2017金隅媒企调研采访团29日驱车300多公里，来到晋东北素有“国际剪纸艺术之乡”的广灵金隅水泥公司，总经理马树立、党委书记武艳合分别做了题为“苦练内功、细化管理、同心聚力、奋勇拼搏，续写广灵金隅辉煌新篇章”和“围绕中心任务、践行干事文化、促进企业发展”的主题报告。

 

    广灵金隅水泥公司总经理马树立在汇报中表示：集团党委宣传部组织开展媒企联合采访调研意义重大，将对广灵金隅各项工作起到很好的推动作用。广灵金隅水泥公司以“销售做足、供应做底、生产做优、增量做满、做依法合规企业”的“五做”思路，身处全国最差的水泥市场，在全体干部职工的共同努力下，蓬勃发展、成绩喜人，连续五年位列集团完成任务突出的第一方阵，连续荣获集团“先进单位”“四好班子”等多项荣誉。更令人吃惊的是，他们以其六位一体的管理体系，2016年通过了高新技术企业认证； 同年被工信部两化融合管理体系贯标七个试点单位之一；2017年获得“两化融合”评定证书，这可是山西省水泥企业获此殊荣的第一家。这一年，企业还被工信部授予“国家级绿色工厂称号”，成为山西省首批三家企业之一。

    

    广灵金隅水泥公司实施的“精品工程”，其“精”在何处？首先是精控市场：市场经济，不能精心研判和掌控市场的企业，都是活不长的企业。广灵金隅对于市场的把握，体现在一头出，一头进上。高出低入，除去低成本的，都是利润。而不能实现销售的产品，都是库存。从这个意义上说，真正的一线在营销。其次是精细管理：产能有先进和落后之分，判别企业优劣的则是管理。而金隅广灵棋高一着的是在管理中融入了文化引领。再者是精耕绿色：绿色生产是金隅模式引领整个建材行业的灵魂所在。“政府好帮手，城市净化器”的理念更是环境治理严管态势下，企业安身立命之所在。最后是精研技术：推进供给侧结构性改革的关键是聚焦全要素生产率中的科技创新和制度与管理，全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标。全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等。为了提升全要素生产力，金隅广灵时刻牢记“科技是第一生产力”。

 

    广灵金隅凭借金隅品牌优势、优质的产品质量及国家或省级重点工程项目，进一步提高了公司知名度。在企业管理上，公司持续聘请专家和外派员工交流实行“走出去、请进来”的培训策略，公司管理技术水平提升。2016年广灵金隅公司投资3748万元新建了利用水泥窑协同处置危废工程项目，年可处置危险废弃物30000吨，截止今年7月底，已处置危废10大类5628吨，全年有望处置危废2万吨。为政府环保减压同时，也为社会公益事业尽自己一份力量。

 

    2017年，广灵金隅将继往开来，开拓创新，做好区域行业的排头兵，为落实国家调整产业结构政策，提过经济效益做出应有的贡献。正如金隅冀东党委宣传部长刘新华在最后的总结中所高度赞扬的“金隅广灵风景这边独好”，概括其为“发展业绩好，顶层设计给力；发展势头好，创新驱动助力；发展后劲好，文化引领聚力”。