今年先后有多位国企董事长退休。中国移动(00941-HK)董事长奚国华在今年8月退休后，最新一名退休的国企掌舵人为安徽海螺(600585-CN) (00914-HK)董事长郭文叁，他已后辞任集团及上市公司董事长职务。郭文叁可以说是海螺集团的奠基人，为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息，在 网上有网留下的言论尽显不舍之情。
    郭文叁因已届法定退休年龄，而退任海螺集团及上市公司董事长职务。说郭文叁是海螺的奠基人并不为过，当初海螺仍是一间小小的地方性水泥公司，在郭文叁带领下，海螺成为亚洲规模最大的水泥企业。
1955年出生的郭文叁，今年是60岁。他于1978年在上海同济大学建筑材料系毕业，在两年后便加入海螺的前身宁国水泥厂。在任职宁国水泥厂期间，郭文叁曾在不同部门供职，包括曾担任与人事有关的职位﹑亦曾担任厂长职务。
    红 裤子出身的郭文叁做事以效率见称。在宁国水泥厂发展初期曾经历过度投资期，当1993年，时年只有39岁的郭文叁成为宁国水泥厂厂长后，便即时着手清理无 效率的投资，当中包括叫停对合肥建材大厦﹑宣城大理石厂等项目投资，以及压缩了上海﹑南京及合肥办事处的投资规模。以当时整个社会风气是增加投资及扩大规 模，郭文叁明显是采取另一套行事作风。为何郭文叁会采取这一种相对节约式的发展模式，原来他是另有目的，是希望推动海螺上市大计。
    郭文叁推动海螺 上市过程中，最为称道是善用外资以筹建新厂房及对生产技术进行改造，以提升生产效率。他做事亦善于把握时机，海螺H股在1997年10月21日上市，当时 每股招股价为2.28元。海螺H股上市后不久，亚洲金融危机正开始步入高峰，若海螺无法在当日成功挂牌，相信对海螺的发展步伐带来影响。
海螺H股 在港挂牌18年期间，通过多次收购后，成为亚洲规模最大的水泥厂，其市场亦由内地市场，已逐步投放在海外市场。在1997年海螺的产销量只有370万吨， 已较1996年增加了45%，在1998年郭文叁预料全年销售量亦只为500万吨。经过连串收购后，截至今年6月底，熟料产能已达到2.27亿吨，水泥产 能已达到2.85亿吨，水泥及熟料合计净销量达到1.15亿吨，与1997年时相比，规模已扩充了数十倍。
    除了生产规模大幅扩张外，海螺的业绩在 过去18年亦大幅提升。在1997年海螺的营业收入为7.61亿元人民币，扣除少数股东权益后，净利润为1.707亿元人民币。在今年上半年，收入为 242.23亿元人民币，权益持有人应佔利润为47.1亿元人民币，增长同样数以十人倍。
    除了在内地发展外，郭文叁担任集团董事长期间亦积极在海 外扩张。在今年的中期业绩报告，该公司指出现时分别在印尼及缅甸等地建厂，曾有计划在老挝等地物色发展机会。而在郭文叁退休前，海螺通过向西部水泥 (02233-HK)出售资产，并收取代价股份形式以控股西部水泥。值得注意的事，现时水泥行业仍处于低潮，但是海螺初逆市中扩充，相信与郭文叁看到的一 带一路政策，为公司带来了发展机遇。因为相关的扩充计划，正与内地的一带一路政策不谋而合。
    海螺的快速发展，郭文叁当然有其贡献。在海螺的公告 内，亦指出郭文叁自担任该公司董事长来，勤勉尽责，引领该公司实现了一次又一次的跨越，取得辉煌成就，又指出其本人为内地水泥行业的技术进步及结构调整作 出重要贡献。从海螺对郭文叁作出的高度评价，已让外界知悉郭文叁为公司的贡献是无可估量。今日郭文叁已离开，海螺的发展会否因而窒步？相信这可能性不大， 毕竟郭文叁在任职海螺期间，其提出的T型发展策略，连一般职工均可以琅琅上口，简而言之整个发展大纲，在公司内无人不识，亦相信无人不愿意秉承。更何况目 前内地国企既看重人，亦看重制度，郭文叁的离开，只是海螺踏入新时代的标志。若海螺能否在郭文叁离开后拥有更大突破，相信半生为海螺努力的郭文叁应会更感 到骄傲。