四月份，丰顺管桩公司通过深化改革，创新管理，实现了扭亏为盈，取得了改革显著成效。

丰顺管桩公司自今年认真贯彻落实集团公司未来五年的发展目标以来，在新一届集团领导班子的正确领导下，进一步深化企业改革，完善企业管理制度，促进企业发展:

一是做好人字文章，深化干部人事制度改革，采用竞争上岗、未位淘汰，让能者上、庸者下，在新的公司领导带领导下，重新聘任中层管理干部，减少中层干部职数、明确岗位职责。

二是完善薪酬管理制度，结合去年的生产经营情况，按照何总经理提出的“橄榄型”的薪酬指导思想，设计新一年薪酬管理制度，重点向苦、脏、累生产一线岗位倾斜的政策，使一线员工收入稳步提高，保持员工队伍稳定、健康发展。

三是在执行合同约定的前提下，大力扶持二线受托加工的各项生产工作，在技术上指导，生产管理上协调，确保受托加工2#线每日能完成预定的生产量。

四是生产1#线紧紧围绕提高生产效率，降低生产成本开展工作，对现有生产经营管理制度不完善、不合理、不适应市场，对企业不利的制度进行修改完善，堵塞在生产经营管理过程中的漏洞，做到降成本从源头上抓起。

五是明确目标，下达任务，2014年提出要实现生产、销售管桩160万米的生产任务，实现利润480万元目标，结合目前销售好的有利时机，在确保安全质量的前提下，切实提高产能，力争达到行业先进水平，实现产销平衡。

六是采用灵活多样销售方式，提高市场竞争力，通过去年公司采用直销、经销商的销售模式，今年在原有销售模式上采取与销售商、运输商、材料商捆绑模式，做到资源合理利用，减少各环节的费用，提高销售价格，减少资金风险，实现双赢。

七是重点解决目前制约企业生产的瓶颈问题，开展提高锅炉效能、降低煤耗的攻关活动，通过近二个月的攻关，目前10吨锅炉产气量有明显提高，基本达到设计要求和满足二条生产线生产的蒸养、蒸压任务，煤耗有大幅度下降。

八是结合党员干部中开展党的群众路线教育活动，全体党员干部开展自查、自纠，认真剖析在生产经营管理中存在的问题，找出问题的根源，落实整改措施，切实改变工作作风，同时开展职工谈心活动，听取职工心声，重点解决职工的热点和难点问题，为职工创造比较好的生产、生活条件，进一步稳定职工队伍。