（中国水泥协会执行副会长 金隅集团副总经理姜长禄在2021年C12+3峰会上的发言）

近年来，在中国水泥协会的组织指导下，C12+3圆桌峰会已成为行业的一个重要传统，非常感谢协会为大家提供的沟通平台，得益于顺畅的沟通交流，行业越来越团结，已经成为少数通过调节供给力量增强效益的行业，这也让其他传统行业非常羡慕，羡慕我们有这么有力的协会，有这么畅通的沟通机制。

回望“十三五”，一路走来，我们多年来形成的行业共识还要继续坚持，诸多行之有效的做法还要继续深化。展望“十四五”，水泥行业未来是什么样，十年以后的水泥企业是什么样子，产业发展高端化、行业治理现代化应是行业未来发展的主要方向。围绕这个主要方向，结合会议主题，我谈几点认识和体会，与大家交流。

一是加速重组整合，进一步提升行业集中度

行业集中度的提升是产业发展高端化的重要前提与基础。大企业牵头，加速行业的整合重组，是提高行业集中度的重要路径。头部企业的聚集，集约化的发展，将进一步提升行业整体协调能力，提高调节供求关系的能力，也能够集中力量解决行业大事、要事。将错峰生产、行业自律、淘汰落后、控制新增等行业共识实实在在的抓实、抓落地。因此，大企业要充分发挥带头作用，深化战略合作，推动联合重组，提高优质产能的集中度，让水泥供给侧更加集约高效，推动行业产能结构不断优化，为产业高端化发展打好基础。

二是坚持创新驱动，推动产业向高端化迈进

创新是产业发展高端化的原动力。水泥作为资源依赖度较高的行业，要改变吃资源饭的传统，顺应科技革命和产业变革的趋势，充分利用5G、云计算、人工智能等新一代信息技术，加快高端化、智能化、绿色化改造，通过科技创新提高资源、能源利用效率，在燃料替代与节能减排上取得重点突破，以技术创新、业态创新、模式创新推动产业转型和绿色发展，实现工业互联网与传统制造业的深度融合，不断向产业高端迈进。

三是完善行业治理，推动行业行稳致远

高效益是高质量发展的重要体现，高水平的行业治理是行业效益的根本保障。当前，水泥行业各个方面正发生深刻变化，反垄断、碳减排、环境资源等约束趋紧，行业治理体系和治理能力建设必须随着实践发展而与时俱进，更加适应行业自身发展规律，更加适应行业规范化、法治化运作的新要求，进一步完善行规行约，完善行业自律规范，构建公平合理、合作共赢的行业治理体系，推动行业治理现代化。大企业集团要以身作则、模范带头，引领自律竞合，反对不正当竞争，发展好维护好各自布局区域的市场秩序，持续营造良好的行业生态，促进行业健康有序发展。

水泥行业正在经历迅疾变革的时代。面对前所未有的挑战与机遇，我相信，有国家政策的正确引导，有协会的有力支持，只要我们凝聚共识，深化合作，就一定能够实现产业发展高端化、行业治理现代化，就一定能够开创高质量发展新局面，实现质量更好、效益更高、影响力更大的发展。