丙申已逝，丁酉将至，本应共贺新年，互致春禧。不料，打开手机，噩耗传来："辜成允兄长走了!"。

  不曾想，那样一个小小的意外，怎么就能夺走您健康活泼的生命呢？我至今也无法面对这样一个现实：我的好兄长辜成允，真的往生了。往昔犹历历在目，倏忽间已物是人非。以往每次见面，您都要说台泥和海螺是好兄弟。是啊，大陆和台湾，骨肉同胞，血浓于水。可是，您连今年的年夜饭都还没来得及吃，走的那么突然，那么仓促，您让兄弟和朋友们情何以堪？

  还记得第一次在铜陵见面的情景，那是1993 年，海螺集团准备接手铜陵水泥厂，尚未接掌辜家企业的您，带一队人马前来考察，在我的心目中，您是海峡对面的官二代，世家子弟。曾经听过您叔祖父辜鸿鸣特立独行的奇闻趣事；您曾外祖父严复翻译的"天演论"惊醒了国人；更不用说令尊辜振甫名震海峡两岸，先后两次的"汪辜会谈"建立了海峡两岸的蜜月期。可是，我在您的身上没有看到半点官二代和富二代的骄矜之气。您温良恭俭，不惧不畏，举止有度，平易近人，是一个大家都愿意接触和交往的人。

  这之后，您多次率领团队到海螺来传经送宝，而您却谦虚的说是向海螺学习。从您的身上我们体悟到了很多先进的企业管理理念，深化了水泥企业的环保意识，更重要的是我们的管理团队从您的身上学到了低调做人，高调理事的态度。令尊辜老先生一直认为大成之人修其内涵，踏踏实实做人、兢兢业业做事，不显山不露水。您继承了家族的教养和为人之道，也影响了周围的朋友和合作者。由于在企业价值、环保理念、做人谋事等诸多方面的不谋而合，无论是您、我个人，还是台泥与海螺均建立了深厚的友谊。

  如果说令尊从政治上开创了海峡两岸良性互通互话的管道桥梁，您则从经济上塑造了海峡两岸企业友好合作的典范。台泥进军大陆市场之后，在传播企业先进环保理念方面，在调整优化行业结构方面，在提升水泥行业整体素质领域都做出了表率。您身先士卒，亦诠释了同行不是冤家是朋友的典范。

  早在1997年，海螺水泥H股上市之时，台泥便对海螺举起信任之手，通过私募的方式，成为海螺水泥的第二大股东。这么多年矢志不渝，海螺创业在香港红筹股上市之时，您又成为海螺创业的基石股东之一。您说"从海螺过去的经验看，海创至少还有100倍的增值潜力"，您毫无保留的信任是对海创员工极大的鼓舞和鞭策！可是，您怎么就这么走了呢？您怎么忍心丢下您的亲人、朋友，丢下与您同甘共苦的团队和员工？海螺创业未来的业绩，更与何人说？

  记得您在考虑台泥未来发展思路时说，台泥要建立职业经理人团队，不管将来台泥姓不姓辜，作为台湾第一家上市公司，这份事业都应该得传承和发扬。不曾想到一语成谶，"昨日戏言身后事，今朝都到眼前来"。如今，您虽然走了，但您的大成智慧，您的深谋远虑，您的远见卓识，奠定了台泥继续发展的基石。桃李不言，下自成蹊，相信，您的继任者们定不会辜负您；相信，海螺与台泥的良好合作关系将会继续保持并发扬光大。

  成允兄，我不信佛。但此时此刻，我却更愿意相信您会带着一丝坦然的微笑重新回到下一个起点，开始再一次轮回。祈祷人世间的幸福，祈祷事业的兴旺，祈祷海峡两岸的和平统一。

2006年1月，台湾水泥董事长辜成允率队到英德海螺参观考察