中国建材集团董事长、中国建材董事局主席 宋志平

    非常感谢大家，今天是中国建材上市的五周年，我也和大家一样，非常激动，因为五年前的今天我们在香港上市。当时我们的股票是3.25元发行，我们觉得非常高兴，那时候我们确实是个小公司。我就是在路演的讲台上讲的故事，我说中国建材是一个稳健经营的故事，是一个管理良好的故事，是一个行业整合的故事，是一个快速成长的故事，听完我的故事之后，希望大家踊跃的购买中国建材的股票。其实这段话是我在台上临时发挥的。5年过去了，这四个故事都成立了。今天我们的股票是25块钱，经过历次增发，股本快速增长。

    成绩大家讲了很多，对我们公司进行了大力肯定。但是我觉得这些成绩其实是归功于我们在座的各个领导、各个管理机构；归功于我们的中介机构，我们投资人的支持；归功于新闻媒体，大家这么多年来的呵护；归功于我们的干部和员工，5+2、8+4，白+黑，大家辛勤的劳动……成绩不是哪一个人，也不是哪一个简单的想法，而是一个团队、一个整体，大家通过5年的时间，五个春秋，点点滴滴，每天数着渡过，一点点累积起来的。我在这里代表中国建材再次感谢国资委、发改委、工信部，感谢行业协会，感谢我们的中介机构，感谢新闻媒体这么多年给我们的帮助和支持。

    大家说中国建材有清晰的战略，但是这些战略和想法来自于什么地方呢？毛主席说人的正确是从哪里来的？是从天上掉下来的？不是。是我们脑子里固有的吗？也不是。中国建材也是这样，其实我们的战略想法，我觉得来源于国资委这些年给我们工作的指导。因为国资委成立以后，中央企业历经清晰主业、清产核资、董事会规范治理、海外上市等等，一个步骤一个步骤地推进了央企这些年的改革和发展。也就是说中国建材的每一步，其实都来源于国资委给我们的一些指导和支持，来源于发改委、工信部、证监会这些年推动这些行业的调整，给了我们巨大机会。同时也来源于行业协会，其实这些老领导都是建材局的领导，给了我们更多关照和指导。所以细想想这些，实际上我们的一些想法都是从这里边来的。另外也来源于股民，海外上市这些成熟的投资者。我也跟他们进行了一二十次的路演，给上千人次海外成熟基金进行过座谈和交流。包括水泥怎么做，其实是我们在海外路演的路上想出来的故事。我记得我们在美国旧金山第一次路演，给我们的启示是什么？水泥，水泥，水泥，规模，规模，规模。因为所有大的投资人认为中国的建筑材料，水泥是原材料，所以他们希望在这些方面中国建材能够领头整合。所以投资者给我们的推动是重要的。同时也来源于我们的干部，大家在实践中学习，孜孜不倦的学习，所以中国建材是一个学习型的组织。

    刚才说了很多成绩。我再说几个数字。一是去年我们集团交了85.8亿的税，集团销售收入是1346亿。我们作为国资委管理的企业，所有的权益、净资产回报率近三年都超过20%。也就是说国资委给我们100多亿的资本金，我们创造的母公司所有权益下合并的利润，每年都超过20%。所以在座的很多中介机构，大家想想，一个建材企业，国家投100块钱，每年能给它拿回去20块以上的钱，通过国家一定的资本金来吸纳社会大量资本金，从而进行发展，从而给行业带来影响力和带动力，从而为国有资产保值增值，所以这个数字也很重要。所以我们这几年一直是国资委业绩考核A级企业。建材其实在国资委考核里面做A级挺难的，我们去年被评成央企优秀企业称号。我们因为资产负债率偏高一点儿，是被减分的，即使减了分，还能够到达A级，也就是说其他指标都做的不错。再一个数字就是我们去年是10万名员工，我们为这个社会提供了10万个就业岗位。新的五年里，我们想围绕着幸福，多为社会做贡献，多为国家做贡献，多为投资人做贡献，也让我们的员工和干部与企业共同成长，让大家能有一个更大的人生舞台，改善大家的学习环境、生活环境和工作环境，在这方面提高大家的待遇，提高大家的幸福指数。这是我们最近在想的事情。

    关于未来。今天大家给我们出了很多好主意，对我们都非常重要。最近“两会”刚刚开过，国资委的央企负责人会刚刚开过，我们集团的年会也刚刚开过，我们在会上也定了一些指标，所以国家有国家的指标，国资委有国资委的指标，我们建材有建材自己的指标。国资委对央企的要求包括做强做优、具有国际竞争力、世界一流这三个关键词。中国建材要在“十二五”期间争取达到2500亿的收入，利润要在现有基础上增长5倍。

    我们打算怎么做？五个坚持、五个突出。总的来讲，中国建材是一个有理想、有志向，一个勤于学习、不断创新，一个不断改变自己的组织：

    中国建材有一个强大的董事会，今天我们集团的董事来了，上市公司的董事也来了，集团的6名外部董事都是国资委、大企业的领导人和部长级的干部。中国建材聘请的独立董事，比如迟副部长，是原来财政部的副部长。这个董事会就是我们在市场竞争中的战略性力量。

    再有我们有一个以江林为代表的非常优秀的执行班子。如果用市场的词，叫“十分强悍”，也有人说“十分坚决”。中国建材领导班子是非常有执行力的，是十分坚决的一个团队。

    另一个，我们有好的机制，央企市营。最近国资委还肯定了我们这一点，还让我们到中组部、国有大型企业去介绍经验。央企市营的核心是央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构，还有职业经理人制度。刚才雷局长说那些腰缠万贯的企业家们，他们现在有的就坐在大家身后，成为我们的职业经理人。在中国腰缠万贯以后，有了财富以后，还能不能做职业经理人呢？南方水泥的实践回答了这个问题，完全可以。这些都是我们下一步集团发展的基础、上市公司发展的基础。

    我万分感谢各位领导和各位嘉宾，感谢各位朋友，感谢同志们，中国建材一定会再演绎一个更加崭新、更加辉煌的新的故事。谢谢大家。