围绕着对*ST秦岭控股权的争夺终于有了最后的结果，华伦集团这家来自杭州的民营企业最终胜出，来自其他各方的资金最终败下阵来。实际上，围绕着秦岭水泥控股权的争夺，只是众多资本抢夺区域水泥市场布局大戏中的一幕，这种争夺一直在进行，秦岭水泥不是这种争夺的开始，更不是这种争夺的结束。

    某水泥公司老总认为，水泥是一种区域性很强的产品，控制区域水泥公司，就意味着控制了区域水泥市场，在局部市场供给饱和后，更多的水泥巨头企业和资本都在跑马圈地，力图将自己的控制版图扩大，从而获得区域垄断性利润。

    三大主力角逐

    活跃在中国水泥业兼并重组大戏中的主角，是由国际大型水泥企业、国内大型水泥企业和国际著名投行等组成的，这三方已经让中国水泥业风生水起。

    一方是国际大型水泥企业。主要以法国拉法基、德国海德堡、瑞士Holcim等为主，这些国际水泥巨头很早就进入中国市场，对中国市场有很深刻的研究。

    拉法基在1994年就进入中国。2005年，拉法基在中国与瑞安建业合资成立了“拉法基瑞安水泥有限公司”，成为中国西南地区水泥业的领先企业；同年收购了四川双马投资集团，奠定了公司在四川乃至西南地区的垄断优势。目前，拉法基在中国建立了13家合资或独资企业。

    德国海德堡在1994年进入中国，广州市场是海德堡最先选择的一个市场。1995年海德堡与广州越秀集团合资；2005年与冀东水泥合作，在陕西建立了两个水泥厂；2006年与辽宁工源水泥集团签订了收购其80%股权的协议。公司首席执行官表示，公司计划在2011年在中国发展到2500万吨的规模。

    瑞士Holcim几乎与前两个巨头同时进入中国。1995年，Holcim在江苏参与组建了中外合资企业——苏州金猫水泥有限公司。1999年，Holcim入股华新水泥，并对华新水泥进行了整合。

    一方是国内大型水泥企业，主要以海螺水泥、中国建材、华伦集团等为代表，由于熟悉国内市场，扩张的步伐也很快。其中特别以海螺水泥和中国建材的争夺最为猛烈。

    海螺水泥频繁出击各地水泥市场，不仅在全国各地大肆收购，而且还大量参股水泥企业，在四川金顶和秦岭水泥的争夺中，都有海螺水泥的身影闪现。

    中国建材携央企之势，与海螺水泥一样，不断地在全国布局，收购不成的，就采取参股策略，而且由于有国资委压缩控股中央企业的动力，中国建材跑马圈地不遗余力。

    第三方就是国际著名投行。主要是以摩根斯坦利、高盛、国际金融公司等国际投行巨头为代表。摩根斯坦利和国际金融公司等就战略投资海螺水泥、山水集团和河南天瑞等，高盛也拿下了蒙西水泥40%的股权。

    三大梯队比拼

    综合部分专家和研究员的观点，目前国内的水泥企业分成了三个梯队，海螺水泥拥有年产量达到6000万吨，在国内独占第一梯队。第二梯队以中国建材、华新水泥、冀东水泥等，年产量都在1000万吨以上。祁连山、四川双马等构建成第三梯队，由于产能和规模的限制，这一梯队经常受到收购方的关注，因此被整合的可能性最大。

    如果从公司收购方属性上划分，又存在着另一个三大梯队，第一个梯队是国有企业，包括中央企业和地方国有企业，都属于国资委管辖；第二个梯队是民营企业，此次收购秦岭水泥的华伦集团，就属于民营企业整合地方国有水泥企业的典型；第三个梯队就是境外资本，一方面是战略资本，以实业投资者的面目出现，比如拉法基等国际水泥企业。另一方面是财务资本，以投行的角色参与进来，比如高盛等。

    区域市场布点

    不管出于何种梯队，都会想尽办法来参与对区域水泥公司的争夺。中金研究员认为，目前各区域龙头基本出现，海螺和中国建材雄踞东南，冀东水泥主攻北方，华新水泥坐镇华中，祁连山等占据西北。

    行业研究员认为，由于水泥市场属于充分竞争性行业，目前中国水泥市场的集中度并不高，战略重组和兼并将成为未来水泥行业发展的重要主题。从目前情况来看，由于经济发展水平限制和运输半径的制约，中西部地区水泥市场更为分散；从另一个方面来讲，河南、山西、湖南、福建、江西等省的水泥企业实力一般，西北地区的水泥企业规模有限，被整合的可能性最大。

    华伦集团成功收购两家水泥上市公司，让市场也觉察到民营企业在水泥市场上的作为，但研究员认为民营企业并不能成为将来并购重组的主角，更多的任务，将由国内大型水泥企业来完成。