尖峰集团：认真考评中层以上管理人员

更新日期: 2005年12月22日【字体：小大】

从11月29日开始，尖峰集团公司考评小组兵分两路，组织管理人员代表和职工代表对各个单位的主要负责人进行考核评议。考评方法是自下而上，先企业后机关。整个活动持续到12月12日结束。

11月30日，考评小组赴金马水泥厂考评。公司董事长、考评领导小组组长杜自弘到金马考评现场，传达集团公司组织这次考评的目的意义，听取被考评人员的述职报告。

杜自弘在考评现场交流时说，这次考评给各级骨干提供了一次自我总结、自我评价的机会，对工作成绩、工作失误进行一次梳理和反思，有助于各级骨干正确认识自己的能力和水平，在今后的工作中注重加强学习，转变工作作风和工作方法，提高自身综合素质，发挥更大的作用。这次考评对参加评议的代表也是一次自我推荐和为企业献计献策的机会。你平时在想些什么，对企业管理有什么建议，对企业主要负责人的工作有什么看法和意见，都可以在评议时提出来。公司从员工评议中可以看出员工关心企业、帮助企业的态度，也可以从评议中判断员工的个人素质，所以员工代表参加评议，也是一次表现自己的机会。

集团公司对这次考评非常重视，杜自弘希望参加评议的代表一要认真，要积极动脑子思考问题，谁的工作如何，企业管理怎么样，员工代表最有发言权，评议者要将自己平时想的、少有机会说的意见反映出来。二要真实，说真话，人前人后说法要一致，真实的意见才有价值。三要公正，公正的意见更能被采纳。杜自弘说，职工代表是代表职工行使权利的，评议时不仅要反映个人的意见，也要反映员工的意见。

杜自弘说，产业工人技能相对单一，适应能力和竞争能力较弱，所以平时更应关心企业，关心企业就是关心员工自己，他希望金马全体员工积极为企业分担困难，为企业早日走出困境多出力，多使劲。

在听取金马三位主要负责人的述职报告后，杜自弘还察看了金马生产现场，提出了工作意见。

来源：水泥商情网

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