药板块总资产达3.36亿元,员工1600余人,2002年主营业务收入为4.87亿元,实现利润2843万元。

　　"做企业就是经营社会资源,收购兼并使尖峰实现从产品经营到资本经营的跨越",杜自弘总结道。而医药行业的高科技含量和高附加值及与国家宏观经济相关度不强的特点,同水泥行业具有良好的互补性,介入医药行业增强了企业的抗风险能力。

　　三、加快资产重组步伐 做大主业走出金华

　　"尖峰发展到今天,要再上一个台阶,必须走出金华。"这是杜自弘及尖峰领导层的一致共识。走出金华,一方面是由于水泥的运输半径决定了其销售只能在生产基地200公里以内,长期以来,尖峰水泥的营销主要是对金华周边市场。但随着近年来,外省大型水泥不断渗入浙江地区,而本地区的水泥生产能力也在大量增加,区域内水泥市场竞争加剧。另一方面,为抢占资源,抢占市场制高地,面向杭州、上海为中心的周边市场,以金华的投资、融资和人才资源环境,显然有些"英雄无用武之地"。

　　2002年6月20日,尖峰集团在浙江省富阳市注册成立了浙江尖峰登城水泥有限公司,计划在5年内投资10个亿建设两条日产5000吨熟料的新型干法回转窑水泥生产线,同时构筑了建设金华、富阳和中西部地区三大水泥生产基地的宏伟蓝图。尖峰水泥将东进浙江沿海地区,北拓杭州、上海等"长三角"核心地区,西向中西部地区瞄准。除此以外,公司还投资1755万元受让巨化集团建德矿业有限公司45%的股权,增加公司石灰石资源储备。富阳水泥生产基地一期工程"日产5000吨熟料新型干法生产线"在较短的时间内获批为2002年国家重点技术改造项目,列为第八批国债项目,3年内可获得国债贴息约5000万元。两条生产线将分别于2004年和2007年建成,届时富阳水泥生产基地将形成年产400万吨干法回转窑水泥的规模,而原来的金华水泥基地不到200万吨年产能力将处于次要地位。因此,尖峰集团的决策和投资中心走出金华势在必然。

　　为了进一步突出主业,整合现有资源,公司董事会还通过了关于杭州医药等五家子公司的资产重组整合方案。将本公司持有的与水泥业务和医药业务相关的子公司的股权分别全部或部分转让给本公司的控股子公司浙江尖峰水泥有限公司和浙江尖峰药业有限公司,其中:将台州尖峰水泥公司的股权全部转让给尖峰水泥公司,将持有的金华市医药公司、杭州医药物资公司、海洲制药公司股权转让给尖峰药业公司。从而达到产权清晰、责任明确、管理顺畅的目的。实行专业化管理,提升企业核心竞争力。

　　"有所为有所不为"。尖峰集团调整战略,加大资产重组的步伐,逐渐退出一些不符合公司战略方针的业务。2002年初,首先通过了"关于出让37省道东阳段项目51%收益权的方案"。将37省道东阳段项目51%的收益权转让给浙江顺风交通集团公司,获得现金1.47亿元。2002年10月出让上海弘峰房地产开发有限公司股权,出让价格合计2520万元。2003年初的年度董事会上董事们对公司的资产进行了梳理,一致同意尽快将浙江金发股份有限公司、浙江尖峰管业有限公司、浙江尖峰电缆有限公司及浙江尖峰陶瓷有限公司四家子公司的股权逐步出售,引入民营资本,减少持股比例直至全部退出。

"潮平两岸阔,风正一帆悬。"经过十年证券市场的风雨洗礼,经过四十五载企业发展的大浪淘沙,尖峰集团水泥、医药两大主业已初具规模,公司已经储备了一批优秀的人才资源,融资能力不断增强,企业凝聚力不断提高,水泥行业跻身全国五强,医药打造出拳头产品的目标指日可待。展望未来,杜自弘对尖峰美好前景充满信心。他最后透露,公司决策中心和研发中心也将于近期迁至杭州,尖峰集团又将进入一个快速发展的时期。

发布日期： 2003年07月28日

来源： 上海证券报