2004年公司年报经营情况分析摘要
（一）报告期内发生或将要发生的重大事项对公司的影响
二00四年是公司生产经营十分困难的一年。主要体现在以下几个方面：
一是市场需求不足、竞争激烈，且产品价格持续低迷。2004年，“供大于求”仍是四川水泥市场的总体特征。同时，四川重点基建投资“重心南移”，在公司的市场半径内，缺乏大型重点工程建设项目支持，致使公司产品在全年大部分时间内价格低迷，直接影响公司销售收入。
二是电力紧缺且价格上涨。2004年，电力供应更加紧张，其中枯水期的限电情况尤为严重，致使公司主机设备的正常运转率同比大幅下降，生产组织始终处于困难局面。全年，因限电影响公司水泥产能发挥近30万吨。
三是煤炭资源短缺，价格上涨。全年，公司煤炭储备始终处于低位，数量难以保证均衡生产，给正常生产经营带来很大困难。
四是交通运输因素。2004年，由于国家宏观经济规模快速增长，造成铁路运输十分紧张；加之，随5月1 日《道交法》的实施，公路限超限载，公路运输压力向铁路 转移，使铁路运输更加紧张。总之，由于交通因素，公司进出厂物质运输困难，在很长一段时间内造成公司产、供、销矛盾异常突出，而且公司运输成本大幅增加。
五是受国家宏观调控政策的影响。银行紧缩银根，严格对水泥行业的信贷政策，提高了公司贷款条件和贷款利率，使公司融资渠道受限，内部资金周转困难，且财务费用增加。
六是大宗原材料涨价幅度较大。2004年，公司大宗原材料价格普遍上扬，造成公司成本增加。
（二）经营中出现问题与困难及解决方案
面对上述困难，公司振奋精神、迎难而上，积极采取应对措施，充分调动一切有利因素，力求将公司亏损控制在最低限度。全年，公司主要开展了以下几个方面的工作：
一是以人为本，抓好干部、职工队伍建设，引导职工坚定信心，振奋精神。充分调动人的积极性，稳定公司生产经营。
二是精心组织生产，克服原燃材料价格上涨等负面影响，公司统筹协调、精心调度，合理组织生产，尽最大可能地缓解煤、电、运的压力，维护好公司正常生产经营秩序。另外，及时组织生产出中热水泥，满足了市场新的需要。
三是努力开拓市场。面对四川水泥行业日益恶化的外部经营环境，公司千方百计抓市场，扩大销售，充分利用与铁路系统的良好关系，在巩固成绵主市场，附近周边县域及其农村市场的同时，努力开拓新市场。
四是强化内部管理，严格考核，加强招投标管理，努力降低生产成本，尽力化解资源价格上扬带来的成本增加。
（三）生产经营环境以及宏观政策变化对公司的影响
报告期内，由于销售市场需求量下降，价格持续处于低位，煤、电、生产用辅助材料持续涨价以及煤、电供应紧张和进、出厂物资运输限制等影响，致使公司经济效益大幅下滑。2005 年，公司将采取一切措施加强成本管理，强化市场营销，努力开 拓市场，发挥规模优势，提高经济效益。
（四）新年度业务发展计划
2005年，煤、电、运紧张状况仍将继续影响公司正常生产经营，但在公司市场范围内，重点项目的启动较往年有所好转，且随能源、运输因素的拉动，水泥价格预计将止跌回升，公司的生产经营环境有所改善。
为改善经营效果，公司决定在新的一年里，积极进取，扎实工作，努力使公司尽快走出低谷。计划重点从以下几个方面开展工作：
一是开拓市场、促进销售，实现利润最大化。2005年，公司将继续依托过硬的品牌优势、完整的营销网络、成熟的销售队伍以及一大批忠诚的双马客户群体，通过整合市场资源，科学有序地参与竞争。公司将重点权衡销售数量与销售价格两者关系，把扩大市场占有份额，增加销售收入，实现利润最大化，尽可能回笼货款作为今年工作的中心和重心。
二是加大煤炭、电力等资源的组织与协调力度，尽可能地协调和缓解能源压力，精心组织，经济生产。
三是公司将在保质保量的前提下，加快四川双马宜宾水泥制造有限公司5000吨/ 日水泥熟料生产线建设速度，力争2005年6月前点火投产，使其尽快成为公司新的经 济增长点。
四是继续完善和强化招投标管理、资金财务管理、工艺过程管理等内部管理制度，并狠抓制度落实。
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