为贯彻落实集团会议精神，探索创新基地水泥粉磨的管理模式，3月13日在招待所二楼会议室，铜陵海螺公司召开了关于水泥粉磨管理模式的专题研讨会。

      水泥分厂、生产品质处、设备保全处、财务处、销售处、办公室等部门负责人参加了会议。与会部门围绕生产管理、财务管理、装备管理、考核管理等内容进行了研讨，对比分析基地水泥磨与粉磨站管理的差异，从流程、指标、基础等方面提出了一些建设性的意见。

      经过近3小时的充分研讨，就水泥粉磨管理模式形成了初步设想和基本管理思路：水泥分厂要按照粉磨站管理模式运作，作为独立的经营主体来进行管理。这就要求水泥分厂要具有经营意识，既要关心生产，又要关注市场，要将各项生产活动视为经营活动来进行管理，要从以产量为中心转变为以利润为中心，追求效益最大化。

      今后铜陵海螺公司将逐步落实研讨会精神，水泥分厂以集团管理先进的粉磨站为标杆，加强日常沟通，主动学习，以指标管理、现场管理、基础管理为突破口，提高管理标准，精益求精，改变粗放式管理方式，力争在6月份之前能有所突破，要达到粉磨站的管理水平和运营质量。

来源：海螺集团