今年以来，陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司紧紧抓住提升生产总量，加大货款回收这一龙头，全面推行绩效管理，深入开展全员服务作风建设年活动，针对生产组织、水泥销售输出、大宗原燃材料采购、质量控制等工作精心部署，狠抓落实，杜塞漏洞，加强管理。截至4月底，共生产水泥58.2万吨，销售水泥63.9万吨，较上年同期分别增长了11.3万吨和11.8万吨，货款回收持续增长，各项工作逐步规范，目前生产经营呈现产销两旺态势。

      狠抓生产任务。今年2月份以来，该公司面对限电、待煤、台时产量偏低等不利因素，要求认清所面临的严峻形势，认真贯彻落实生产调度会议精神，尽快扭转制约公司正常生产经营的被动局面，努力完成每月生产经营任务。为了确保月度任务顺利完成，公司各生产单位一是对所管辖的范围暴露和出现的问题，相继出台具体的解决办法，把本月生产任务进行分解和落实，保证生产过程正常运行，争取弥补欠产，力争全面完成月度生产经营计划。二是提升生产总量。公司各单位抓好各工序、各品种质量，及时调整出入库，尽量避免库满停机。同时，强化运营管理，重点抓好运营过程中的各个控制环节，提高各个环节运行质量，最大限度使在线设备满负荷运转，减少和杜绝临时停车，保证运转效率，保证定额、台时的完成，降低了各种消耗和生产成本。三是抓好各个项目的检修。针对回转窑系统进行全面检修维护，保证了检修项目保质保量按时完成，确保了主机设备安全运转周期，保持了主机设备运行持续性、安全性、稳定性。四是各职能部门发挥作用，为生产经营保驾护航。新成立的运营部按照“输入——转化与提升——输出”三个环节，详细了解和掌握情况，准确把握各类信息，正确实施指挥、沟通、联系和协调作用，绩效管理部门积极发挥绩效监督的作用，严格考核。党群部门深入基层，开展支部检查、司务公开等工作，督促各单位工作深入进行。由于措施得力，狠抓落实，据统计，秦岭水泥公司一季度共生产熟料68.3万吨，生产水泥38.8万吨，输出水泥39.3万吨，分别比去年同期增长157%，47%和26%。其中特种水泥和高品位水泥生产量和输出量增长幅度明显，低碱水泥生产量和输出量分别增长43%和439%；52.5水泥输出增长106%。各种水泥产品生产量和输出量较去年均大幅增长，主要生产经营指标较往年均有不同程度提升，为实现全年扭亏目标奠定了坚实基础。

      狠抓销售龙头。该公司决策层在深入调研、充分论证的基础上，制定“三大板块”共同开发市场。“三大板块”遵循目标一致，切入有别；政策统一，策略有别；用户不同，一视同仁的原则进行销售。各地客户服务中心发挥优势，走访用户，散发传单，掌握市场第一手信息，积极主动切入市场。全员服务深入人心，各单位针对“输入——转化与提升——输出”三个环节，加大服务力度，提高服务质量。销售部想办法提升输出总量，加快火车周转量。针对专列和特殊需要品种，提前按照轻重急缓计划，使生产单位心中有数，及早做出安排。质检中心四点、零点班预留出库，保证正常装车和出库畅通。两个包装车间加快装车速度，火车要随到随装，确保用户自提装车及时，强化输出过程当中各个环节的配合。运销调度要做好车辆的预报，按照正常工作程序，不管是专列，还是集装箱，只要对上货位，质检中心就及时调整出入库。该公司还加强过程质量管理，严格每一道工序产品质量控制，提升熟料质量，严控水泥粉磨质量。重点抓好稳定全过程质量，减少波动，确保成品、半成品质量，符合内控指标要求。从原材料进厂到使用，从矿山石灰石搭配下山以及生产过程中的指标控制都严格到位，对入库过程当中的质量控制作到100%合格。

来源：国家商务部