随着京津冀一体化的提速，水泥行业受到市场的广泛关注，继而也促使水泥产业在激烈竞争中不断调整、转移、转型升级。

 

    在这机遇与挑战并存的时期，作为北京市国资委直属的京津冀区域最大的水泥生产商及供应商——北京金隅集团实际行动证明，只要有决心，有目标，传统的水泥行业也可以成为环境的保护者，也可以实现经济效益与社会效益的双丰收。

 

 

    “雾霾”近几年来一直是京津冀地区的棘手问题，这也让节能环保成为中国产业升级转型的重中之重，以水泥等建材为主的商混产业的环保升级更是首当其冲。

 

    在大多数人的印象中，高消耗、高污染、高排放是水泥生产企业头上的三顶大帽子。“面对这些无法避开的问题，邯郸金隅太行将绿色环保作为商混产业升级的唯一出路。”邯郸金隅太行水泥有限责任公司董事长李怀江表示。

 

    李怀江介绍，传统的混凝土搅拌站面临着粉尘、噪音、污水污染等问题。而环保型搅拌站就要从搅拌楼到料仓均采用全封闭形式，搅拌站安装有除尘器，有效回收粉料粉尘，降低粉尘污染；封闭的料仓有效降低了原材料进料和生产过程中所产生的粉尘和噪音；污水处理设备则可实现废水废渣零排放。

 

    为此，邯郸金隅太行几年来投入2000余万元封闭原材料堆场、搅拌楼，加装雾化喷淋抑尘装置，改造环保锅炉，绿化厂区，硬化道路，实施砂石分离废物再利用和污水处理系统改造，大力推广粉煤灰、石灰石碎屑、河道淤沙等再生原材料的再利用，使商混行业真正走上了绿色清洁生产之路。旗下各商混子分公司不仅纷纷获得了“河北省资源综合利用认定证书”享受国家免税政策，而且旗下邯山金隅混凝土公司摘得“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”殊荣。

 

    “环保和安全已成为影响企业生存发展的大事。为此，牢固树立红线意识，坚持底线思维，扎扎实实做好环保和安全工作已成为公司领导班子的共识。”在采访中，邯郸涉县金隅水泥有限公司董事长张占民表示。

 

    张占民介绍，企业建成“公司——车间——班组”的三级安全环保组织管理网络。同时，新出台了《环境管理细则》《环境管理体系及职责》《突发环境事件应急预案》等制度，使公司环保工作日趋规范。另外，先后组织了无垃圾、无杂物、无油污、无积水、无烟头、无乱放的“六无”现场管理达标活动，切实加大了对跑、冒、滴、漏的治理力度，由此，企业现场环境发生了根本改观。

 

    “同时，公司以技术创新为动力，推动环保工作上台阶。”张占民表示，企业在河北省率先实施了水泥窑脱硝改造项目，脱硝率达到了70%以上，氮氧化物排放浓度大幅度降低。公司投资200万元完成了商砼原料入棚项目，外存原料实现了封闭棚化管理，有效减少了粉尘的无组织排放。同时建立了污水处理系统，全厂生产用水实现了污水零排放，其中冷却水实行循环再利用，被用于全厂绿化灌溉，每年为公司节约用水10万吨。通过不断工艺革新，切实加强 “三废”资源综合利用，年消化粉煤灰、转炉渣、脱硫石膏近100万吨。

 

 

    水泥企业不仅要做好产业链的延伸、市场整合、加快创新，还需要丰富和提升水泥企业文化。

 

    “一支有着严格纪律的团队是公司顺利完成全年任务目标、实现企业健康发展的关键。”张占民表示，企业只有建设一支“靠得住、跟得上、行得正、干得实”的高素质干部职工队伍，真正做到矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验，才能形成企业战胜危机的强大软实力。

    据了解，邯郸涉县金隅水泥面对转型发展的新形势，公司党委组织开展了“讲金隅好故事、传播金隅好声音”主题教育活动。制作完成了公司《星光耀金隅》先进人物宣传片，利用车间班组会到基层一线进行视频播放；组织了“寻找最美涉县金隅人”演讲比赛，大力宣传先进人物爱岗敬业、无私奉献的典型事迹。

 

    走进邯郸金隅太行水泥有限责任公司，一幅醒目的条幅“环保是生命、节能是健康、节约是德行”让人感觉到企业积极向上、充满责任感的文化底蕴。

 

    李怀江表示，公司通过各种宣传牌、标识等多种途径对集团先进的文化理念进行传播和宣传，让金隅文化深入每名职工的内心，做到用文化凝聚了人心、智慧和力量。

 

    可以说，人才竞争越来越成为企业实力竞争的制高点，已成为企业能否持续科学发展的关键因素。

 

