为全面总结三季度工作，查摆经营管理中存在的问题，明确四季度经营目标和保障措施，10月11日，海螺投资在809会议室召开2022年三季度经营分析会。集团公司总经济师、投资公司总经理丁锋出席会议并讲话。公司相关领导、各板块及各部室负责人在现场参加会议，各子公司负责人在视频分会场参会。

财务部负责人汇报了公司前三季度经营情况，提出四季度经营目标分解计划和措施建议，海螺科技、制剂工程、洁能科技公司分别汇报了三季度存在的不足及冲刺年度目标任务相关举措，安徽碳合能、生物质公司汇报了项目推进情况和下一步工作计划。

公司分管领导就分管工作分别提出要求。

公司总经理助理程竹松对各板块运营及新项目推进情况进行了全面分析，并就四季度经营发展工作提出三点要求。一是要增强紧迫感，加强压力传导，抢抓年底冲刺时机，全面梳理前三季度经营发展状况，科学制定好四季度经营策略，努力实现全年最好结果。二是全力开拓内外部市场，提高产品市场占有率和竞争力，加快产品推广进度，扩大产品销售渠道，有效提量增效，助力年度目标任务完成。三是要坚定发展信心，保持发展定力，坚持不懈推进新项目，加快研发试验，突破关键核心技术，固化科技成果，加速产业化应用步伐，助力公司经营发展再上新台阶。

公司纪委书记黄小明就持续强化纪律建设提出两点要求。一是要持续推动党风廉政建设“三个责任清单”落实，加强廉洁文化建设，严格规范开展招投标等各项工作，专业部室要履行好把关责任，共同维护好风清气正、干事创业良好政治生态，为公司健康稳定发展保驾护航。二是要强化重要工作、重点环节过程管控，严格按照制度规定规范开展接待等工作，加强关键岗位人员廉政教育，强化各项费用使用管理监督，进一步对接待经费开支和使用情况开展监督检查，确保公司各项费用使用管理规范有序。

公司党委副书记程如良就学习贯彻好二十大精神，以党建助推生产经营再提升提出四点要求。一是各单位要以喜迎党的二十大为主线，积极开展“奋进新征程 建功新时代”“学习贯彻二十大精神”等系列主题宣传活动，充分利用各类宣传阵地，深入宣传解读大会精神，营造学习党的二十大精神的浓厚氛围。二是各单位要铆足干劲促经营，要持续发挥党建引领作用，向市场要份额、要效益。新项目要充分调动广大党员领导干部的积极性，加快技术研发攻关，促进成果转化运用，进一步培育发展动能。三是各单位要主动做好信访维稳工作，加大对员工的日常关心关怀力度，多做暖人心、聚民心、强信心的实事，全力维护好公司稳定有序的生产经营环境。四是疫情形势仍然严峻复杂，完成四季度目标的前提是疫情要防住，各单位要杜绝麻痹思想，管好自家人，持续做好疫情防控工作。

集团公司总经济师、投资公司总经理丁锋作总结讲话。他肯定了各板块在三季度取得的工作成绩，指出了公司三季度相关工作存在的不足，分析了公司四季度经营发展面临的形势，明确了下一阶段目标任务，强调要再鼓干劲、加压奋进，推动各项工作落地见效，全力冲刺年度目标任务。

围绕四季度经营管理各项工作，丁锋提出七点要求。

（一）倒排计划，压实责任，全力推进年度目标完成

四季度，公司上下要认真贯彻落实集团公司相关要求，要认清形势，抓好当前经营，抢抓有利时机，结合不同市场定位和市场形势，确保产能充分发挥，推动实现既定目标。要做好经营目标分解，分月抓好落实，推行收入、利润目标兑现倒逼机制，对缺口大的单位要开展驻点帮扶，帮助解决实际困难，着力提升目标完成率。要着力提升生产运行质量。加强指标管控、成本管控刚性约束和考核兑现，力争在生产、供应、费用支出等各环节实现降本增效、开源节流。

（二）多措并举，强化执行，有效提升公司经营实力

海螺科技要盯紧年度销售任务，推进战略合作，统筹做好新建区域市场划分，明确下一年市场拓展方向。海螺制剂要倒排每月实际销售计划，将销量细化分解到每条生产线上，下属各单位要结合发展目标，全力提升市场竞争力。海螺洁能要全力推进四季度售电交易，进一步拓展用户，确保完成年度售电目标。

（三）加快重点项目建设进度，着力扩大精准有效投资

海螺科技要排细抓实工程节点，实现全国性产能布局。各项目公司要统筹推进项目进展，确保项目投产进度受控。海螺制剂要重点做好产研一体项目开工建设，抓好施工过程中质量管理，确保工程质量受控。定期开展施工协调会，排定施工节点计划，稳步加快项目进度。海螺洁能要推进产业园项目前期报批报建工作，持续跟进储能示范项目项目施工进度，力争年底前并网试运行。

（四）深化产学研合作，加快新产品推广应用

按照集团公司第四届科技创新大会要求，找准创新目标，科学规划未来科技创新方向和具体措施，开展2023年度科技创新项目计划申报编制工作，为下一年度乃至今后几年研发工作指明方向。加大科技企业身份获取力度，加快推进各公司成为国家级高新技术企业，统筹做好新产品认定，加快新产品推广应用。加快建立投资公司技术中心，完善技术研发组织架构。有力落实年度专利申报计划，做好专利管理，加强保密机制建设。

（五）落实安全生产主体责任，守住经营发展安全底线

贯彻落实集团公司最新要求，全面开展生产安全事故防范专项行动，全力防范化解安全风险，坚决遏制安全事故发生。开展安全风险评估，及时消除管理缺陷，确保各项风险管控措施有效、各类安全风险可防可控。针对三年专项整治行动巩固提升阶段任务，进一步强化重点领域安全治理，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，确保目标任务保质保量完成。持续发挥工程监管作用，强化现场管理，通过线上线下抽查等方式，进一步规范专业管理行为，加强施工安全和质量管理。

（六）强化部室专业管控，科学编制2023年度计划

扎实做好2022年度评价、员工考评、年终决算等年底收关工作，理清工作思路，不断提升专业管理水平。全面做好经营管理计划完成情况总结工作，为下一年度经营管理工作开展奠定基础。充分发挥自主能动性，组织编制、评审2023年经营管理计划。有力做好国企改革三年行动决战决胜之年收官工作，强化制度总结优化，谋划下年度制度建设，有效推动公司管理转型和效益提升。

（七）高质高效开展党建工作，引领企业更高质量发展

严格落实“第一议题”制度，持续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，着重抓好党的二十大精神学习宣贯工作。推深做实《党建一本通》，深化基层党建品牌创建工作，确保基层党组织党建品牌创建全覆盖。组织召开投资公司党员代表大会，做好党员代表选举工作，织密建强党委、纪委组织体系。适时召开公司第一届职工代表大会，持续推进工会组织应建尽建，固化形成为职工群众办实事的长效机制。