交锋 南方水泥的四省一市与海螺的T字型
2007年南方水泥的横空出世
2007年8月17日,中国建筑材料集团公司举行南方水泥设立新闻发布会——传闻近半年的南方水泥终于浮出了水面。南方水泥的横空出世,触发了水泥行业的链式反应。以海螺集团、中国建材为首的大型企业瓜分区域市场,他们或扩大产能,或直接“吃掉”同行。南方水泥由中国建材、浙江邦达投资有限公司、江西万年青水泥股份有限公司、湖南省国资委、尖峰集团和北京华辰世纪投资有限公司6家公司共同出资联合成立。首期注册资本35亿元,总投资100亿元。
南方水泥由中国建材集团持股75%,拟通过并购及联合重组等方式,对浙江、江西、上海、湖南、福建等四省一市的部分水泥企业进行整合。南方水泥的产业蓝图是:尽快使其水泥产能占浙江区域40%-50%并拥有定价权,用3年左右的时间,水泥产能达到1亿吨,并成为东南四省一市地区的核心企业。
“中国建材集团将以南方水泥为平台,加快在东南经济区等区域的水泥业务发展步伐。”中国建材集团董事长宋志平在当天的新闻发布会上说。
海螺水泥沿江沿海的“T”字型发展战略
海螺水泥是中国水泥业的龙头老大,2006年度名列全国20家水泥上市公司的第一位。到目前为止共获得摩根士丹利和中金两家财团共计近2亿美元的投资。“世界水泥看中国,中国水泥看海螺。”这是《世界水泥》杂志对海螺水泥集团的评价。秦山核电站、东方明珠、金茂大厦、上海磁悬浮列车等最负盛名的建筑及整个长三角标志性工程,均使用海螺水泥。海螺集团用10年时间走完了别人50年的路,发展速度世界罕见。
海螺水泥的T型战略将传统的水泥生产过程分解为两个部分:在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建和扩建熟料生产基地;在发达的沿海地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站,就地配置形成水泥最终产品。成功解决了水泥企业做大所遇到的“运输成本高,销售区域受限”的瓶颈问题。
交锋 四省一市与T字型
海螺水泥是"T"字型(沿江、沿海)发展战略,目标市场是华东区域和华南区域,其华东市场主要在长江两岸如安徽、上海等地,虽然浙江、江西目前进入得不多,但是在其市场战略范围内,现在南方水泥的"四省一市"的市场定位和海螺水泥"T"字型战略市场有部分重合。
理论上而言,由于销售半径问题,水泥行业一直以来是一个区域市场。但行业巨头通过设立工厂和收购当地企业的方式,使得水泥行业从“划地为营”时代跨入了全国市场时代,在某些局部地区的市场竞争日益白热化。
海螺的突围受阻
作为国内水泥行业老大的海螺水泥,面对南方水泥的步步紧逼,也在寻求突围:以战略股东身份参与祁连山的定向增发,希望西北市场可能成为其下步扩张的目标;收购广西水泥企业,落子广西;计划参与冀东水泥定向增发,希望在北方寻找机会。然而,目前来看,突围的效果欠佳,3月18日,祁连山公告中披露其定向增发方案:公司拟定向增发6600万股,其中向中国建材增发5000万股,增发价格为董事会决议公告前20个交易日均价的90%,即9.86元/股。祁连山与海螺水泥的前期合作也已终止,海螺水泥正式退出祁连山的定向增发方案。海螺染指冀东水泥的希望,也随着中材集团的入主而破灭。
编辑点评:
水泥行业的并购浪潮,不仅仅是一纸政令的结果。水泥产品的销售半径与一个月的保质期,决定了水泥行业必须走区域市场的路线,正是由于这种特点,曾经的“北冀东,南海螺”,随着中建材与中材料两大央企的强势进入,被彻底改写。作为中国水泥企业龙头老大的海螺水泥,如何在水泥业新一轮的重新洗牌中保持优势,发展壮大?笔者认为,如果说资金和政策的优势是上手快的“外功”,那么,优秀的管理经验和不断创新的技术优势,则是不易模仿的“内功”。避开资金层面的竞争,将双方拉回管理与技术层面的较量,扬长避短,未尝不是海螺发展的一个好策略。
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