10月的西秦大地，金秋送爽、硕果摇枝。弹指一挥间，陕甘区域迎来成立五周年的华诞。  

    五年来，陕甘区域旗下九家子公司抓管理、降成本、拓销量、增效益，新企业实力增强，加盟企业脱胎换骨，较好地实现了嬗变。2014年1-9月累计生产熟料同比增加185万吨；生产水泥同比增加196万吨；销售水泥熟料同比增加185万吨。平凉海螺、礼泉海螺、凤凰山公司跻身“中国建材行业百家优秀企业”之列；礼泉海螺成为集团唯一国家级安标创建示范企业；凤凰山公司在“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动中荣获特等奖，为海螺集团赢得荣誉。

    “艰难困苦，玉汝于成”。五年来，陕甘区域4000余名干部职工在血与火的考验中，排除重重困难，从最初的一家公司逐步发展到九家公司，走过了一段段极不平凡的坎坷道路，创造了一个个绚丽夺目的辉煌业绩，在陕甘和西疆谱写了一篇篇具有传奇色彩的骄人赞歌！

    发展是企业做大做强之本。让我们翻开历史厚重的画卷，回顾陕甘区域艰辛而又精彩的发展历程——

    2008年9月13日，陕甘区域第一个子公司、平凉海螺正式破土动工建设，这是海螺集团第一条在高寒、高海拔地区投建的生产线，结束了中国西北没有5000t大型熟料水泥生产线的历史。

    2009年9月，平凉海螺二期项目开建，2010年建成投产，成为甘肃省规模最大的水泥生产基地之一。2013年11月开建的西北地区第一个利用水泥窑协同处理城市生活垃圾项目近期也将投运，业内评价：这是海螺在节约利用资源、优化人居环境方面为社会做出的重要贡献！

    2009年2月10日，礼泉海螺注册成立。8月12日，礼泉千万吨级水泥基地开工奠基。2011年元月14日，礼泉海螺首条日产5000吨水泥熟料生产线顺利点火投产。4月29日，第二条日产5000吨水泥熟料生产线成功点火。历经5年的风雨洗礼，礼泉海螺已成为咸阳市和海螺集团盈利大户。

    2009年2月11日，千阳海螺注册成立。2010年11月8日，千阳海螺一期日产4500吨熟料新型干法水泥生产线点火投产。

    为了加快发展，实现集团西部战略，2011年9月至11月，在股份公司领导下，陕甘区域一次性并购重组了陕西众喜水泥集团旗下的4个子公司，分别组建成凤凰山公司、金陵河公司、乾县海螺、宝鸡海螺，开创了海螺集团一次性收购规模之最！2012年4月，又收购了新疆哈密弘毅建材有限责任公司。

    临夏海螺2013年4月16日开工建设，目前主厂区土建施工、设备安装即将收尾，2014年10月份调试生产。

    目前，陕甘区域已横跨陕、甘、疆三省区，拥有九家子公司，总资产近80亿元、年熟料产能2600万吨、水泥产能2250万吨、纸袋产能1.2亿条，礼泉海螺等陕西六家公司跻身“陕西百强企业之列” ！

    生产运行是企业永恒的主题。五年来，陕甘区域各公司把强化管理、稳定运行作为提质增效的第一要务来抓——

    平凉海螺在生产运行中坚持对各工序成本严格控制,实施对标管理，对水泥销售价格多次进行上调，对生产线各项经济指标持续进行优化。2014年1至9月份产量、销量、效益及各项经济技术指标均创历史最好记录，计划完成率达120%。礼泉海螺对设备运行和工艺质量进行优化，抓实指标管控，增产量、降消耗、提效益，骨料项目按期投入运行，1#窑系统、2#窑系统综合实力在集团排名前列，包装机台时从2013年90t/h提高到目前的93.24t/h，发电指标排序连续两个月进入集团前10名，二线窑连续运行时间达到168天，创历史最优；千阳海螺、乾县海螺逐步建立窑、磨系统预检预修体系，定期组织开展工艺、质量、设备专业例会，做好现场“跑、冒、滴、漏”的整治，运行质量不断提高；金陵河公司、凤凰山公司规范日常运行管理，组织完善DCS控制，实施脱硫石膏技改等20多项技改技措，磨机台产大幅提高，电耗较明显下降。

    临夏海螺克服“高海拔、极端低气温、民族差异大、生活条件苦，收购企业分散、新建生产线集中管理”等困难，探索创建“建设、并购和运行管理共存”的独特管理模式，超前谋划并购企业市场建设和复产准备工作，2500吨熟料线和临夏、永靖县分公司水泥磨提前1个月开机；2013年收购太子山水泥厂后，面对生产设备和生产设施几乎瘫痪、各类原燃材料和备件零库存的状态，公司上下齐心协力，鼓足干劲和勇气，交接当天即组织生产和水泥销售，当月实现盈利580万元，实现了收购即运行、运营即盈利的良好局面。

