金秋十月，硕果飘香，在喜迎易县-涞水区域公司第一次党代会胜利召开的同时，公司再次传来喜讯，截止十月底，区域公司实现利润3.12亿元,完成年度利润指标的 171.17％，实现安全生产及利润指标双创历史最优水平，用优异的业绩向区域公司党代会的胜利召开献上一份沉甸甸的厚礼。

 

 

    企业的发展离不开管理创新，区域公司着力加强精细化管理，牢牢把握过程控制这个关键点，努力打破粗放式管理思维，明确重点工作任务，强化全面管理创新。通过做好物料供应、生产组织、过程消耗、设备台时和运转率的维持、优化工作，严抓过程管理，从基础工作落实，切实维护生产系统处于最佳状态，保持较高的设备运行可靠性。和益公司水泥窑连年稳产3500t/d，水泥磨分别稳产156t/h、108t/h，涞水公司窑稳产7600t/d,水泥磨稳产250t/h，为“成本控降”奠定了良好基础，取得了公司全面提质增效的良好业绩。

 

 

    技术创新是企业持续发展的核心动力。区域公司工艺管理、设备管理小组在区域各公司日常工艺设备管理、技改技措创新等方面积极发挥作用，有利推动了各项经营指标的顺利完成。和益公司通过不断优化工艺技术参数，调整配料方案等实现水泥窑稳定在3600t/d，熟料综合电耗下降2kwh/t，熟料标煤耗下降1kg/t，水泥系统稳定运行；涞水公司2018年熟料制备系统进行了篦冷机改造、低氨脱硝和生料磨入磨锁风阀等技术改造，通过使用新技术，不断提高设备运转水平。在一系列的技术提升改造实施后，涞水公司的回转窑日产量提高400t/d，熟料综合电耗下降2kwh/t，熟料标煤耗下降1.5kg/t，吨环保综合费用下降2元/t，取得很好的技改经济效益。篦冷机技改项目的成功实施成为行业内技改的典范。

 

 

    公司党委结合区域公司定位和企业发展特点，充分发挥党建“引领、融入、促进”作用，以经济效益为中心，抢抓机遇、务实拼搏，为企业的创新发展提供了有力的思想、政治、组织保证。年初，公司党委按照生产管理、技术管理、行政管理划分，设立六个党支部，建立四个党员活动阵地，定期开展组织生活，有效保障了党员活动有阵地、有平台；强化思想引领，通过职代会、党代会、开展纪念建党97周年系列活动，表彰先进、立足教育，引领全体职工不忘初心，扎实工作；强化廉政建设，通过开展领导班子讲党课、组织党章党纪答题、开展倡廉警示、以案论纪等系列党风廉政建设活动，不断增强企业党员领导干部思想道德修养，增强自律意识；公司党委始终把好大局，把党委会研究作为“三重一大”决策的前置程序，凡是涉及公司经营发展、重大项目、内部改革等重大事项，必须经党委会研究后方决策执行，有效发挥了党组织领导核心作用。涞水公司生产线地上建筑物及职工住宅大厦产权证因诸多因素，未能及时取得合法合规手续，区域党委高度重视，成立产权管理工作领导小组，设置产权管理部，多次召开专题会议，认真分析原因，完善各种手续，主动与政府有关部门加强联系和沟通，经过公司上下齐心协力，于2018年6月6日、9月21日、9月30日分别取得了厂内建筑物、固废库房和冀东住宅楼产权登记证，成功破解公司历史瓶颈，为公司健康高质量发展奠定了良好基础。

 

 

    区域公司严格宣贯落实新《安全生产法》，坚持“一岗双责、党政同责、失职追责”的工作原则，多举并措开展安全教育：坚持做到定期组织开展应急演练活动、每周部门安全隐患排查、每月公司排查并有效治理；建立安全环保绩效考核制度，明确职责，提高工作效率；创新开展家属安全嘱托书、建立各车间、各岗位安全环保责任体系、安全演讲和辩论赛活动，在企业内部形成了良好的安全文化氛围。涞水公司被列为金隅冀东水泥首批培优企业并在今年8月份启动安全一级标准化建设，公司党委高度重视并以此为契机，在区域所属四家单位从制度建设、现场管理、设备设施等方面提升企业管理水平，层层落实责任，将培优计划和安全标准化体系与各项生产经营工作做到有效融合，深化责任落实，突出风险管控，确保企业安全有效运行。

 

 

    根据党的十九大对生态环保的要求和国家环保督查政策，同时由于区域公司处于环首都区域，公司广大干部员工迅速转变思想观念，牢固树立环保红线意识，把节能环保、绿色发展、水泥窑协同处置危废、污泥列为企业转型升级的重点内容。公司先后投资近千万元进行环保改造提升项目:石灰石料场周边硬化，建立防风抑尘网，厂区增加绿化面积，脱硫石膏输送改造等，项目的投入不仅有效改善企业工作环境，也大大提升了企业的社会形象；和益公司利用水泥窑年协同处置城市污泥3万吨生产线正常运行，确保了公司冬季水泥窑不参与错峰生产，实现了区域公司内部熟料补充；涞水公司已建成年处置量2.8万吨水泥窑协同处置危废线，并于2018年10月份取得经营许可证。当前已处置危废6680余吨。两个转型项目的实施，成为企业的重要利润增长点，同时也取得很好的社会效益。易县、涞水两家公司已成功被保定区域列为2018年度错峰生产期间持续生产企业名单。　

 

 

    随着产能的提升，销售是关键。区域公司严格执行“四位一体”销售管控模式，积极配合营销公司做好水泥销售对接工作，不断提升市场占有率。得益于和益、涞水两家公司是距离雄安新区最近的水泥企业，公司党委积极谋划，充分发挥现有区位、资源、技能等方面优势，在2018年初结合保定营销公司积极布局雄安新区，紧盯各个工程进度，成功供应雄安市民服务中心和京雄高铁项目。同时得益于公司在固废处置方面的优势，公司成为雄安新区固废及河道淤泥处置联合体关键成员，得到雄安政府的高度认可，公司已率先实质性参与雄安新区建设，为助力雄安新区千年大计，积极践行国企担当。

 

    成绩的取得，是区域公司全体干部职工积极践行干事文化，励精图治、创新求强，向集团党委交出的一份圆满答卷，更是区域公司党政领导团结带领全体干部职工这一路锐意进取，努力拼搏，用实际行动兑现年初职代会上许下的“将以优异的成绩，回报集团，回报员工，做受人尊敬企业”的庄严承诺。易县－涞水区域公司将再接再厉，扎实推进各项工作，以更加昂扬的斗志，更加精益求精的管理，不忘初心，牢记使命，为打造行业内标杆式企业笃定前行。