二月的江南，春寒料峭，新年上班的第一天，我早早来到办公室。临窗面北，在心中默默的为遥远的中国建材和本部的领导及同事送上我新年的祝福。

    窗外飘飘洒洒的细雨，把思绪带到了2010年的3月，那是我一生难忘的春天。就在这个3月，我有幸成为中国建材财务外派人员，开始了在江西南方水泥的工作学习和锻炼。那时，我胸中激荡的是“我今垂翅附冥鸿，他日不羞蛇作龙”的冲动。
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    009年7月初入中国建材，其战略和文化让我肃然起敬。 “资本运营、联合重组”是她跨越式发展的强大驱动力，““善用资源、服务建设”是她崇高的企业使命和社会责任，区域战略、联合重组、管理整合”是她不断取得卓越业绩的发展模式，“大五化”和“央企市营”是她快速发展壮大的经营机制和理念。如今，经过在经营一线扎扎实实的历练，目睹区域内过量开采的矿山、密密麻麻的机立窑生产线和硝烟弥漫的价格拼杀，我更深刻地理解了中国建材的战略和理念，那是对以往浪费资源、重复建设、污染环境、恶性竞争的发展方式的深刻反思；那是决心要改变整个行业的发展道路、整合整个产业的勇气和魄力；那是基于行业发展规律和特点做出的高屋建瓴的战略目标和企业定位。在对公司有深层次理解的同时，我也更清楚了自己的人生追求——践行曹江林总裁提出的忠诚于公司、勤奋于事业的准则。用这一准则引领我执着地追寻属于中国建材人的光荣和梦想，追寻无怨的付出和无悔的选择，追寻人世间的大爱无疆、大道无垠！

    江西南方作为南方水泥下属的省级区域公司，2009年3月成立时只有7家企业、500万吨水泥产能，到2010年底已发展到32个法人单位、2800万吨水泥产能，突飞猛进的发展速度背后是高负荷的工作强度。面对联合重组大力推进、众多项目同时建设、生产经营和管理整合齐头并进的局面，我铆足全身的劲，用自己的专业素质充分发挥了财务的管理和控制作用，用自己的职业道德努力维护了股东和公司的利益，用自己的热血和汗水为江西南方的发展贡献了自己的微薄之力。
作为江西南方财务部门的负责人，我当好表率、做好服务，带领整个团队围绕资金统筹、会计核算、财务管理、风险控制、内部审计、联合重组开展了大量扎实细致、卓有成效的工作。一年来，除了出差，我放弃了所有回北京的机会；一年来，我的OA办公系统里已处理事项多达2800多个，我自己发起的事项有1000多个；一年来，为更好地了解成员企业的财务管理状况，我坚持每个月到成员企业实际调研，出差成了家常便饭；一年来，为推动联合重组工作，我马不停蹄地奔走于企业进行尽职调查和谈判，为一个条款反复与律师沟通交流。

    作为水泥行业的新人，我抓住一切机会虚心向身边的人学习关于水泥行业的知识和经验，投入大量的时间熟悉和掌握水泥行业的财务特点，利用到成员企业的机会增加感性认识。几个月下来，我的工作和学习笔记已有厚厚的三本，我已成为一个“水泥人”。在2010年度考核中，江西南方水泥财务审计部获得了南方水泥“优秀团队”荣誉称号，我自己也获得了江西南方“优秀管理者”荣誉称号。

    从北京到南昌，一千公里的距离，我如游子远离慈母。但无论走多远，中国建材的理念和文化深深烙印在我心中，为中国建材贡献力量的责任牢牢背在我的肩头，中国建材和谐大家庭的温暖让我有不竭的力量，中国建材各级领导给予我的信任、支持和关心是我勇敢前行的坚强后盾。我庆幸自己是中国建材快速发展的主人翁、亲历者和见证人。

    很多夜晚，当我拖着疲倦的身体从办公室加班出来，抬头望已是满天星斗；很多在外奔波的日子，只有收到朋友祝福的短信时才知道是节假日；有很多思念家人想念朋友的时刻、也有很多为了工作无法入眠的深夜，但为了中国建材的伟大事业默默奉献的又岂止我一个呢？为了中国建材的理想和明天舍小家为大家的又何止我一人呢？

    又是一个初春，乍暖还寒，但这也是希望悄悄孕育的时候。基层的磨练坚定了我与中国建材共成长的信念，积蓄了我为中国建材辉煌事业“增砖添瓦”的力量，我将以一颗赤子之心，在工作中不断完善和超越自我，为中国建材的美好明天，努力拼搏奉献！