拉法基中国区首席执行官华顾思先生在去年访问中国水泥协会时提到，对拉法基并购的企业整合主要体现在以下三方面：安全、环保和社会责任感。 抓好“安全”工作是公司重中之重的任务。目前，拉法基在中国的企业没有达到拉法基的安全标准，将制定三年的安全实施计划。

       本网记者借赴重庆参加“水泥工业节能降耗、减排增效 最新实用技术报告会”的机会抽空访问了拉法基在重庆南岸区的水泥厂。一进厂门口，就看到了一幅醒目的目标── 我们的目标零事故。

      总经理郝彦武向我们介绍了拉法基工厂在执行安全方面所做的工作。

      拉法基作为一个国际性的企业，有着自己的理念和企业文化，要回报它的股东、社会和员工。对于员工来说，一是要对员工为企业所做出辛劳支付工资，二是要承诺对员工的安全，员工在工厂安全生产，安全回家。

      安全说起来简单，但随时都有可能发生。所以对生产的每一个环节就要进行“安全过程控制”，对有可能出现安全问题的环节要进行评估，采取预防措施，将可能出现的问题降到最低点。

      对安全问题采取了过程控制，制订了流程规范还不行。重要的是要进行全员培训，全厂员工都要有“安全意识”，并将安全意识变成“安全行为”，有了安全意识就可以对所要进行的工作进行考虑，若不符合安全行为就可以对领导提出质疑。比如，有一个任务要去执行，但员工感觉会有安全问题。在一般场合下，员工不听领导命令，就会受处分甚至除名。但企业将安全问题放在企业的重要位置上，这是任何人都无法凌驾在安全之上的。这样就保证了员工为安全提出自己的看法。

      郝总最后说道，一个企业首先要搞好生产，保证产品质量，为客户提供满意的服务，获取利润，这就是优秀的企业。拉法基做为一个国际化的公司，目标是追求卓越，成为一个对社会有责任感的企业。

      从下面的图片可以看到拉法基在安全方面所做的一个侧面。不仅制订了安全的政策、规定，并和员工签下对安全的承诺，随处可见的安全提示牌，确实感到了拉法基的安全所在。

来源：数字水泥网