今年以来，面对区域市场竞争异常严峻的形势，北方水泥迎难而上，不畏挑战，坚定不移按照年度既定奋斗目标，坚持“复价稳量增效益、降本控费练内功”的双轮驱动策略，推动销售端、供应端、生产端、管理端“四端”同向发力，形成了“价格逆势上扬、成本持续下降、利润同比减亏”的生产经营态势。

01销售端：复价稳量增效益

面对行业供需矛盾突出、市场竞争激烈、全行业效益下滑的行业现状，北方水泥发扬“三不四千五不讲”精神，引领泛东北地区水泥行业实现“破冰”。充分发挥协会在行业生态建设方面的作用，改善市场环境。同时积极开拓海外市场，充分发挥东北地区口岸功能，产品出口朝鲜、洪都拉斯、委内瑞拉、俄罗斯等地，在对冲国内销量下降中发挥了积极作用。大力推广聚材平台，聚材发货量同比增加39%，占水泥外销量的23%，占袋装水泥销售的94%。

02供应端：精准采购降成本

持续深化供应“三集中”管理，聚焦采购价格，充分发挥北方水泥的平台优势、资源优势，通过战略采购合作、扩大寻源范围、寻找优质供应商、降低库存成本、提升谈判能力、优化运输物流管理、市场调研等多种方式应集尽集，抢抓时机精准采购，有效降低了生产成本，提高了竞争力。截至6月末，招采平台新增注册客户数已达近2000家，有效扩大了寻源范围，同时动态调整75家，提高了供应商的质量；通过定期开展煤炭市场调研动态实时调整煤炭采购策略，合理控制各成员企业的库存和采购价格，有效地降低了生产成本，为北方水泥挖潜降本提高市场竞争力打下了坚实的基础。

03生产端：挖潜降本练内功

持续深化浙江水泥帮扶行动，推行卓越降本计划，拟定一、二、三类降本项目510项，截止6月末，通过卓越降本行动推动生产成本降低约1.48亿元。持续推广最佳实践共享，积极总结分享各成员企业在生产实践中好的降本改进做法和思路，带动全北方生产管理工作更上一台阶。截至6月30日共收到243项最佳实践。尤其关鸟河低热值煤的使用在成员企业的共享，为北方降低燃料成本打开了思路，有效拓宽了各成员企业降本路径。同时面对行业内外多重压力和挑战，结合企业优势及存在的短板，以促进企业降本增效提升及技术难点攻关为指导思想，确定了北方水泥 2024 年度《十大业绩提升项目》，为下半年工作指明了方向。

04管理端：精简精干提效能

面对行业持续下滑的事实，及时调整水泥布局战略，坚持水泥行业有进有退策略，持续推动林口项目建成，打造黑龙江核心区域，提升北方水泥在黑龙江的竞争力；强化干部队伍建设，扎实开展党纪学习教育，发挥党组织政治优势、组织优势和群众工作优势；通过“选题攻关”“技术比武”等活动提升公司的核心竞争力和文化软实力。

现实正在铺展，实干成就未来。下半年，北方水泥将继续以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，为企业健康稳定发展做出新的更大贡献！