一图读懂宁夏建材国企改革三年成绩单
国企改革三年行动实施以来，宁夏建材在中国建材集团、中国建材股份的正确领导和大力支持下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻十九大、十九届历次全会精神，有效落实国企三年改革行动，以改革创新为根本动力，补短板、强弱项、提质量，通过三年的改革努力，企业运行效率效能持续提升，切实增强了企业竞争力、创新力、影响力。
基本原则
坚持政治引领、攻坚克难
坚持问题导向、务求实效
坚持统筹兼顾、积极稳妥
一、在建设中国特色现代企业制度上取得实质性进展
推动党的领导融入公司治理
建立规范高效的董事会运作机制
落实董事会职权
董事会行使中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资总额管理权、重大财务事项管理权等职权，进一步提高了履职能力，增强了董事会的权威性、有效性和整体功能，有效提升了公司自主经营水平。
超额完成“废改立”工作计划
二、在混合所有制改革的道路上稳步前行
公司所属赛马物联被国务院国资委正式列入双百行动试点企业
赛马物联完成增资扩股引入新股东，优化法人治理结构
积极探索多元激励政策、开展创新业务项目跟投激励，将公司与管理、技术、业务核心骨干利益进行绑定,调动核心骨干员工积极性。
三、建立健全市场化劳动机制
四、提升自主创新能力
研发人员293人，研发投入3076万元，占营业收入比例为0.53%。
累计授权专利 138件，其中发明专利 10 件，软件著作权64件，参与标准制定7项
两化融合贯标9家,绿色工厂8家，绿色矿山7座，数字化车间3家，智能工厂1家。
五、坚持创新驱动，加快转型升级
深入贯彻中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观，坚持“三精管理的践行者、智能制造的示范者、三链融合的潜行者”的理念，全力打造一流生态环保科技企业。
“我找车”智慧物流平台发展驶入快车道，布局服务基地12个，业务涉及28个省区。
吴忠赛马二代生产线技术与智能化集成优化，能耗、环保、质量等运行指标处于行业领先，获工信部“2021年度智能制造示范工厂揭榜单位”称号。
赛马科进搭建数智云砼管理平台，10个商混站点建成客户个性化订制、系统自动匹配调度、生产无人操作的网上智能车间和灯塔工厂。
打印本文
关闭窗口