张会长、雷会长，孔秘书长，各位尊敬的来宾，女士们、先生们：

    早上好。

    今天我非常高兴作为客人和大家一起参加这次会议，和各位分享我对水泥行业可持续发展的重要性的认识。我会以双重身份谈这个问题，一个是以水泥可持续发展倡议性组织的名义，一个是以拉法基集团首席执行官的名义。

    拉法基目前在79个国家从事经营活动，有160多年的历史，对环保和可持续发展问题有坚定的信念和实践。我们的业务在全球多个地区的地理分布，因此，拉法基在所在国家的政府和相关方交流方面积累了丰富的经验；我们的员工和客户来自于许多不同的国家，他们为我们提供了非常宝贵的信息，使我们知道像拉法基这样的领军企业应该采取什么样的行动来为全球的可持续发展作出贡献。我今天想和各位在这些经验的基础上分享我对可持续发展问题的一些想法。

    首先谈一下我对可持续发展的定义。可持续发展意味着，在不牺牲子孙后代的利益和福祉的情况下，将现在做得最好。这个定义里包括许多内容，并且有不同的方法。我们水泥这个行业在很多方面会产生深刻的生态足迹：比如说二氧化碳排放对环境的影响，水泥企业二氧化碳排放量占全球排放总量的5%。在中国可能占2%到3%；另外一个就是矿山的影响，尽管我们在矿山生态恢复方面已经取得了很大的进步；再有就是对社会的影响，比如安全，与其他行业相比，水泥行业在安全方面起步比较晚，所以我们需要跨出一大步来改变这个状况。和其他行业相比，水泥行业在安全方面做得不是最好的，要在全球取得成功，我们就不能仅仅经营活动生产和销售高质量的产品，还需要把各个意义相关方的关注完全融入到我们全球做法中去。我们全球主要的利益相关方、各国政府、客户、社区以及员工，都期待着我们减少生态足迹，确定步调，树立榜样。

    拉法基起步比较早，但还是有许多需要改进和提高的地方，我想在此分享拉法基集团及拉法基瑞安采取的一些行动和取得的成绩。这些行动很好的证明了我们在全球79个国家实行的政策，也说明了我们认为领军企业为什么需要长期坚定的做法。

    拉法基是降低二氧化碳排放最早的一家企业，而且我们做了非常坚强的行动，我们的竞争对手也跟随我们这样做。拉法基2012年可持续发展目标充分的显示了这一点，它是我们的路线图。我们希望通过这个目标能够使我们的产品最大地增进人类的福祉，同时减少生态的足迹；同时很重要一点，我们需要有挑战性的、可以实现并值得信任的目标。这些目标公开表达了我们所有利益相关方的要求，以及我们必须要作出的承诺。我们作出的承诺中，有具体的措施，而且由第三方进行审计、审查。可持续发展不仅仅是应对目前的挑战，也是为了寻求其他机遇以及竞争优势。

    现在我谈几个例子。

    环保对水泥企业来说是一个大课题，我先从拉法基在非洲、法国和德国矿山生态恢复的例子谈起。矿山是生产环境中很明显的一部分，,所以把矿山完全融入其环境是我们的责任，矿山更给了我们与当地利益相关方合作、改善生物多样性的机会。拉法基的矿山恢复政策适用于我们所有的所在的国家，所有国家都实施同样的标准。拉法基在这个方面有几个典型例子：在肯尼亚，现有工厂的废旧矿山已经变成了公园，通过动物保护机构的合作，现在已经有野生动物在里面栖息；在德国，通过矿山恢复，我们恢复了湿地的生物多样性；当然中国也不例外，拉法基瑞安在过去几年中，在矿山恢复方面取得了很大的成绩，特别是在生物多样性方面，今天85%的矿山都有恢复计划。以我们在中国的最早的一家水泥厂——都江堰工厂为例，它在生态保护方面取得了很大的成绩。而且我们还请第三方对生态环境进行定期评估，我认为这一点是很关键的一点，在可持续发展方面，我们需要专家、合作伙伴来审批核准我们所做的工作。

