7月15日-19日，销售公司分别在万年和于都召开了上半年营销分析会。上半年，销售公司把握“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”经营策略，一手抓渠道建设，一手抓内部管理，市场份额得以巩固提高，圆满完成了上半年销售预算任务。

     股份公司总经理陈文胜同志对公司各部门各层级管理人员的管理意识、责任意识不断加强，以及万年青销售团队在上半年市场需求不振、市场环境恶劣的情况下奋力工作表示肯定和感谢，并指出销售基础管理工作对提升销售工作质量、防范经营风险、实现公司可持续发展不可或缺，希望全体管理人员继续抓好精细化管理，不断优化和提升管理水平。最后，他还结合当前形势和公司实际情况，从渠道建设、市场拓展、信息管理、人员管理、水泥流向等方面提出具体要求。

      会议期间，销售公司组织并邀请约80位经销商朋友参加《如何开发新市场》、《渠道精耕》专题业务培训。培训课上，区域人员和经销商朋友踊跃发言，现场氛围高涨。培训结束后，对区域业务人员进行了闭卷考试。陈文胜总经理为成绩优良者颁发了奖状。