虽然目前我国水泥企业在技术层面与生产成本中已经具备输出的竞争优势，但是我国水泥企业想要真正成功“走出去”仍面临许多困难。业内人士认为，注重技术创新，强化品牌建设成为水泥企业参与国际竞争的基础。

　　企业已具备“走出去”条件

　　记者了解到，我国水泥生产技术领先，已经具备“走出去”的基础。在技术层面，我国水泥生产以新型干法水泥为主，预计未来新型干法水泥生产线占比超90%，处于国际领先水平。在水泥生产成本中，我国人工和折旧成本低于海外发达国家，具备输出的竞争优势。

　　目前我国水泥产能输出分为三个层次：一为产品出口；二为装备出口；三为企业海外建厂。由于区域性特点，海外建厂已是主流。目前冀东水泥、华新水泥、上峰水泥等已布局海外。未来，水泥企业海外建厂进度仍将加快。

　　虽然我国水泥企业已具备“走出去”的条件，但是想要真正成功“走出去”仍面临诸多困难。据中国建筑(601668,股吧)材料联合会会长乔龙德介绍，目前我国水泥企业在海外投资尚处于起步阶段，面临着诸多问题和挑战。一方面是国内因素，如有关法律法规相对滞后于实践，政府引导和扶持的政策法规相对滞后于企业“走出去”的需求；“走出去”门槛高、审批手续多，境外投资中介服务体系建设、境外投资应急援助机制设立也存在着相对滞后的现象，使“走出去”环节多、困难多、制约多。另一方面是境外投资存在着多方面的风险，既有非经营性风险又有经营性风险。非经营性风险主要指一些国家政治动荡威胁经济的风险。经营性风险则包括建设期间的合同协议执行存在的风险、经营过程中税收等商业风险和企业用工等管控缺乏法律保障的风险等，使企业常处在各种风口浪尖上。

　　注重技术创新塑造知名品牌

　　“持续不断的研发创新是参与国际竞争的基础。随着中国所拥有的低价资源优势逐渐丧失，培育持久创新能力成为企业能否在海外持续发展的根本，而其中技术创新又是重中之重。”中国中材国际工程股份有限公司副总裁蒋中文说道，“进入国际市场，我们选择了基于全产业链能力的总承包业务模式，并确定了差异化的总成本领先竞争战略。在总承包业务模式构建的同时，公司围绕总成本领先战略，通过细化预算管理、优化设计、实施规模化采购、简化业务流程、缩短工期、应用现代信息技术及现代化大型项目管理手段等方式，确立了相较竞争对手项目实施成本领先的优势。”

　　同时，塑造国际知名品牌是保证公司在国际市场长远发展的核心。据蒋中文介绍，在品牌塑造方面，中材公司重点强化了品质管理和服务管理。此外，蒋中文指出，强化全球资源配置能力是全面国际化必经之路。据了解，从2005年开始，中材国际陆续在海外建立了一些分支机构，这些分支机构多在公司海外项目比较集中的区域建立，对区域内资源进行统一调配。“为了适应海外市场情况，公司大力推进本土化，将一些技术要求较低，非关键路径上的土建施工、设备安装的子项工程分包给当地的企业，同时加大当地员工的聘用力度，提高当地的工程材料、设备采购比例。”蒋中文说道。

　　“现在我们公司在海外虽然有些分支机构，但规模不大，也不成体系。与此同时，我们的人力资源水平与一个全球化公司的要求还有距离。此外，像"走出去"的业务流程控制方面还有很多工作要进一步完善和细化，需要不断提高企业的竞争力。”蒋中文表示。