二十年前，北京

梦想从这里起航

二十年后，北京

光荣在这里绽放

不怕山阻水隔

青春的脚步从未彷徨

无论风霜雪雨

勇敢的心灵不曾迷茫

相信人是最高的山

相信坚持是最强大的力量

相信脚是最远的路

相信奋斗是最幸福的时光

致敬中联水泥

致敬光荣与梦想

 

    中国联合水泥集团有限公司（简称“中国联合水泥”）成立于1999年，是中国建材集团的核心企业，是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研发、节能环保与综合利用为一体的国家重点扶持的大型水泥企业集团。

 

    20年来，中国联合水泥在中国建材集团发展战略指引下，始终秉承集团“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，以“全球优秀的水泥及混凝土专业服务商”为愿景，积极建设“创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型”四型企业，实现了又好又快的发展，使一个传统制造业企业走上了绿色、环保、节能、高效的高质量发展之路。

 

    20年来，中国联合水泥从经营一家年产能130万吨的水泥企业发展成为拥有全资及控股企业近100家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区，水泥年产能1.2亿吨，商品混凝土年产能2亿立方米，骨料年产能近1亿吨，总资产超过800亿元人民币的大型水泥集团。

 

    20年来，中国联合水泥在产能规模快速扩张的同时，始终坚持以中国建材集团“三五”管理模式为指导，致力于不断提高管控能力和效率，持续推进品牌、机构、文化、薪酬体系等管理整合与创新，建立起了与规模相适应的科学高效管控体系，保障了经济效益稳步提升，年销售收入由2.1亿元增长到399亿元，企业经营由亏损到年盈利30多亿元，20年累计实现利润225亿元，年投资回报率超过30%。

 

    20年来，中国联合水泥面对新形势新任务，与时俱进，不断探索和推动结构调整、转型升级的改革创新，通过由“量本利”向“价本利”转变、“一体化经营”和“水泥＋”等经营模式创新，实现了高质量发展，为中国水泥在经济新常态下高质量发展做出了极具借鉴意义的探索和贡献。2012年，“基础建材工业企业转型升级战略的实施”荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

 

    20年来，中国联合水泥发扬国有企业的光荣传统，坚持党的领导，加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，服务生产经营不偏离，抓基层打基础强支部不放松，以立足根本抓思想、固本强基抓支部、强化管理抓示范、完善机制抓考核、搭建平台抓载体等有力举措，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升党建工作规范化科学化水平，开创了党建工作新局面。

 

    联合重组筑就辉煌之路

 

    ——联合重组起航发展之路。1999年6月28日，中国联合水泥以鲁南水泥厂（现鲁南中联水泥有限公司）资产为注册资本成立中国联合水泥有限责任公司，并先后联合重组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山东安厦等全国或地方知名企业。2006年3月23日，中国建材股份有限公司在香港成功上市，作为其核心业务板块之一的中国联合水泥迎来了快速发展的良机。

 

    2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”；同年12月，统一规范各所属企业名称。

 

    在中国建材集团的全力支持下，中国联合水泥充分利用水泥行业结构调整的有利时机，全面落实集团“大水泥、区域化”发展战略，2006年至2009年，先后成功联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝、日照港源、山东金鲁城、山东江元、河南淅川、南阳恒新、邓州花洲、河南天广、郑州登电兴业、济源战成、山东东华、济南万华、莒县日广、南京三龙、河南海皇益民、东平美景、内蒙古乌兰等20余家企业，产能规模迅速扩张。在此基础上，中国联合水泥忠实践行中国建材集团“打造核心利润区”的发展战略，集中优势力量重点推进核心利润区内联合重组的步伐。2010年至2015年，先后重组锡林浩特金河、同达建材、安徽珍珠、山东丰元、包头同达乌拉山、新野新航、重庆金江、太原狮头、大宇水泥、通辽乌兰蒙东、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北顺兴建材、临城福石、正镶白旗双力、鄂托克旗华月、通辽虹祥、巴彦淖尔团羊、泗县合力、平顶山江铃、滕州皇垒、安徽皖溪、山东岂岭烽等40余家水泥企业，进一步提升了核心利润区的市场份额和话语权。2016年以来，主要对现有水泥业务进行存量盘整，巩固和完善核心利润区建设，2017年成功重组烟台三菱水泥，2018年积极响应国家号召，支持和服务雄安新区建设，重组河北金强水泥，2019年为进一步优化区域产能配置，重组亳州正鑫水泥。

