2009年5月21日，中建材装备制造及太阳能太仓基地隆重奠基

太阳能电池板

    2005年至2010年企业的营业收入增长了4倍，净资产增长了8倍。中国建材国际工程集团有限公司（以下简称“中国建材工程集团”）以优异的成绩为中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）的国际化战略做出了很好的诠释。

    虽然联合国工发组织和中国政府合建的中国玻璃发展中心早就落户公司，但在2002年前，中国建材工程集团与国际社会少有来往，那时候可能也没有人会想到，要到国际舞台与巨人共舞，走出国门进行玻璃和水泥项目的总承包。如今，这一切都做到了。目前中国建材工程集团已经牢牢占领80%以上的国内高端玻璃工程技术市场和用中国浮法技术建设的国外玻璃生产线，公司跻身全国工程项目管理企业前10强、全国工程总承包企业和勘察设计企业前20强、上海市“走出去”战略前四强。

    百年罕见的金融危机席卷全球，很多公司还在徘徊甚至竭力抵御之际，中国建材工程集团早已阔步前行。在中国建材国际化战略引领下，公司紧扣时代脉搏，抢抓发展机遇，加强自主创新，用新技术发展传统业务，用新成果开辟新兴产业，实施“走出去”战略，在结构调整中抢占了先机，在转型发展中实现了跨越，谱写出工程服务跨越式发展的新篇章。

    转方式调结构，产业升级抓机遇

    经过多年发展，中国建材工程集团在传统建材市场上占有相当的份额，生存无虞。但是，面对传统建材行业淘汰落后产能的新局面，面对产业升级的新机遇，面对国家大力培育战略性新兴产业的新政策，如何实现可持续发展，进而打造“百年老店”，成为摆在该公司面前的新问题。

    按照国家加快转变经济发展方式的新要求，中国建材工程集团意识到，只有紧密结合行业结构调整实际，紧密结合产业低碳发展需要，紧密结合新兴领域变化形势，才能形成新的经济增长点，才能在市场竞争中立于不败之地。据此公司以“集成化、产业化、工程化、国际化”为导向，确立了以发展“新玻璃、新材料、新能源、新装备”为重点，以科研开发为基础的“四新一研”的发展战略。

    中国建材工程集团以自主创新的科研成果为基础，引导国内玻璃工程市场向高、精、尖方向发展。他们设计建设了全球最大吨位的浮法线，1200吨的日熔化能力创造了世界玻璃生产规模的奇迹，能耗比传统浮法线降低15%以上。他们自主开发的余热发电、烟气脱硫脱氮、石英尾砂综合利用等技术和装备，已成功实现了工程化应用，显现出良好的经济效益与社会效益。他们利用玻璃熔窑全氧燃烧技术，建成了中国平板玻璃行业第一个全氧燃烧超白浮法玻璃示范线，通过冷修改造，不仅使产品质量达到国际先进水平，而且每年将节约标准煤17681吨，减少氮氧化物排放80%以上，有望使玻璃行业彻底甩掉“高污染、高能耗”的帽子。他们为鲁南中联水泥有限公司2x2500t/d水泥生产线实施节能减排技术改造，使得产能在大幅提升50%的同时，能耗却降低了30%，综合指标行业领先。

    培育核心技术，实现战略转型

    作为科技型企业，面对激烈的市场竞争，自主创新必须有新的模式。中国建材工程集团在适应市场的同时，一方面加强自主创新，形成自己的核心技术，另一方面将自己原创的技术与引进的技术相结合，进行集成创新，形成了电子信息和新能源领域的核心竞争优势。

    他们自主开发的超白玻璃成套技术和装备，达到国际先进水平，在技术、质量和规模上始终领先于国内超白玻璃工程技术市场，并获得国家金奖。在光电显示工程领域，他们采用集成开发的成套技术总包了中国第一片4.5代超薄液晶玻璃基板生产线，彻底打破了国外技术垄断。在新能源领域，他们的目标是做太阳能光伏建筑一体化的系统集成商。中国建材工程集团以迅雷不及掩耳之势，阔步挺进了太阳能和光电显示产业工程技术市场。

    这些新技术的开发，形成了中国建材工程集团在新兴产业工程服务上的新优势。

    整合优化资源，谋求共赢发展

    实施联合重组，有效整合资源，是中国建材各业务板块创造企业价值的重要途径之一。近年来，中国建材工程集团在这方面也进行了有效的尝试并取得了不菲的成效。

    在工程总承包业务不断壮大的过程中，中国建材工程集团加快联合重组步伐，快速提升水泥工程技术的核心竞争力。公司在2009年完成了对上海新建重型机械有限公司的重组工作，推进水泥装备技术的研发制造。同时，公司积极履行央企的社会责任，以实际行动响应中央对口支援新疆建设号召，2010年4月，公司重组新疆建材设计研究院后的新疆凯盛建材设计研究院（以下简称“新疆凯盛”）正式揭牌。重组后的新疆凯盛作为我国西北地区建材行业规模最大、综合实力最强的设计研究院，将大力开拓中亚、西亚水泥工程技术市场，实现新疆凯盛由单纯工程设计、工程咨询向工程总承包、工程项目管理的转型。

    加快“走出去”，打造国际品牌

    玻璃和水泥工程是中国建材工程集团的立足之本，不在国内比高下，要与世界争寸分。国际化的战略方向使公司在玻璃和水泥两方面互动发展，交相辉映，业务遍布东南亚、非洲、中东、前苏联等多个国家和地区。目前，他们已经牢牢占领80%以上的国内高端玻璃工程技术市场和用中国浮法技术建设的国外玻璃项目市场。

    中国建材工程集团的浮法玻璃技术和装备得到了国外同行的高度认可。他们在印度建设的600t/d浮法玻璃生产线，产品质量高于欧美企业在印度建设的浮法线，从而转变了印度人对中国制造的偏见，树立了国际品牌。目前他们又承接了印度1000吨浮法等多个项目。同样，他们在越南的良好业绩，使他们与越南玻璃陶瓷总公司形成了从资源到工程，从工程到产业发展的长期战略合作关系。

    中国建材工程集团的水泥业务以精求强，不断提升水泥工程技术。在土耳其，他们按欧洲的标准实现了业主的要求；在越南，他们按日本的标准使项目达产达标；在沙特、在哈萨克斯坦，他们用中国的标准与质量赢得了业主的赞誉。多年来，他们坚持客户至上，保工期、保质量，坚持向管理要效益，保证项目无亏损，在实现与项目所在国共赢的同时，使得中国建材技术在世界舞台上绽放出耀眼的光芒。

    近年来，世界各地的商人频频到访中国建材工程集团。在公司上海总部的大小会议室中，时常可以看到同时有好几拨外国客人在进行商务会谈。中国建材工程集团已经打造出一支懂科研、会管理、晓市场的复合型人才队伍。按国际规则办事、照世界惯例行事已经成为他们的工作准则。据公司董事长彭寿介绍，目前他们已与300多家国际大公司建立了密切联系，企业通过自身的努力已经赢得了国际同行的尊重。自主创新是他们持续发展的不竭动力；资源整合是他们创造价值的重要途径；国际化是他们做强做优的永恒主题。中国建材的国际化发展战略将继续引领中国建材工程集团朝着世界玻璃、水泥及新能源领域的跨国科技型企业集团阔步前进。