这是一次极为特殊的挂牌仪式，既没有别开生面的壮观场景，也没有上级党政领导亲临现场的祝贺祝词，江苏紫光全体员工以传统特有的节俭方式，迎来了公司股份制挂牌这一大喜日子。

    2008年7月23日上午9时16分，公司研发中心大楼门前员工整齐列队，当董事长陈茂荣揭开“江苏紫光吉地达环境工程科技股份有限公司”的铜牌时，现场掌声如潮，鞭炮齐鸣。江苏紫光吉地达公司的发展又开启了一个新的里程碑。

    在揭牌仪式上，董事长陈茂荣回顾总结了公司创办十多年来所走过的艰辛历程。他说，吉地达原来是一个以生产选粉机和除尘器为主导产品的建材机械企业，创业初期，我们都怀有一个梦想，让祖国的天更蓝、水更绿，让所有的吉地达员工能富裕起来。在激烈的市场竞争中，吉地达人磨砺了坚强意志，凭借吉地达人敢超领先，勇做强者的拼搏精神，通过与高等科研院所实施产学研合作，企业迅速实现了产业转型，成功进军了环保领域，成为清华紫光旗下专业从事大气污染治理，集科研生产服务一体的现代化企业。多年来，我们秉承“义利合一”的文化理念，坚持以打造全国环保设备行业领军企业为目标，自强不息，追求卓越，形成了鲜明的环保特色文化，企业规模实力、创新能力迅速提升。今年上半年，公司提前实现了产值利税“双过半”目标，成为盐城市亭湖区产值利税前十强工业企业。今天，股份公司的正式成立，不仅标志着公司的发展进入了一个新的发展阶段，也为企业在今后三到五年内实现成功上市奠定了基础。

    在揭牌仪式上，董事长陈茂荣还对公司今后五年的发展指明了方向，提出了“5537”计划。即调整五大战略、夯实五大基础、实现三个平均、在七个领域寻求新突破。关于五大战略的调整：1、由挂靠大集团转变为“投靠”；2、由挺进大行业转变成“扎根”；3、由抓住大企业转变为“结伴”；4、由放大企业文化优势转变为“升华”； 5、由做别人的加工基地变为做自己的加工基地。陈董事长指出，企业的两大支柱是资金和制度，而目前制约公司发展主要因素就是制度的不健全和基础管理的薄弱，要想在近几年内实现企业战略目标，就必须夯实我们的五大基础。即1、夯实技术基础。技术是第一生产力，要通过技术创新，提高企业市场核心竞争力；通过兼并环保研究所提升我们的自主研发能力；2、夯实质量基础。建立完善的质量管理体系，不断提高技术装备水平，使我们生产的产品更精良；3、夯实管理基础。制度与程序是企业赖以生存的保证，也是效益的保证，通过制度程序的建立完善，提高公司的执行力；4、夯实人才基础。建立健全人力资源管理制度和改善薪酬体系，积极引进人才，为企业储备人才，增添公司发展后劲； 5、夯实资金基础。采取自我积累和吸引银行资本的运营，实行边投入、边扩张的方式不断壮大我们的实力。通过战略方针的调整和五大基础的夯实，努力实现年人均产值100万元、人均创利10万元、人均工资8万元的目标。在业务方向的调整上实行6+1计划，努力在五大电力、五大钢铁、五大水泥、中国石化、中国铝业、中国兵器、中国铁路七个领域寻求新突破，实现与国内知名集团强强联合。

    最后，陈董事长号召全体员工立足岗位，齐心协力迎接新挑战，奋发有为创造新佳绩，使公司的发展更上一层楼，让吉地达的明天更加美好。