 

    ——新线建设助力发展之路。与此同时，中国联合水泥充分利用已联合重组企业的资源、技术、管理与人才优势，通过改造、新建水泥熟料、粉磨生产线，不断完善市场和产业布局。2002年以来，先后建设了6条日产2500吨、1条日产3000吨、15条日产5000吨、3条日产6000吨、1条日产10000吨水泥熟料生产线，以及菏泽中联、连云港中联、阜阳中联、宿迁中联、青岛中联、西峡中联、即墨中联、孟津中联、沂东中联、邳州中联、响水中联、连云港板桥中联、东光中联等14家大型粉磨公司，实现了战略区域内资源与市场的有效匹配，夯实了中国联合水泥的核心利润区和协同利润区。中国联合水泥在发展国内水泥业务的同时，也在尝试走出国门，积极开拓国外水泥业务，投身“一带一路”建设，2016年在蒙古国建设投产一条年产100万吨的水泥熟料生产线。截至2018年年底，中国联合水泥产能已超过1.2亿吨。

 

    ——产业延伸续航发展之路。在坚持“联合重组为主，新线建设为辅”的发展战略，不断扩大产能规模的同时，为进一步巩固核心利润区的市场份额，增强对终端市场的控制力，自2011年始，中国联合水泥按照中国建材集团“延伸产业链”的战略部署，在商品混凝土领域迈开了新的步伐，取得了突破性进展。中国联合水泥以在核心利润区内快速做大做优商混业务为原则，在2011年联合重组青岛荣昌和北京新航的基础上，2012年联合重组了南京三龙建材、枣庄永兴商混、曲阜恒泰商混、济宁华能商混、山东容辉建业混凝土、德州龙德混凝土、日照斯诺尔混凝土、鄄城宏润混凝土、莱州广宇混凝土、临沂金林混凝土等194家商混企业；2013年联合重组了邢台京源永顺混凝土、徐州永铸混凝土、徐州九天建材、临沂鼎程混凝土、泗水佳诚建材、江苏铸本、登封宏基混凝土等61家商混企业；2014年适度放缓了商混企业重组的力度。2011～2015年先后累计重组商混企业200余家。2016年以来，主要对现有商品混凝土业务进行管理整合和区域战略完善，2016年成功重组江苏双龙集团，同时新建投产南京中联商混年产300万方商品混凝土生产线。至此，中国联合水泥拥有商混产能超过2亿方。

 

    ——“水泥＋”拓宽发展之路。在发展水泥和商混业务的同时，中国联合水泥积极寻求新的利润增长点。根据中国建材集团“水泥＋”业务发展要求和公司“做强水泥，做优商混，做大骨料，做好综合利用”的发展思路，中国联合水泥积极拓展骨料和协同处置项目，从2011年开始，先后建设投产鲁南中联、南京中联、安阳中联、邢台中联、泰安中联、乌兰中联等25条骨料生产线，合计骨料年产能超过6000万吨；从2016年开始，先后建设投产巴彦淖尔中联、南京中联、曲阜中联等３个协同处置项目，目前合计年协同处置产能20万吨。

 

    中国联合水泥在中国建材的战略指引下，通过在水泥及商品混凝土行业开展大规模联合重组，积极践行“水泥＋”业务发展模式，不仅使中国联合水泥快速成长壮大，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心业务，更有力推动了中国水泥行业的健康发展。