    邯郸涉县金隅水泥通过组织员工到其他先进企业对标学习、邀请专家到公司授课，进行集中专题培训等措施，提高员工的技术水平和操作技能。同时，重点加强经营管理、高级技术、优秀年轻干部三支人才队伍后备力量的培养建设，为提高企业核心竞争力加注了“稳定剂”。目前，已有53 名同志进入公司人才储备库，其中一名80后中层干部作为年轻后备干部安排到北京金隅混凝土进行挂职锻炼。

 

    “目前，能吃苦、能奉献、有激情、能实干成为邯郸金隅太行职工自我要求的标准和起点，”李怀江介绍，邯郸金隅太行提出了“创建大学式企业，造就导师型领导，培养知识型员工”和“经营人才”理念，立志创建自己的人才品牌。通过紧抓培养、吸引、用好人才三个关键环节，采取引、激、育的措施，将“引智”与“培养”相结合，通过加大对能够突破关键技术的高层次人才和社会成熟人才的引进、回流力度增强人才核心力量；创新人才工作机制，采取校企联合、送培、自培、技术练兵等多种形式激活现有人才，提升人才中坚力量，培养出成建制的专家型、创新型、高技能型人才队伍。几年来，邯郸金隅太行共引进高层次人才近百名，其中研究生9名，本科生80余名。

 

 

    邯郸金隅太行主营业务为水泥和商品混凝土生产及销售服务，价值链涵盖石灰石开采、熟料烧成、水泥粉磨及商品混凝土生产。近年来，公司致力于实现打造“冀南建材基地”的“金隅太行梦”。

 

    “做企业就应该像做人一样，要做有益于别人的人，而做企业决不能做只看眼前利益，要有长远规划，同时要有全局眼光，强化整体发展的战略经营式企业。”李怀江这样定位企业。

 

    短短一年的时间，经过邯郸金隅太行广大职工的艰苦奋战，一座年产200万吨S95级矿渣微粉，年销售收入2.6亿元，实现利税2000万元的现代化大型矿渣微粉企业，在河北邯郸西部迅速崛起。这就是承载着金隅太行人实现金隅集团冀南建材基地目标希望与梦想而诞生的现代化企业——邯郸金隅太行建材有限公司。

 

    如今，刚刚建成投产的矿渣粉厂，一鸣惊人，以一流的质量、一流的服务、一流的信誉迅速赢得市场，投产后即一次性达标达产，创造了同行业有史以来项目建设的奇迹，台时产量达到165t/h，比设计能力提高了10%，但产品依然供不应求，第一个月就实现利润35万元，各项经济技术指标均已处于同行业领先水平。

 

    邯郸涉县金隅水泥有限公司是2010年4月加入金隅集团公司大家庭的。现有一条日产3200吨新型干法熟料生产线，一个年产120万吨水泥粉磨站和一个年产60万立方混凝土搅拌站。

 

    张占民认为，近些年，水泥行业产能过剩问题突出，市场竞争更加激烈。在如此严峻的外部形势下，公司的生产经营、市场营销、项目发展等都将面临严峻挑战。为此，公司确定了“逆势进取、持续改进、挖潜增效、健康发展”的“十六字”工作方针，全力推进“成本领先型、节能环保型、健康和谐型”三型企业建设。

 

    “2014年，我们把项目建设作为实现企业持续发展的第一要务来抓，”张占民介绍，一是抓好在建项目建设。如谋划实施了湿高压风机电机变频改造项目，项目运行后吨熟料可降低10度电；实施的湿粉煤灰改造项目，完成后可为企业降低采购成本200多万元。 二是加快实施发展项目。围绕混凝土市场整合、水泥粉磨和砂石骨料项目，认真开展市场调研、建设方案细化、审批手续办理等工作。三是谋划转型升级项目。努力在水泥窑协同处置城市垃圾方面取得突破。组织开展粉煤灰、石灰石、砂岩等资源的扩储工作，努力提高企业生存能力和持续发展能力。

 

    同时为降低企业成本，邯郸涉县金隅水泥通过采用降低采购成本、控制材料消耗、强化计划管理、降低仓库储备、借助集团统一采购平台、积极寻找和培育长期稳定的大客户供应商等措施，实现了采购成本的大幅下降。同时，加强配料管理，切实提高混合材掺加量。并组织开展技术革新、小改小革、修旧利废等工作，成本管理保持在集团领先水平。截至目前，公司熟料成本比去年同期降低了5.01元/吨，水泥成本降低了1.03元/吨，大大提高了公司产品市场竞争力。

 

    “机会是留给有准备的人”，李怀江、张占民就是有准备的企业家。