4月27日消息，上峰水泥（000672）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述

2017年度，中国经济发展继续保持稳中向好的态势，国民经济稳中有进，全年GDP实际增长6.9%,全国固定资产投资同比增长7.2%。2017年全国房地产投资10.98万亿，同比增长7.0%,建材行业需求保持相关性平稳趋势。

随着国家对供给侧结构性改革和环保督查力度的不断加大，水泥市场各地区积极响应国家政策，相继展开停窑限产行动及行业自律，错峰生产效果较为显著，全年错峰时间增加，新增产能下降，部分落后产能淘汰出市场，总体供给得到有效控制。

行业成本端原材料上涨明显，进一步影响水泥行业市场形势，2017年全国水泥建材市场全年基本呈现震荡上行的态势，景气度持续上升，三季度之后市场价格迅速上扬，行业总体收益上升。2017年全国水泥产量约为23.2亿吨，同比下降0.2%,水泥行业实现收入9,149亿元，同比增长17.89%,利润总额877亿元，同比增长94.41%。(数据来源：国家统计局、数字水泥网)2017年，董事会按照公司发展战略规划，继续优化产业布局，调整产品结构，积极改革创新，加强内部管控，提高运营效率，努力降低成本，不断拓展市场，持续提升品牌影响力。公司进一步调整优化企业资产结构，合理控制费用，进一步推动企业管理水平的提升和劳动生产率的提高。

报告期，公司较好地完成了生产经营任务，经营业绩大幅增长，利润、纳税均创历史新高，主要基地还分别获得了"省绿色工厂"、"省环保诚信企业"、国家工信部"两化融合"管理体系认证企业、省"劳动保障诚信示范单位"等称号。

二、核心竞争力分析

1、机制优势公司是较典型的民营企业主导的混合所有制企业，将不同企业体制和文化的包容融合作为管理基础之一，既高效灵活、又严谨务实，内部控制规范透明，财务稳健，信息化程度高，ERP系统贯穿运营控制整个关键流程。

2、政策鼓励优势

2006年12月国家发改委、国土资源部、中国人民银行联合发布《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》，公司被列入重点支持企业。对列入重点支持的大型水泥企业开展项目投资、重组兼并，有关方面应在项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。

3、区域布局优势

公司国内制造基地主要布局在沿长江经济带地区，拥有较好的市场基础和较大的产品需求、稳定而充足的石灰石资源保障、沿江沿海优越便捷的物流条件；目前公司又率先走出国门，在新兴市场经济体积极拓展，在政府倡导的"一带一路"地区筹建项目，具有极为广阔的发展空间和潜力。

4、技术与经验优势上峰水泥具有近40年水泥专业化发展历史，也是国内最早投入新型干法水泥工艺生产与研究的企业之一，公司工艺先进，设备精良，高效稳定，各熟料生产线均配备了余热发电系统，自动化控制程度较高，掌握和具备了低碳燃烧和脱硝等独特的环保与节能技术。公司管理团队具有多年水泥专业化管理经历，对水泥及相关产品生产制造与管理控制具有丰富的技术经验。

5、品牌优势

上峰水泥品牌已有30多年以上的市场传播积淀，在市场上拥有较高的知名度和美誉度。公司强调精确的工艺控制和严格的品质管理，曾先后获得国家级重点新产品、浙江省著名商标、浙江名牌产品等多项称号，2009年"上峰"水泥品牌被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。

三、公司未来发展的展望

1、行业竞争格局和发展趋势

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年。国家将坚持稳中求进的工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，大力推进改革开放，2018年国内生产总值增速预计在6.5%左右(数据来源：2018年中国政府工作报告)。随着中国经济迈入新时代，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，固定资产投资增速下行以及房地产调控政策趋严，将会对水泥市场需求产生一定影响。

从价格和效益来看，在整体供给侧改革的背景下，尤其是近三年的污染防治重点打赢蓝天保卫战等环保治理因素，水泥供给将继续受限，且力度将有增无减，行业预计将维持中低库存运行。同时，随着行业兼并重组的持续深入推进，市场集中度将稳步提升，行业自律也逐步走向成熟，行业经营环境有望持续改善，后期随着环保力度加大，落后产能将陆续淘汰，预计2018水泥产量将平稳微降。