 

 

    ——构建“五化”管理模型，筑牢发展之基。中国联合水泥在积极推进规模快速扩张的同时，为进一步提高管控能力和效率，提升经营效益，始终坚持以中国建材集团“三五”管理模式为指导，不断探索建立与规模相适应的公司管控体系，推进企业管理整合。2006年10月在徐州召开的中国联合水泥绩效管理现场会上，宋志平董事长和曹江林总经理正式提出“五化”＋“KPI”管理要求，全面实施以绩效为核心的“五化”管理体系。

 

    ——推进品牌一体化，打造公司企业形象。徐州会议后，公司立即着手全面规划管理整合工作。首先于2006年年底统一规范了所属企业的名称；之后在制定完善产品质量保证体系的前提下，打造了彰显区域领导者地位的全新“CUCC”品牌，该品牌于2007年4月起成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。

 

    ——精简优化组织机构，科学高效运营。2008年6月，经过一年多的反复调研论证，中国联合水泥管理构架体系设计完成，构建了“公司总部”＋“运营管理区”＋“子公司”组织架构体系，明确了各级组织定位和职责；2009年10月，公司总部机构整合完成；之后各运营管理区相继成立；2010年起逐步完成了各生产基地组织机构、制度和考核体系整合，实现了各生产基地的规范化运作。

 

    ——整合商混业务，推动文化理念融合。2012年，随着商品混凝土业务的快速发展，中国联合水泥在商品混凝土领域揭开了管理整合新的篇章。由于商品混凝土行业与水泥行业有着较大的不同，加之加盟各企业的管理水平和管理理念差异较大，为进一步统一标准、规范运作，以规避运营风险，中国联合水泥对商品混凝土运营管理的组织架构和职能划分等进行了统一规范，加快各商混企业在文化理念和管理理念上与中国建材集团、中国联合水泥管理文化的融合，为商品混凝土的专业化运作和运营管理奠定了良好的基础。2018年，采取分类实施组织整合，建立一体化经营制度。一是以水泥企业为主体，对11家混凝土企业实施吸收合并，实行组织、经营一体。二是以优势水泥企业为主体，按照“1＋N”方式对17家弱势混凝土企业进行托管，建立多法人一体化经营平台，以水泥企业的管理、渠道、品牌等资源能力，推动水泥和混凝土业务的竞争力共同提升。三是在南京、青岛、徐州等地区，以大型混凝土企业为主体，对水泥、骨料企业进行向上配套整合，发挥混凝土业务的牵引作用，发展产业间的产品、技术、经营等协同优势。四是加快水泥企业迁建混凝土生产线的步伐，推动迁建企业一体化经营。

 

    ——推进“四减工作”，瘦身健体盘活资产。中国联合水泥始终坚持中国建材集团“效率优先、效益优先”的管理原则，根据集团深度管理整合和“四减”工作的战略部署，2013年至2015年，进一步推进优化层级、精简机构、精干人员、公车改革及“僵尸企业”治理工作，取得了显著成效。特别是曹江林总经理把中国联合水泥作为“四减”工作联系点，亲临现场检查指导，为中国联合水泥超额完成“四减”目标奠定了坚实的基础。2016年，公司编制完成了《中国联合水泥压减工作总体实施方案》，提出了“消除三级，压减二级，出清僵尸”的工作思路，为进一步深化压减工作明确了目标和方向。2017年以来，公司进一步落实中国建材集团“两金四款”压降目标，持续巩固深化压减工作成效，至2018年年底，累计压减法人42家，实现压减率31%，超额完成了集团下达的压减目标。“处僵治困”工作也实现了预定目标，2016年以来采取多种形式分流员工1236人，乌兰察布中联等8家企业完成治理目标，其中6家企业实现扭亏为盈。

 

