今年以来，永登公司紧紧围绕四届二次职代会确定的工作思路，全面优化管理，着力提升效率，向运行质量要效益。

 

    一是巩固提升三台水泥窑台产攻关成果，着力加强煤粉制备质量、生料配料、中控操作等环节的工艺管理，为水泥窑的稳定运行创造了条件。

 

    1-4月份，1号水泥窑综合台时同比提高2.36吨/小时；2号水泥窑综合台时同比提高2.67吨/小时；3号水泥窑综合台时同比提高10.88吨/小时，创同期最好水平。

 

    二是全面开展设备效能评价管理，严格执行《设备效能评价管理实施细则》，每月开展一次效能评价工作，奖优罚劣，激发了全体职工维护保养设备的积极性，提高了设备运行可靠性，3号水泥窑可靠性同比提高10.17个百分点，三台水泥窑故障停机时间同比减少236小时，为三台水泥窑台产创新高奠定了基础。由于台时产量和可靠性的提高，三台水泥窑煤电消耗大幅降低，熟料综合电耗同比降低6.53度/吨，1号、2号水泥窑平均实物煤耗同比降低13.68千克/吨，3号水泥窑实物煤耗同比降低23.34千克/吨。

 

    三是对中层及主要管理岗位人员实行效能考核管理，建立了中层和主要管理人员效能考核管理体系，实行月评比、季写实、年总评考核，用数据和指标检验工作成效，同时继续加大对台时产量和煤电消耗的绩效考核力度，严格绩效考核，严肃执纪问责，进一步提高中层管理人员工作业绩，力促各项工作上台阶。

 

    四是全力以赴推进安标建设，认真开展“树先进、抓后进、促共进”达标创优活动，贯彻落实安标推进会精神，坚持开好每周安标创建例会，制定了检查、奖罚、问责制度，以安标创建的强力推进，推动基础管理水平的提升，保证了主要经济技术指标的进等升级。