2、公司的发展战略

2018年，公司将围绕基础建材产业核心，做好"大产业、双区域、新生态"布局，把握行业供给侧结构性改革的有利时机，继续发挥机制优势和资源、经验、成本等优势，在优化产品结构，提升总体毛利率的同时，继续延伸产业链，同时围绕产业供应链，在智能物流及供应链领域进行相关产品的适度多元化，实现产业的升级转型，积极稳妥实施项目并购和股权合作，进一步完善国内大产业布局。

同时，公司将继续响应党和国家"一带一路"倡议号召，发挥在"一带一路"区域尤其中亚地区的先发优势，加快推进吉尔吉斯和乌兹别克斯坦等海外项目建设，加快推进项目前期相关工作，力争在中亚等新兴市场国家早日打开市场，形成国际品牌，最终实现境内外互补互动，互相促进的双区域布局。

在管理方面，以管理归零、重整基础为起点，狠抓安全标准体系建设，重塑和调整管控流程体系，加强执行力和竞争力。在机制改进与发展方面加大创新力度，实现产业升级转型。借助以互联网及各种信息技术、电子商务、大数据为手段和桥梁，融合和借鉴工业智能时代的先进理念和启发，提升聚焦于客户需求的市场意识和服务水平，建立新的电子商务及移动互联信息技术平台，打造一个集智能制造、智能物流、智能管理于一体的新生态布局。

在党建及企业文化方面，切实加强党组织建设，将思想政治工作与企业文化建设工作融合，提炼升华核心理念，凝聚新时期的上峰新文化。

3、2018年度经营计划

2018年度公司将按照总体发展战略，继续重点围绕"长江经济带"和"一带一路"两大区域进行战略布局，加快国内区域基础配置，优化产业链结构，打通产业链上下游延伸段，贯穿国内国外两个市场，寻找新的投资机会，创造更好的经济效益和社会效益，实现股东价值最大化。具体工作计划如下：在基础管理方面，公司将以归零心态重整管理体系，借鉴行业标杆的管理模式，将管理模块重新标准化，在组织机构、人力资源、管控流程、考核激励、安全风险等方面细致梳理，结合实际，引入第三方咨询管理，全面创新重塑管理机制与企业文化。尤其在安全生产、环保、品质等基础管理方面，对标准化管理体系的落实情况进行全面核查。

在生产经营方面，以进一步提升管理效率为改进目标，继续做好生产经营成本管控与预算控制，向内挖潜增效，在各子公司间分享成本管控经验，对外向行业标杆企业学习，争创行业先进水平。全方位控制成本，在生产工艺上继续加大技改力度，优化生产效率，利用信息化技术平台，继续推进网络管控一体化，推进无人值守，结合电子商务服务销售工作，节省人力资源，进而控制成本，创造效益。

在市场销售方面，公司将持续关注国内外经济形势变化，加强市场趋势研判，2018年将按照公司市场布局，在沿长江经济带城市加大产品营销力度，因地制宜的开展市场布点和完善销售渠道。结合公司物流平台，积极开辟船运销售渠道，拓宽水泥销售半径。通过加大广告投放量、提升产品质量以及社会推广、网络营销等系列方法，提高品牌知名度。根据市场实际情况调整销售策略，抓住重点建设项目、地销包装水泥和优质客户的营销力度。

在安全生产方面，公司将踏踏实实推进基本安全管理体系的整改落实，要从建立全员安全生产责任制及其考核奖惩标准、建立全员安全生产教育制度、建立全员安全风险辨识和隐患排查制度入手，形成自查、自改、自报的闭环安全管理机制。要按照全年安全目标要求，持续做好安全教育培训，组织开展各类安全知识活动，努力提高全员安全意识。严格落实新员工三级安全教育培训制度，认真组织学习公司安全管理规章制度、员工安全文明守则、安全操作规程和职业危害告知与防护等内容，不断加强安全标准化工作检查，严格落实考核奖惩机制。

在环保方面，按照环境管理体系规范，建立完善有效的环保管理体系，确保生产线环保监测、环保设施、脱硝设施运行正常，确保环境、职业健康管理体系正常运行。根据最新环保法律要求来落实工作。同时要不断加强环保的宣传工作，实施安全环保管理和检查常态化，认真落实环保责任制度，打造绿色企业。

在人力资源方面，进一步优化配置，精简层级、提高效率、优胜劣汰。加强职业标准化培训力度，提升员工技能技术和职业素养，重点加强重要技术岗位人才培训建设，强化员工一岗多能培训技能，适当引入专业化技术领军人才，以鲶鱼效应激活人力资源效率。修改完善公司薪酬和工资考核管理制度，做好一岗多能薪酬考核配套措施。从严制定各项考核指标，加强成本、费用考核管理。继续优化人力资源机制，提高劳动生产率，增强危机意识，提倡勤奋与拼搏，反对慵懒和懈怠的氛围。同时树立员工发展信心，健全考核与激励体系，形成与员工效能相对应的分配机制和激励机制。