    ——完善考核制度体系，激励员工干事创业。逐步建立完善与各级组织机构相适应的制度保障和考核评价体系，建立了以辅导员制度为基础的培训体系，以绩效为导向的薪酬制度和员工职业生涯通道等。根据宋志平董事长和曹江林总经理关于落实“三精管理”的指示精神，2018年中国联合水泥在巩固深化“两金四款”压降成果的基础上，继续推进管理优化，创新制度机制，企业治理能力进一步增强。推进激励机制建设，制定并实施了《公司所属单位年度超额利润分享计划方案》，开展全范围、全级次岗位结构优化、定编定员和人员精简，建立基于岗位价值的宽带薪酬制度和基于效率优先的薪酬总额管理制度。创新企业评价制度，在经营责任考核评价制度的基础上，建立了生产经营和党建工作“双责”考核机制，推行企业管理精细化检查和评价制度，完善了企业领导成员年度评议办法，将“四位”评价融为一体，形成对所属单位综合考评体系，引导企业全面提升党建水平、经营水平和精细管理水平。

 

    通过管理整合的有效实施，将联合重组前的近300家企业整合为不足100家，实现了扁平化管理和一体化运营，优化了资源配置，提高了运营质量和效率，公司各项技术经济指标位居行业前列，年盈利30多亿元，所属45家水泥、熟料生产企业全部通过国家安全管理一级标准认证，成为全国制造业类大型企业集团唯一获此殊荣的企业。

 

 

    面对水泥行业产能严重过剩的现状，中国联合水泥按照中央关于推进供给侧结构性改革的战略部署和中国建材集团关于推进“水泥＋”业务的相关要求，积极探索改革创新之路，力求实现企业转型升级。

 

——调结构，转方式。在发展方式上，由扩大单一产品规模向相关产品多元化转变，围绕水泥产品进行产业    链延伸，向上发展骨料业务，向下发展商品混凝土和水泥制品，谋求新的利润增长点；在经营模式上，由单纯提供产品向提供产品＋服务转变，以应用技术开发为支撑，完善与配套产品系列，形成工程问题整体解决方案，为客户提供个性化服务，实现差异化竞争，提升盈利空间；在生产方式上，由资源能源消耗型向绿色环保产业转变，充分利用水泥产业消纳废弃物的独特优势，处置工业固体废弃物，协同处置工业有毒有害废弃物及城市垃圾，既通过资源综合利用降低成本、创造价值，又为社会环保事业做贡献；在市场战略上，由遍地开花向区域化集中转变，针对水泥是典型的区域性产品的特点，积极改变企业市场布局，追求区域市场控制力、协调力、价格话语权，打造核心利润区；在管理模式上，由财务管控、各企业独立经营向集团经营管控转变；在经营理念上，由“量本利”经营理念向“价本利”经营理念转变，以破解行业严重供大于求、恶性竞争的难题。

 

    ——节能减排，发展循环经济。近年来，中国联合水泥充分发挥科技创新优势，倡导绿色发展理念，全力推进节能减排、清洁生产和发展循环经济。2007年中国联合水泥在枣庄集中爆破拆除９条立窑生产线，中央电视台记者现场跟踪报道，取得了良好的社会效应；努力提高各类废渣综合利用水平，年消耗各类废渣1900余万吨；大力提高余热发电能力，中国联合水泥所有熟料生产线已全部配套建设纯低温余热发电系统，年发电量15.5亿kWh；积极推广节能减排新技术，采用水泥辊压机半终粉磨技术代替传统球磨机加辊压机技术，改造后水泥粉磨电耗降低20%以上，开展智能机器人袋装水泥装车试点，为智能工厂建设进行了有益尝试；大力推广变频节能技术、新型翻板阀、纳米复合窑砖、轻量节能模块砖及循环水节能技术等新技术应用，使熟料标准煤耗最低到100kg/t以下；积极推广使用分级燃烧＋SNCR＋热炭催化剂技术进行脱硝技改，投运后NOX的排放减少70%以上，河南运营管理区熟料生产企业全部通过环保超低排放指标验收；中国联合水泥已建协同处置固体废弃物水泥生产线数量2条，在建协同处置固体废弃物水泥生产线5条，2018年协同处置城市污泥3.1万吨，处置危险废弃物1.39万吨，年度协同处置固体废弃物能力达20万吨。临沂中联、徐州中联等4个处置项目建设进展顺利，在项目全部完工后，中国联合水泥协同处置能力将达79.1万吨/年，将极大促进企业经济效益和社会效益双提升。

