镇江北固海螺公司成立不到三年的时间，连续两年完成年度产销任务。

    公司仅仅用了两年的时间，实现了达产达标，产销量较收购前增加一倍，经济技术指标优于设计水平。

    也就是在2014年，公司水泥、矿粉产量突破100万吨，不仅让合作方感叹，也让竞争对手折服。

    同样的设备，同样的人，不同的管理文化，拥有强大海螺集团、江苏区域作支撑，在水泥产能严重供于求的镇江市场扎下了根。

    也就是在2014年，公司收获了许多荣誉：镇江市模范职工之家、镇江市职工文化示范单位、镇江市青安岗示范单位、镇江市劳动关系和谐企业示范单位……

    也就是在2014年，公司环境面貌经历了翻天覆地地变化，员工的认同度显著增强，市场的话语权得到提升，由过去的跟随者转变成引导者，市场的认同度较海螺水泥进入镇江之前发生了根本性转变。

    也就是在2014年，公司克服青奥会等不利因素的影响，提前25天完成年度产销任务，实现当年通过资源综合利用，当年取得复合水泥退税。

    成绩的背后，全体员工认真贯彻“努力拓展市场、有效发挥产能，全面提高运营质量”的指导思想，攻坚克难，克服了一道道难关，水泥产销量同比增幅近两成，水泥综合电耗同比下降近1度，磨机运转率同比增加9个百分点，劳动生产率同比增长两成，全年未发生机械设备故障停机。

    临近年底收官之前，取得1-11月份复合水泥退税。2014年，公司将复合水泥退税工作纳入年度工作计划的重要事项之一，成立复合水泥退税小组，克服退税资质审核、退税资料会审等困难，坚持不懈，在股份财务部与区域财务专业组指导下，得到市经信委和区管委会的有力支持，公司顺利取得资源综合利用认证证书，通过与区国税和区财政协调，取得1-11月份复合水泥退税款，实现首次取证当年退税。

    夯实管理深挖潜

    积极推进巡检维修一体化工作。通过外培领证，运行工段巡检工除个别年龄较大人员没有取证培训外，三班巡检工基本做到人人持证上岗，具有维修资质员工29人，其中巡检岗位具备维修资质的占58.3%。9月份维修等级考评中13人取得一级维修资质，8人取得二级维修资质。开展内部培训，提高岗位维修技能，有8人签订了师徒协议，提升专业技能，锻炼队伍。通过巡检维修一体化，实现了小的设备故障不交班，2014年未发生机械设备故障停机。2014年实施巡检维修一体化，及时解除主减速机出力轴大齿圈固定螺栓断的重大设备事故隐患，辊压机堆焊等大型维修全部实现自营，还安排90余人次赴中国厂、楚州海螺维修帮扶。

    组织实施自主维修，降低维修费用。鼓励岗位员工从日常保养做起，边学边修，在较短时间内掌握了工程车辆维修技能，工程车辆发动机和变速箱自营大修3次，节约外委维修费用近5万。淡季检修和三次大型计划检修及辊压机辊面堆焊等全部自营实施，节约了外委修理费用。

    组织开展工程类专业技术职称的评审工作。组织开展工程类专业技术职称的评审工作，组织动员，鼓励符合条件的专业技术人员积极申报。11月上旬，成立工程类技术职称评审工作组，对申报中初级专业技术人员的资格进行评审，完成了初级职称的理论考试、述职考评和中级职称的民主评议。还主动与地方职称管理部门沟通，积极开展地方职称的申报工作，相继有18名符合条件的专业技术人员取得助理工程师资格。

    抓住市场销售龙头

    统筹产销衔接，把握市场节奏，发挥品牌优势，扭转了市场从属地位。

    精心组织好淡季销售组织，实现全年主动。上半年，水泥销售价格分别较预算和去年同期增幅较大，有效地支撑了公司全年的经营业绩。

    化解青奥会等压力，稳价稳量，争取效益最大化。三季度，市场需求受到青奥会、雨水多的双重影响，量、价齐跌，公司主动转变思路，采取市场跟进策略，在周边竞争对手价格下滑的情况下，公司量价平稳，促使竞争对手调整策略，稳定市场秩序。

