2018年以来，海螺集团下属企业认真贯彻党的十九大精神和集团公司年度工作会议精神，聚焦新目标，奋进新征程，迈出新步伐，强化市场建设，抓实安全环保，加快多元发展，稳步推进生产运营各项工作，不断提高经营发展质量，实现了首季开门红。

　　北流海螺奋楫扬帆 全面完成首季度目标任务

　　一年之计在于春。2018年以来，北流海螺内抓经营，外拓市场，早谋划、早部署、早落实，全面超额完成一季度目标任务，实现2018年首季开门红。

　　公司科学制定销售方案，分解落实责任，精准施策，深耕市场，一季度水泥销量同比大幅增加。公司通过完善司机客户休息室条件、网点挂牌等一系列举措，加强销售服务体系建设及品牌宣传推广，进一步提高了公司品牌美誉度。公司强化生产组织，合理安排生产节奏，提高运行效率，建立现场视频监控中心，通过在关键设备、物流输送下料口等重点位置安装监控摄像头，开展工段管理人员带班巡检，在线动态监控隐患设备等举措，大大增强了生产运行管控能力。

　　公司组织层层签订《2018年安全生产职业健康责任书》，落实各级安全生产责任制，组织开展全员岗位安全知识培训，修订高危安全操作规程，开展高危岗位安全操作演练，切实提升了全员安全素质，保障安全生产。

　　铜陵海螺聚焦新目标 实现新作为

　　一季度，铜陵海螺认真贯彻落实集团、股份公司年会精神，坚持以“强党建、谋发展、稳增长、抓创新”为工作总基调，狠抓提质增效，强化管理转型，生产经营持续稳定向好，经营效益大幅提升。

　　公司强化检修过程管控，以检修质量为核心，合理推进检修进度，重点解决影响指标优化的瓶颈问题,完成一线分解炉改造、一线DCS技改、老线总降技改、1#余热发电机组改造，提高了窑运转率，标准煤耗、熟料综合电耗等指标显著优化。牢固树立“抓市场建设就是抓效益”的意识，把市场建设摆在首要位置，召开销售管理研讨会，认真分析市场形势，加大客户拜访力度，积极宣传公司产品在品牌、质量、保供以及服务上的优势，积极筹划电商销售模式，进一步压缩中间环节，掌握市场终端，增强市场竞争力，进一步提升核心市场占有率。

　　遵义海汇公司多渠道开拓商混市场显成效

　　遵义海汇公司作为集团产业链延伸的先锋企业，对内强化管理，紧抓生产组织，夯实质量基础，对外主动出击，多渠道拓展市场，3月份产销量和经营效益再创新高。

　　公司于2017年底投产，为迅速打开市场局面，公司多次召开专题会议，认真分析商混市场形势，研讨制定销售方案，公司主要负责人及各部门管理人员分批带队深入市场一线，走访重点工程项目和施工前沿，用努力拼搏和海螺品牌信誉赢得了一个个客户。公司加大对重点客户攻关拜访，提升基础销量，加强农村市场和其他一般性工程市场跑动，取得农村市场混凝土增量。

　　生产组织顺畅是实现持续稳定保供的基础。公司自投产以来，精心谋划生产组织，邀请股份公司品质部驻点帮扶，引进具有丰富经验的混凝土行业人才，加强公司生产品质管理，严把原材料验收质量关，提高产品质量。大方量混凝土保供期间，公司领导主动深入生产现场检查，前场技术员24小时现场指导浇筑，进行全过程质量监控，得到客户的高度认同。

　　铜仁海螺首季度实现精彩开局

　　2018年，铜仁海螺全体干部员工撸起袖子加油干，一季度产销效及各项管控指标均超额完成计划目标，生产经营实现了首季开门红。

　　公司牢牢抓住重点工程需求，加强攻关，实现了多个国家级、省级重点项目供货合作，为产能发挥提供了保障；同时创新营销管理方式，运用信息化手段，节省销售成本，降低运营风险。为确保窑磨等主机系统运行稳定，公司提前谋划系统检修，认真开展各类检修作业，积极推行技改技措和合理化建议，全面整治各类生产、安全隐患和瓶颈问题，增强安全预控能力，确保生产稳定运行。公司对二期篦冷机实施小改小革，改善篦冷机换热效果，促进窑系统运行稳定，发电量指标得到了较大提升。

　　江华海螺砥砺前行 效益稳步提升

　　2018年，江华海螺牢牢树立“抓市场建设就是抓效益”的意识，齐心聚力，真抓实干，全面完成一季度产、销、效各项生产经营任务。

　　公司重点加强重点直供客户的走访与拓展，公司领导带队，中层管理人员参与走访，积极开展搅拌站、房地产开发商、工程建设公司的深入合作，产品销售渠道更加稳固，为完成年度目标奠定坚实基础。为进一步提升终端市场建设力度，公司组织了分片区专营店客户座谈会，充分听取各专营店意见，优化了产品终端流向监控措施，为后期提高农村终端市场占有率奠定了稳定的市场基础。

　　公司全面推进多种经营产业链延伸，全力抓好骨料项目的销售运营，一季度公司完成骨料潜在客户调研、产品定价、骨料相关岗位培训等前期准备工作，超额完成骨料销量任务。