 

    ——蓝天行动，绿色生产。中国联合水泥积极践行习近平总书记在十九大报告中提出的“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，全面落实中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念和宋志平董事长的“责任蓝天”行动宣言，制订并发布《中国联合水泥蓝天行动计划（2019—2021）》，力争通过三年的努力，提升资源、能源循环利用效率，提升产品质量，减少颗粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，减少温室气体排放，深入开展绿色矿山和生态文明工厂建设，打造出一批具有国际一流水平的生态文明示范企业，为中国联合水泥高质量发展提供保障。

 

    ——科技创新，智能发展。加强技术创新、产研结合与技术成果转化。中国联合水泥累计拥有607项专利，其中发明专利53项。参与《水泥化学分析方法》《砌筑水泥》《中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥》《用于水泥中的工业副产石膏》等４项国家标准制定，主持《混凝土用河道清淤砂》《预拌混凝土搅拌站单方成本计算方法及评价指标》《透水水泥混凝土路面用钢渣》等３项行业标准制定，参与工贸行业风险分级管控和隐患排查治理体系《实施指南》《建材行业应急预案范本》《用于水泥和混凝土中的镍铁渣粉》《预拌混凝土绿色智能工厂评价技术要求》《单层防水装饰砂浆》《陶粒用钢渣》《钢渣陶粒制备技术规范》等７项行业标准制定。充分利用冬季错峰生产时间，积极推进新技术转化应用工作，共转化新技术应用项目358项，取得明显效果。积极发展光伏发电和储能电站项目合作，完成了与浚鑫科技公司19MW光伏发电项目合作以及徐州中联10MW储能电站项目的合作，为实现“零购电”开辟新途径。与中广核合作，加强碳资产管理能力建设，为碳资产管理、交易进行了积极探索。推动智能化工厂建设，泰安中联努力发挥智能化工厂优势，完成了“三个95”目标，即吨熟料成本95元、吨熟料标准煤耗95kg、员工95人，成为水泥行业“两化”融合的典范。泰安中联还被工信部列入“2015年智能制造试点示范”企业，这在水泥行业是唯一一家。复制粉磨站“无人值守”模式，深度发展“两化”融合，全面推广《水泥粉磨系统无人值守工作方案》，在响水中联等10家水泥粉磨企业无人值守系统应用的基础上全面推广，提高企业现场管理智能化水平，降低生产管理成本。在登封中联和蚌埠中联积极开展智能机器人袋装水泥装车试点，为智能工厂建设进行了有益尝试。

 

    ——“水泥＋”一体化经营。深化推进水泥、混凝土、骨料企业的组织整合、资源共享和协同经营，按照吸收合并、企业托管、产业配套和迁建发展4种方式，扩大一体化经营模式实施范围。利用产业协同优势，大力推进混凝土业务市场占有率的提升，优化商业规则的经营实践。推动企业向提供“工程材料解决方案”服务商的角色转变，提升综合定价能力，加快培育差异化竞争优势，改变同质化竞争的局面。

 

 