    今天，政府主管部门、社区确实希望对粉尘、二氧化硫、二氧化碳的排放进行监控。在中国所采取的行动已经取得了很大的进步如今拉法基瑞安为拉法基集团总体业绩的提升作出了重要贡献。

    我担任拉法基集团董事长兼首席执行官最先做的决定，就是宣布安全是我们工作的重中之重。我们投入了许多的资源、资金和精力来改善，为了取得更好的成绩，我们转变了管理方式和管理人员，我坚信，健康安全方面的最佳企业，也是行业内业绩最佳的企业。所以我们在分析我们工厂业绩的时候，就是采取的这种方式。现在安全结果已经成为确定我们经理们奖金的最重要方面。我每次走访全球的工厂的时候，安全都是一个重要的话题。拉法基瑞安已经取得了很大的成绩。在三年的时间里，在中国水泥厂，事故降低了74%，五家工厂已经连续一千天未发生损失事故，我为中国员工在这方面取得的成绩感到由衷的自豪。像全球其他拉法基企业一样，将每年六月定为一个安全月。

    我们需要为我们所有工作选择正确的目标，以取得更好更快的进步。为此我们选择了与合作伙伴建立全球伙伴关系，他们每年参加我们两次相关方利益小组会议，对我们行动的相关性以及需要采取的纠正措施给予宝贵的反馈。

    我们同样也是世界可持续发展工商理事会的成员，通过与其他企业分享经验，能够与各国政府、非政府组织和政府间组织合作在各种论坛上倡导企业在可持续发展问题上的立场。成立于1999年的水泥可持续发展倡议行动，简称CSI，现在有大大小小19个水泥生产企业会员，在100个国家都有业务，代表了全球三分之一的水泥产量。通过工作组和年度会议，组织成员就诸如气候变化、替代材料的使用，员工健康和安全问题以及减排、矿山的恢复等问题进行研究和讨论。几年来水泥可持续发展倡议行动组织在以上方面都取得了很大进步，现在的任务是与国际组织和各国政府开展对话，利用自身的创业知识为这些问题的辩论作出宝贵贡献。

    我想在这里提一下亚太清洁发展和气候伙伴关系组织所做的工作的重要性，以及中国在其中所扮演的非常重要的角色，特别是中国水泥协会在讨论问题中发挥了关键性的作用。水泥行业所做的这些工作，特别是中国水泥行业所取得的所有进步和成绩，其价值需要得到充分的体现。但如果我们不能制定一个共同的或至少是协调一致的方案来应对全球气候变化，我们就要冒国际谈判者们不了解水泥行业具体问题的情况下作出决定的风险。所以CSI这个组织是一个非常有价值的组织，来加强我们的立场。世界可持续发展工商理事会有200多位会员，其中包括三家中国大陆的企业——宝钢、中远和中石化。这个组织不仅是头脑风暴的论坛，而且是可以给国际组织提供全球方案的组织。现在可持续发展倡议行动组织也就是CSI需要中国水泥行业的代表，需要他们在国际上表达中国的观点和立场，来充分体现你们所取得成就的价值，用你们的观点和贡献来影响全球谈判。

    我坚持认为水泥可持续发展倡议行动组织有其独特性。在这个组织中，每个成员都有发言权，并能够作出贡献，最佳实践得以分享，国际标准得以制定，没有其他组织像这个组织那样有这样高的信誉度。所以我非常欢迎各位加入这个组织，让全世界听到你们声音，如果我能为你们加入这个组织做一些什么我非常高兴。

    总结一下，可持续发展是工作的重中之重，来应对社会对我们发起的挑战，可持续发展是一个机会。在我们行业可持续发展过程中，我们需要与员工、客户、各级政府、社区建立伙伴关系。谢谢各位。