在党建及思想政治工作方面，加强党的领导和党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用，定期开展政治学习和各项党建活动，形成热爱党和国家、热爱企业，关心政治，凝聚团结，勇于担当的新时期员工思想面貌和良好的企业思想政治氛围；充分发挥党员的先进模范带头作用，融党建与企业文化之中，上下齐心协力为企业、为党和国家争做贡献。

在企业文化与社会责任方面，2018年公司要重点推进精准扶贫工作，积极参与社会公益事业，履行社会责任。按照"政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫"的方针，因地制宜、分类施策，通过结对帮扶贫困县或贫困村、主动对接建档立卡贫困户、优先录用来自贫困地区的高校毕业生、优先招收建档立卡贫困人口等措施落实精准扶贫政策。同时，公司要全员树立相关利益方均衡理念，加大对社会责任相关项的投入力度，实施为提升员工工作环境、改善基地整体环境，提升员工安全技防，职业健康、文化设施等方面的投入，加强员工的素质文明培训，借助党工团组织、职工互助会、上峰孝文化研究会等平台开展形式多样的具体文化活动，力争员工的物质生活与精神文明双提升，继续提倡凝聚、分享、共赢，塑造鲜明有力的企业文化，促进企业全面健康发展。

4、可能面临的风险

(1 )经济增长放缓的风险

从国内经济形势来看，经济结构调整、增长动力转换还正在持续，企业利润下滑、需求不足、产能过剩等矛盾仍然比较突出。经济增速的放缓，将直接导致固定资产投资回落，2017年全国固定资产投资同比增长7.2%。受去杠杆和流动性紧缩影响，预计2018年固定资产投资增速放缓至6.5%左右。水泥作为与固定资产投资紧密相关的行业，难免会受到经济增速和投资放缓的冲击。

对策：公司将会密切关注国家宏观经济政策的变化，加强对影响水泥行业需求的相关政策和因素进行分析和研究，正确把握市场供求关系，根据市场形势的变化，及时调整营销策略，推进区域销售一体化运作，努力提升公司生产运营质量。充分发挥公司规模优势、区域优势和品牌优势，提高公司核心竞争力，最大限度地降低宏观政策带来的风险。

(2) 行业产能过剩的风险在供给侧结构性改革的背景下，2017年以来，水泥价格企稳回升，带动了整个水泥行业景气的回升，但新增产能还在继续，行业健康发展依然受制于产能过剩。

对策：继续围绕水泥主业，强化区域市场整合。同时加强公司内部管理，通过加快转型升级，加大技术研发和创新，持续开展设备和工艺改造，节能降耗活动，降低生产成本，不断增强公司的市场竞争力。

(3) 成本持续上升的风险

公司水泥产品中煤炭、电力等能源消耗的购置成本占产品综合成本的比例平均为50%以上，一旦煤炭价格出现较大幅度上涨，公司生产成本将会面临上行压力，倘若由此造成的成本上涨无法完全传导至产品价格，则会对公司盈利产生负面影响。再加上安全、环保、用工成本上升，企业的成本压力还将进一步增加。

对策：持续关注煤炭等原燃材料市场供求变化，改革原煤采购方式，充分发挥规模采购优势，降低采购成本。同时，坚持推进节能降耗技改，持续提高生产线精细化操作水平，进一步降低煤电消耗指标。另外，公司持续推进清洁化生产和智能工厂的建设，不断优化环保设施技术指标，降低环保投入成本。

(4) 前期发展战略和经营计划进展的风险

2017年度公司的发展战略和经营计划得到较好的落实和执行，公司产业链继续延伸和优化，产品结构明显改善，半成品熟料的直接销售比重明显下降，毛利率得到提升，管理竞争力加强。

公司在境外项目的进展较为缓慢，其中吉尔吉斯斯坦项目比原计划进度放缓，目前仍在建设前期阶段，因各项审批环节较为繁琐复杂，并且须境内外联动沟通，预计建设周期比一般国内建设周期明显延长；乌兹别克斯坦的各项审批手续也较为复杂，目前仍在建设前期筹备阶段，预计建设周期比国内建设周期明显延长，2018年预计不具备竣工投产条件，请投资者注意风险。