    习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国联合水泥党委自2007年成立以来，始终坚持党对企业的全面领导，注重加强从严治党，认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大及历次全会精神、全国国有企业党建工作会议精神和党中央、国资委关于加强和改进国有企业党建工作的一系列方针政策以及中国建材党委的部署要求，积极探索党委发挥领导作用，加强企业党建工作规范化科学化建设的有效途径和方法，按照宋志平董事长提出的“党建账与经济账合为一本账”的指示精神，将党建与经营深度融合，以高质量的党建工作引领和保障企业实现了高质量发展。

 

    ——党建规范化科学化卓有成效。近年来，公司党委严格按照中国建材党委的部署和要求，充分落实了关于党建工作进章程、党委前置程序、党建工作责任制等重要工作部署；加强基层党组织规范化科学化建设，积极创建“五好党支部”“党员先锋岗”，申报党建工作品牌；强化党建责任制考核评价，修订完善党建经营“双责”考核体系；加强干部培训培养，完善市场化选人用人机制；加强党风廉政建设，营造“亲”“清”氛围；加强境外企业党建工作，党建文化建设取得了积极成效，党建工作得到了明显的提升和进一步加强。公司党委成立以来，先后指导徐州中联、青州中联、南京中联、烟台栖霞、卧龙中联、通辽中联、北京新航等26家企业组建党委、纪委；指导鲁南中联、临沂中联、南京商混等16家企业组建工会；共吸收1100名新党员加入党组织，为党组织注入新鲜血液，进一步充实了组织力量，增添了组织活力。为进一步提升高管人员履职能力建设，自2011年始，每年定期举办高管培训班，分基础课程和提升课程。为进一步加强党务纪检专业人员队伍素质建设，自2017年始，公司党委先后组织了3次全系统基层党组织书记、纪委书记、纪检委员培训班和党务纪检工作培训班，450人次参训。

 

    按照中国建材集团党委书记宋志平同志“高标准、严要求，切实加强企业党建工作”的指示精神，2017年公司党委组织党建工作骨干历时近4个月编制完成了《关于提升中国联合水泥党建工作规范化科学化水平的指导意见》和近300页的《中国联合水泥党建工作指导手册》，全面规范了基层党建管理，提升了规范化科学化水平，基层党委的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

 

    ——“三转”工作深入人心。在全面提升党建工作水平的同时，2018年公司党委以中国建材集团纪委将中国联合水泥作为深化“三转”工作试点单位为契机，全面落实“三转”试点工作任务，纪检监察工作水平也得到了大幅提升。通过转职能，实现了“五项规范”；通过转方式，实现了“五个落实”；通过转作风，建立了“一标准三机制”，得到了中国建材集团纪委的高度肯定。

 

    ——党建工作成绩斐然。中国联合水泥先后荣获“中央企业先进集体”“中央企业先进基层党组织”“中国建材集团五好领导班子”“中国建材集团先进基层党组织”等荣誉称号。徐州中联制造车间党支部荣获国资委党委命名的中央企业第一批基层示范党支部；徐州中联“螺丝钉”紧固工程荣获中国建材集团“十佳党建工作品牌”；德州中联“三五”模式、曲阜中联“我带头我负责、党员先锋工程”、邓州中联“党群1＋1”工作法荣获中国建材集团“优秀党建工作品牌”。公司所属32个“五好党支部”、179个“党员先锋岗”受到中国建材集团党委表彰。公司所属企业先后荣获全国“五一劳动奖状”“工人先锋号”“模范职工之家”，省级“建材行业先进工会组织”“工人先锋号”，市级“五一劳动奖状”“五一劳动奖章”“先进基层工会”等荣誉称号。公司及所属企业团委先后荣获“中央企业五四红旗团委创建单位”“中央企业五四红旗团委”等荣誉称号。

 