    “兵马未动、粮草先行”。为了最大限度降低成本、实现效益最大化，陕甘区域各公司狠抓供销市场建设——

    平凉海螺由公司主要领导牵头带领各市场部驻点人员对重要客户单位进行拜访，收集了解产品销售、质量信息，同时采取积极的激励措施，开展销售竞赛评比，推进市场部标准化建设，提升销售人员的积极性。2014年1-9月份，公司销售熟料、水泥同比增长48%；礼泉海螺优化发运体系，细化量化销售目标，加大宣传力度，保持高低标差价，有效遏制了竞争对手低价冲击；千阳海螺通过制作和悬挂网点广告牌、生产缓凝水泥等措施，进一步提升海螺品牌的知名度和网点终端客户忠诚度；乾县海螺努力克服市场不利形势，及时调整策略，稳定市场份额，拓宽原材料供应渠道，效果极佳；凤凰山公司认真实施《宝鸡市场统一运作方案》，坚持对宝鸡境内四公司统一管理，资源信息共享，使核心市场铺货率达到80%，市场占有率达到70%；金陵河公司加强直供渠道商谈，降低原煤采购价格，2014年1-9月份共节约采购资金1136.60万元；宝鸡海螺积极发挥“蓄水池”功能，累计外购优质廉价熟料101.2万吨，不但有效降低采购成本，而且使千阳海螺、凤凰山公司、金陵河公司运转率同比提高15%。

    企业文化是企业经营发展的“软实力”，亦是企业降本增效的“润滑剂”，陕甘区域各公司在文化建设上硕果累累——

    宝鸡海螺充分发挥示范引领作用，加强和改进企业文化建设。2011年11月至2014年9月，《陕甘区域报》共出报56期，140余篇稿件在集团网站首页发布，76篇稿件在中央人民广播电台、《工人日报》、《中国建材报》等国家级媒体发表。2014年9月底，在公司成立三周年前夕，举办了“圆梦在海螺”征文活动，生技处总降班电工李宝泉忍着病魔的侵扰，饱含深情地写道：“我是一名土生土长的村办企业农民工，能加盟海螺这样的大企业，感到无比幸福和自豪，今后，要深怀一颗感恩之心，加倍努力工作。”

     平凉海螺、礼泉海螺狠抓干部履职管理，建立干部诫勉谈话和轮岗制度，使干部职工普遍保持了清正廉洁、奋发有为的良好状态；凤凰山公司、临夏海螺积极组织开展文体活动、技能比武、培训学习、座谈交流等活动，为广大干部员工沟通交流提供广阔平台；哈密公司是离集团总部最远的国内子公司，条件艰苦。公司通过各类会议、培训和宣传、引导等方式，逐步融合海螺和当地文化，同时大力改善后勤生活质量，提高了员工满意度和归属感，员工离职率同比明显下降；千阳海螺、乾县海螺依靠自身力量，建起了健身房、职工书屋等，栽种苗木1200余棵，制作企业文化展板和宣传栏，增强了员工认同感和公司凝聚力。

    金陵河公司开展挽救普通职工生命的活动感动了西秦大地无数人的心。该公司制造分厂原料工段的普通职工翟洋洋，2012年1月罹患胰腺炎以来，已花费7万余元，负债累累。翟洋洋年逾古稀的爷爷也患病在床，家里仅靠父亲打零工来维持生活。公司工会2014年4月中旬得知此事后，开展“关爱普通职工，爱心救助生命”捐款活动。公司领导和广大员工纷纷慷慨解囊。大象无形，大爱无声，一时间，10元、50元、200元，捐款现场成了一片“爱的海洋”，员工们以实际行动来表达他们对工友的爱心和关怀，短短一中午，共收到捐款10575元。翟洋洋流着泪激动地说“在海螺大家庭上班真是我上辈子修来的福”。

    五年，仿佛只是转瞬之间。在水泥股份公司三季度生产经营分析会后，陕甘区域委员会迅速召开了传达会议，正带领干部职工认真贯彻落实集团领导指示要求和会议精神，聚精会神抓管理、心无旁骛创效益、凝心聚力促发展，为早日把海螺建设成国际知名品牌和世界500强企业而努力奋斗！

    【后记】陕甘区域在短短五年时间内，从2009年在贫瘠的陇原大地建起中国西部第一条日产5000吨生产线，到2011年一次性收购陕西众喜四公司，再到2014年10月建起临夏海螺，不仅是实现了版图的扩张，从一家公司到九家公司数量的倍增和规模的提升，更有管理制度、企业效益、社会贡献、文化融合等诸多方面的嬗变、探索和收获！五年，陕甘区域克服重重困难、敢于追寻梦想，走出了一条低成本扩张、高效益发展之路，成为集团西部发展战略的忠实“践行者”和坚定“领头羊”，谱写了集团“十二五”规划在西部落地生根、开花结果到枝繁叶茂的非凡历程和骄人诗篇。回顾历史，可以总结得失、振奋精神；对照目标，自豪中仍还需加倍努力，砥砺前行！