2014年，芜湖海螺码头吞吐量达到1845.47万吨，这是继13年后又一次突破1800万吨，各项指标均取得了优异成绩。
 

码头发运现场

 

    积极开展区域设备整治工作，努力改善设备状况。从2014年4月份开始，芜湖海螺码头按照公司要求组织开展了码头区域设备整治100天活动。通过设备整治100天活动的开展，形成整治、检查、再整治的管理闭环，不仅使区域内部设备回归本色，同时解决长期困扰现场的设备跑冒滴漏问题，使生产线旧貌换新颜，码头区域设备整体卫生及运行状况有较大改善。

 

码头设备整治成果
 

    努力抓好生产运行，着重加强基础管理。公司认真贯彻“两个确保、一个提高”的原则，坚持“快装快卸”的生产组织标准，紧紧围绕年度生产发卸运任务，每天对船只的装卸效率进行统计，对影响装卸效率的因素进行查找。为了提高码头主机岗位人员的积极性，公司提前策划、多次研讨、同时多次到兄弟公司进行学习交流，立足实际，制定下发了计件工资实施方案，并于10月份正式实施，岗位用工优化率达13%。同时针对长江进入枯水期后，熟料库存持续偏高，分厂克服了码头3#、4#泊位水位低的生产组织压力，根据特点提前安排适合类型的船只靠港发货。通过一年来的常抓不懈，码头在2014年形成了有序的基础管理体系模式，取得了长足的进步与发展。
 

开展码头计件工资研讨会议
 

    认真落实分厂设备三级点检，提高设备运行效率。公司制定了以工段管理人员和维修工段区域分管技术员带头巡检制度，狠抓分厂三级点检制度执行情况，不定期开展巡检记录值与现场实际值对比抽查工作，对不按要求巡检的一律纳入考核，落实设备隐患的监控，根据不同隐患设备的特点制定了行之有效的隐患设备监控方案，定期对设备隐患进行检查和处理，排除制约生产问题的因素。
 

技术员现场点检