    ——担当负责，回报社会。中国联合水泥有着深厚的“家国情怀”，始终牢记作为央企的社会责任和担当，依法合规经营，照章纳税，20年来累计向国家缴纳各类税金288亿元，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出了努力；积极践行“绿水青山就是金山银山”的生态文明发展理念，致力于环境保护与治理，大力实施节能减排、绿色生产、绿色矿山、蓝天行动，率先垂范守护着我们的家园；始终秉承中国建材集团“让员工与企业共同成长”的文化理念，倡导快乐工作、幸福生活，通过员工劳动防护保障、业务技能培训、“五险两金”体系建设、文体活动开展，注重员工工作环境改善、身体身心关爱、个人素质提升、薪酬福利保障、生活质量提高；积极响应国家精准扶贫的号召，奉献爱心，扶危济困，履行央企社会责任。为落实中国建材集团关于扶贫工作的相关安排，近年来中国联合水泥先后派驻5名扶贫干部到宁夏泾源、安徽石台、云南绥江等地挂职，定点支持当地扶贫事业；组织为集团“善建公益”基金捐款，企业和职工累计捐款总额超过400万元，按照集团扶贫工作安排，每年拨付专款支持“宁夏泾源县杨岭村希望小学”；倡导下属企业积极响应地方政府号召，支持所在地扶贫事业，各企业年度累计为当地扶贫捐款捐物超过600万元；发动企业和职工为雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震等捐款，总额近700万元；为支援四川地区灾后重建工作，公司投资20亿元在北川和安县建设2条水泥熟料生产线，成为此次特大自然灾害后投资额最大、到位最及时的工业项目，获得社会各界广泛好评。按照宋志平董事长提出的“雄安建设，建材先行”的要求，完成了对河北金强水泥的联合重组，新增熟料产能155万吨，直接服务于雄安新区建设。在蒙古国投资建设蒙欣水泥，这是中国建材集团“扎根”草原新丝路的第一家水泥企业，为“一带一路”建设贡献中国联合水泥的力量；始终坚持以产品品质和安全生产为第一要务，对员工负责、让用户满意，以良好的品牌和企业形象，赢得了消费者与合作伙伴的信赖。

 

    回首中国联合水泥成立20年来走过的历程，我们心潮澎湃，满怀感激。20年来，中国联合水泥不忘初心、牢记使命，呈现了高质量发展的局面。中国联合水泥的每一点进步，都离不开国资委、中国建材集团、中国水泥协会、地方各级政府、地方行业协会和金融等社会各界的关心帮助，离不开宋志平董事长的高瞻远瞩，离不开曹江林总经理的运筹帷幄，离不开中国建材集团的正确领导，离不开集团内外兄弟单位的大力支持，离不开中国联合水泥及各企业历届老领导打下的坚实基础，离不开各级管理团队和全体员工的艰辛努力，离不开员工家属的无私奉献……正是有了大家的关心帮助，中国联合水泥才有了今天的发展壮大；正是有了领导的高瞻远瞩、运筹帷幄和正确领导，中国联合水泥才有了今天的优良业绩；正是有了大家的大力支持、艰辛努力和无私奉献，中国联合水泥才有了今天不竭的发展动力。

 

 

    这是一个伟大时代，一个需要永续奋斗的新时代。展望未来，我们更加感到任重而道远。过去的成绩为我们今后的发展奠定了良好的基础，未来的目标让我们更加清醒地认识到我们面临的紧迫形势和肩负的神圣责任。中国联合水泥的发展愿景是成为业绩良好、管理精细、环保一流、安全稳定、品牌知名、党建先进的全球优秀的水泥及混凝土专业服务商。为了这一目标的早日实现，我们将一如既往，在中国建材集团的正确领导下，始终遵循集团战略、文化、方针和管理原则，认真落实“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施，按照“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”的业务思路，积极稳妥地推进企业发展，全面加强党的建设，扎实有效地推动深度管理整合，坚持弘扬集团的企业文化，加强人才培养、推动“人才强企”战略的实施，鼓励员工爱岗敬业、争先创优，为企业发展建功立业，为中国建材集团建设成为“具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团”做出新的更大的贡献！