“通过调整班次、合并岗位，化验室停开一台高温炉，年近节约电费2万元。”

    “进行生料立磨机外排物料返磨改造，每月约400吨的外排物料重新入磨，年近节约生产成本4万元。”

    “对具有节能余地的电机实行加装高低压变频或皮带节能装置等技术改造，先后对风机、皮带输送等设备电机进行了改造，改造容量约6000万千瓦，实现年节电670万KWH，直接节约成本340万元。该节能技术改造已列入安徽省节能与资源综合利用专项资金的备选项目。”

    “公司各部门办公用纸必须双面使用，纸张消耗约降低30%”

    这是安徽三狮在学习实践活动中算的一笔笔细账。

    自学习实践活动启动以来，安徽三狮紧紧围绕“降本增盈”这一中心任务，坚持从大处着眼、从小处着手，注重实效。一方面组织组织广大党员干部认真学习科学发展观理论，深刻把握科学发展观的精髓，解放思想、提高认识，着力提高破解企业发展难题、解决制约和影响企业科学发展等重点问题的能力和水平；一方面坚持从小处着手，立足公司的生产经营实际出发，把“降本增盈”作为检验学习实践活动成果的突破口，在持续完善对标管理的同时，经过周密研究、科学测算，印发了《安徽三狮和德水泥有限公司2009年度综合计划》。该计划确定了2009年经营管理、生产管理、检修管理、节能管理、技术改造等大类，共百余项内容的计划指标。为确保计划落到实处，根据公司计划指标和绩效评价内容，制定具体的实施方案和计划，落实责任人和完成时间。同时，公司各职能部门对归口管理的计划指标必须从严控制，对执行使用情况实行动态管理；对大修、技措、改造项目和万元以上费用使用，必须严格执行审批流程，并进行验收、评估与评价。根据实际完成情况，对工作不负责任、完不成任务的部门和个人进行考核。