    拓宽矿粉销售渠道，发展多种经营，努力争创效益。2014年矿粉市场受水泥市场需求、价格持续下滑影响，整体市场较为低迷。社会矿粉企业普遍采取低价销售或垫资操作的方式，抢夺搅拌站矿粉供应权。

    坚持效益优先原则

    组织淡季堆储，降低采取成本。根据淡季储备方案要求，分别堆储了水渣、脱硫石膏、炉底渣，其它原材料也处于高库位运行，利用外场地堆储熟料，节约了成本，保证了中国厂窑的正常运行。积极争取优惠政策。公司通过与供电公司相关部门沟通，公司照明电定比下降，节约了电费。在现场管理方面严格控制总降电容投切工作，保证了每月功率因素全额返还。持续做好修旧利废。鼓励岗位修复回收的旧备件，全年完成修旧利废项目19项，修复件价值近十万元。

    加快专业后备建设

    完善专业后备人才梯队建设，通过公开考评方式，选拔4名年轻的专业人员充实到公司后备队伍，补充了专业技术人才的短缺。4月上旬，开展了电气主管、保全副工段长和电气技术员的竞聘活动，8月份举办财务主管竞聘，借助区域资源，补充了供应主管，夯实了专业管理基础。

    签订安全目标责任制，夯实管理基础

    对关键岗位，通过与生产工艺组沟通，在生产巡检岗位组织内部选聘了一名中控操作员，安排上岗学习，缓解了岗位人员流失后的岗位空缺。积极推进后备干部培养，选拔4名符合条件的年轻专业主管、工段长进入公司后备干部培养库，制订干部培养计划，促进成长，努力为区域储备专业人才。

    公开、公平选拔班组长，经过公开选拔，聘任19名班组长，采取集中脱产轮训方式，对选拔产生的19名班组长进行班组管理知识培训，帮助他们提高班组管理技能，带好队伍。完善班组长日常工作业绩评价机制，每月组织评比，成绩与班组长津贴挂钩，充分发挥了班组长的带班功能。

    展示海螺发展正能量

    7月份，镇江市团市委调研公司团建工作，通过现场参观，客人们称赞公司团建工作开展的有声有色，堪称非公企业团建的典范，工作经验值得认真总结和推广。团市委副书记现场指出，北固海螺不仅仅是规范团组织建设，还在内容与形式方面做了大量工作，创建“学习型、节约型、安全型、清洁型和和谐型”班组文化，以及组织丰富多彩的青年文化活动等，值得我们认真总结与学习，这次调研成果丰富，希望北固海螺总结经验，积极推广，协助团市委抓好非公企业团建工作。公司保全工段电修班还被共青团镇江市委、镇江市安监局命名为青年安全岗。

    积极创建绿色环保企业

    12月5日镇江市总工会模范职工之家检查组来公司验收市级创建工作。检查组一行深入现场查看了保全工段班组活动室、公司员工活动室、图书室、食堂和宿舍。检查过程中，对公司在短短的两年内，能够加强文化阵地建设，员工活动室、职工书屋、户外场地等文化娱乐设施齐全，管理维护到位，作用发挥突出，企业文化展板、橱窗、宣传标语、标牌等布局合理，企业文化氛围浓厚，希望公司工会认真总结经验，在市、区推广。

    镇江市模范职工之家验收、审核

    顺利通过镇江市劳动关系和谐企业达标验收。在区总工会的指导下，办公室对照检查标准，整理材料，完善基础台账。经过市总工会的认真检查，认为公司在劳动关系方面符合市级和谐企业标准，予以验收。

    成绩属于过去，未来仍需努力。2015年，公司明确了专业管理达到成熟粉磨水平的目标，“以经济效益为中心，产能有效发挥”，开好头，迈好步，积极拓展市场空间，谋求公司多元化发展。着力提高员工队伍素质和企业文化建设质量，力争出业绩、出典型、出人才，奋力开创北固海螺公司生产经营的新局面。